三峡工程的勘测设计管理浅议

三峡工程的勘测设计总成单位长江水利委员会，从５０年代超就进行了三峡的规划设计工作。目前三峡工程 的勘测设计管理衽项目业主负责制但由于国家在确定勘测设计单位和勘测设计费时，在某种程度上还是延用了计划经济模式，因而造成在管理上存在一些难点。如关于设计范围、勘测设计经费、质量和进度控制、勘测设计监理、委托设计管理等问题。在工程建设过程中，三峡总公司与设计单位双方以合同为依据，对有分歧之处本着友好协商的原     

水利勘测设计企业经营管理存在的风险及对策

随着水利勘测设计业务的发展,市场竞争越来越激烈,在现行的政策市场环境下,水利勘测设计企业由于自身的特点及外在环境的影响,其经营管理风险逐步扩大。为了能够提高水利勘测设计企业的经营管理抗风险的能力,本文试以针对水利勘测设计企业的经营管理存在的风险进行分析,从加强水利勘测设计企业的风险意识、风险评估环节、合同管理、招投标、资金管理及技术水平等方面上提出应对措施,为水利勘测设计企业应对经营管理风险提供借鉴。     

项目业主加强水电工程前期勘测设计管理浅析

勘测设计是水电工程的龙头和灵魂,项目业主加强前期勘测设计管理对水电工程建设意义重大。通过对水电工程前期勘测设计内容、深度和业主对前期勘测设计管理模式的深入分析,结合当前有关方面对水电工程前期勘测设计的要求,指出了当前设计单位在前期勘测设计工作中存在的问题,提出了加强前期勘测设计管理的建议:即理顺审查体系、打破设计垄断、改革设计收费标准、优化勘测设计程序、健全和完善设计规范及标准、建立设计监理制度等。以促进和改善水电工程前期勘测设计工作。     

多项目管理在水电勘测设计企业多元化 产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。     

按工程项目进行管理和核算初探

本文就勘测设计单位如何实行按工程项目进行管理和核算，提出了一些制度及方法上的实践性建议，为勘测设计单位体改后加强管理、提高效益探索了新的路子。     

水电项目勘测设计招投标规范化问题的思考

随着建设工程承包、发包合同的不断完善和招投标制度的全面展开，水电建设项目勘测设计招投标活动也在不断拓展。为此，就水电建设项目勘测设计招标投标市场管理、招标投标评标标准及方法，以及勘测设计招投标存在的一些问题进行初步分析，提出了尽快编制水电建设项目勘测设计招投标合同范本及有关规定的建议。     

柬埔寨茶胶省农田灌溉工程项目管理探讨

柬埔寨茶胶省农田灌溉工程在原有防洪堤和渠道线路的基础上,对原有干渠进行清淤、拓宽加固改造,以保护和灌溉百色河右岸农田。根据项目勘测设计实施情况,论述勘测设计项目进度管理、质量管理和投资控制的措施。实践证明,采用有效的项目管理措施后,勘测设计达到了预期目标,取得了显著效益。     

水利勘测设计企业质量管理存在的问题及对策

文章结合水利勘测设计企业面临的新形势,论述了提高勘测设计产品质量是水利企业持续发展的长期需求,分析了目前水利勘测设计企业质量管理存在的主要问题,探讨了提高勘测设计质量管理的有效措施,对提升企业质量管理水平和市场竞争力有借鉴意义。     

水利工程勘测设计质量管理对策

针对影响水利工程勘测设计质量的共性问题,从分析提高水利工程勘测设计质量的途径着手,着重阐述了以加强内部管理为主,主动接受和充分利用外部管理为辅,将二者有机结合的管理理念,为更好地把控和防范勘测设计质量风险,提高勘测设计水平提供参考。     

大型勘测设计企业科研管理组织架构

随着勘测设计市场竞争的愈加激烈,提升企业科研管理水平成为当前企业创新驱动、可持续发展的关键。生产部门作为企业创新体系的重要组成部分,对构建科学完善的科研管理组织架构意义重大。分析了以往大型勘测设计企业生产部门科研管理存在的科研管理组织不完善、管理流程不清晰、责权不明确等主要问题,并结合国内外相关文献及企业管理实践,从设立的目的、组织层次结构、职能定位、管理流程4个方面对科研管理架构的设计问题进行探讨,可为我国大型勘测设计企业生产部门创建科研管理组织提供借鉴。