ERP是危台更是高梯

业界曾流行一句话：“上ERP是找死，不上是等死”。1998年11月24日，联想对外宣布正是启动实施ERP项目。联想糊涂了吗？     

ERP以柔克“钢”

柳传志有句话被大家广为流传——“不上ERP肯定会死”,但如果他能抽空到首钢逛逛,一定会惊呼自己太幸福了。相比钢铁行业,联想上不上ERP还远没有到生死关头,而今天的钢厂才真正处于这样一个时期。有一组可怕的数据说明了现在钢厂的生存现状:平均利润率3～6％,一吨钢利润只有几百元,最便宜的挣得最低的品种,只有几十元。如果用ERP节省了这其中的1％,那将是一场内部革命。 ERP已经成为炼钢的基本原料     

2000年度资本精英

与网络公司的大起大落形成鲜明对比,今年是联想收获颇丰的一年,甚至柳传志自己都用“非常精彩”来总结3月与香港盈动结 盟;4月联想分家,成立联想电脑和神州数码公司,顺利解决接班人问题;同时投巨资成立“FM365”网站,全面展开互联网战略;8月斥资2.91亿元收购“赢时通”网站40％的股份……而这一切都离不开这位老帅的深谋远虑。这两年联想一直受人非议,虽然雄居PC老大的位置,但与张朝阳、丁磊这样的网络少年英雄和李泽楷这样把资本当做魔术玩的新星相比,在众人眼里,柳传志有些“廉颇老矣”,似乎已跟不上时代的节奏。而当柳传志与李泽楷坐在淡判桌前,两人握手之间,柳传志已经从容地从股市拿走近30亿人民币放进联想的腰包时,着实让后生晚辈们领教了什么叫“姜还是老得辣”。如今,老帅退居幕后,但壮心不已,雄心勃勃进军风险投资,以他的经验和实力,再造几个联想不成问题,果真如此,对中国企业的发展将是功德无量。     

不是父子胜似父子柳传志再传杨元庆

2011年11月，两年前再度出山坐镇联想集团的柳传志，在联想扭亏为盈、业绩辉煌之时二度卸任，让杨元庆重新回到舵手的位置上，出任联想CEO兼董事长。回顾杨元庆从一名联想的“娃娃兵”长成今天的“参天大树”的十几载，柳“教父”的培养可谓呕心沥血。可以说，没有柳传志这位伯乐的谆谆教诲，也就没有杨元庆今天的登峰造极。     

ERP的艰难旅途

ERP是企业信息化的重头戏，各个企业争先恐后、方兴未艾，不管自己的条件怎样，一哄而上。甚至业界还流传“不上ERP是等死，上ERP是找死”。ERP犹如一个谜团，好比钱钟书的《围城》，城外的人想冲进去，城里的人想冲出来。ERP就像一个烫手的山芋，让企业不知所措。     

战略布局，智邦国际直击100％客户成功率

作为舶来品，ERP在中国的处境颇为尴尬。相关资料显示．我国目前的ERP系统应用中．按期按预算成功的只有10％～20％．实现部分集成的有30％-40％，失败的占到了50％。如此低的实施成功率．让中国的企业陷入了“上ERP是找死，不上ERP是等死”的困惑，在汹涌澎湃的信息化浪潮中．不少企业却对ERP望而却步。     

上，还是不上？

圈内人语：上ERP是找死，不上ERP是等死。牛鼻子说：“现在这套ERP眼看满足不了需求，不换新的，也得改造，这算是找死吗?”     

柳传志，我和上帝一起为你祷告！—纵观联想“炮艇变航母战略”

一、联想宣言：钱，最不成问题的问题。随着近日以柳传志为首的联想高层“炮艇变航母战略”深圳新闻通气会的召开，联想巨资并购知名财经网站“瀛时通”一事也在各大媒体众口一致的喝彩声中落下尘埃，而“柳传志要做风险投资家，联想到２００５年，业务上要实现拥有联想电脑公司，神州数码和联想基金三家企业，由一艘‘炮艇＇变成三艘‘航母’”神话般的战略契词则再度成为业内人士津津乐道的热门话题。而事实上，是否真如人们所传诵的那样，联想并购瀛时通是出于联想“追求专精和纵深，象Intel、Cisco、Dell、Sun等公司一样把某一类产品…     

标准行业个性——中国企业ERP的成功应用模式

曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP（企业管理软件）厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。今天我们再来品味这评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用迈向理性时代的一个历史阶梯。在这之后，不管是“找死”还是“等死”，众多的中国企业尤其是中小企业借助信息化大潮．如火如荼地应用国产ERP却是一个不争的事实。用友倡导和推动ERP在中国的普及，ERP在中国进入普及化时代却是中国ERP应用的一个新的里程碑。在ERP普及时代，标准、行业、个性成为中国企业ERP的成功应用模式。     

联想模式很理想

几乎在一片对网络经济的讨伐声中，传来了联想业绩大涨７２％的好消息。真是“满园春色关不住，一支红杏出墙来”。据联想总裁柳传志先生宣布，联想在２０００年财务年度第一财季的综合营业额达到了５８．５８亿港币，较去年同期大幅上升了７２％。柳传志在分析其原因时说：“联想取得令人振奋的业绩，是基于因特网战略的成功。”换言之，网络经济的辉煌在联想身上得到了十分理想的体现。 其实，联想在互联网上成功，应该归功于联想创造了一种新的经济模式─—传统经济和新经济的完美结合。 在传统经济方面，联想创造了中国第一个电脑品牌。…     

神州数码有所为有所不为

9月6日,秋高气爽,人民大会堂,一群充满激情的IT人聚集在这里,他们要在中国实践出一条电子商务的“未来之路”。这是一个硕果收获的季节,也是一个值得纪念的日子,联想全面进军电子商务,神州数码有限公司正式成立。千余人济济一堂,又一次躬逢了联想具有历史性的时刻。联想集团董事局主席、总裁柳传志就联想“2005年发展规划”做了主题发言。联想这次调整,是面对互联网大潮     

联想留点谜语让你猜——联想外来人

对于联想里面从来没有“空降兵”，柳传志曾做过解释．并在多种场合强调联想高管不用“外来人主义”：“联想用自己培养出来的人．这样的人会把企业的事当成自己的事业，而职业经理人只是把它当作一种职业．永远不会把企业当成自己的家。”     

资本依旧在安排:两个8848的两种选择

柳传志曾经“教导”过一回王峻涛:“老王呵,什么时候你能教训教训那些投资银行,让他们也听一回你的”。 柳传志在“教导”王峻涛的时候说他自己刚刚已经教训过一回股市了。1998年的时候就有投资银行促动联想在纳斯达克分拆上市,当时联想的股票在那里只是有一些柜台交易。但是柳传志一直认为纳斯达克不是联想一类PC企业的淘金之地。1999年网络看上去热得不做都不行了,联想却始终按兵不动,最终楞是靠业绩使股     

“逼”出来的国际化

三年之前，当IBM找到联想，主动提出让手旗下PC业务的动议时，柳传志一半把它当成玩笑来听。“那时的联想根本没有考虑过要国际化”，杨元庆说，而是把主要心思倾注在中国市场上，精耕细作。     

“中国制造”的联想和柳传志

23岁对于一个人的成长过程来说,正是风华正茂、活力四射的年华,而对于中国的IT企业来说,拥有23年的资质足够称得上“老大”了,被视为中国标杆企业的联想显然受之无愧。岁月峥嵘,如今的联想已踏上全球化的征程肩负着引领中国品牌冲击世界商业舞台重任的联想,而他的“教父”的柳传志就在六十大寿前夕,放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战几十载的“江湖”。从联想和柳传志身上,我们看到了典型“中国制造”的影子,联想23年的的根基和文化也的确值得我们去追忆和深思。[编者按]     

联想服务变化中

“服务要成为融入联想血液的DNA”。——联想集团总裁杨元庆还记得2001年4月20日,当杨元庆接过柳传志的大旗时,曾给出了联想集团的三个远景方向:高科技的联想、服务和联想、国际化的联想。显然,将服务当成利润支柱是学习IBM这样的国际大公司的一种做法,但不可否认的是,这在当时看起来是一个遥远而又让人充满怀疑的愿景。时隔两年,2003年8月5日,“2003联想商用服务月”活动的启动给了我们一个审视联想服务业的机会。     

教父柳传志

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”     

中国“IT教父”功成身退75岁柳传志告别联想

2019年12月18日,联想控股发布公告称,联想集团创始人、联想控股董事长柳传志正式卸任。在卸任后柳传志将担任联想控股名誉董事长,这也意味着他对一手缔造的联想控股正式告别。与柳传志一同卸任的还有联想控股的总裁朱立南。     

办公司就是办人

办公司就是办人﹃小公司做事大公司做人﹄人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业最终是大赢家深知人才作用的柳传志有一个宗旨是众人皆知的，“办公司就是办人”。联想靠什么发的财？靠人。２０万元创业资本即便点石成金也不能１２年滚成数十亿。联想将来靠什么...     

联想留点谜语让你猜——联想联想

并购IBM PC．新联想最重要的收获是什么?柳传志答：“是一个使联想业务持续快速发展的方法”。柳传志强调的是“方法”。实际上联想得到的是“效果”——迅速在全球范围内掌握IBM PC市场．现实的利益在于不仅可以拿IBM的名声为自己在世界各地鸣锣开道(刚入5月．便有联想中单美国军方采购的消息)．更在于使市场占有率成为事实．