管理扼杀了“创新”?

先来讲两个商业败局的案例,诺基亚和柯达。二者都曾是世界领袖级的企业,强盛之时无人能望其项背。然而,这样的企业竟然也不免黯然陨落。诺基亚在智能手机领域丧失先手,不断丢城弃地,被苹果、三星打得几无还手之力,市场份额和销售收入一落千丈;而柯达更为悲惨,宣布申请破产保护,并出售1100项专利,作为行业的奠基者,其结局令人唏嘘。因何埋下失败的种子反思上述失败的两个案例,原因真的像许多人眼见的那样——它们跟不上时代潮流的发展,注定被革新者淘汰吗?让人难以接受的现实是,诺基亚早在1996年就推出了智能手机的概念机,比苹果早了10年以上,其互联网服务产品OVI也比AppStore早了一年,而柯达甚至远在1975年就拥有了数码相机的技术。     

注重管理创新 推行“A管理模式”

江苏昌舁集团股份有限公司即如皋市印刷机械厂,1999年应用“A管理模式”加强企业管理,在人的管理上注重激励机制,人的聘用上做到德才兼备。重视企业文化素质,生产上取得了可喜的成绩,全年实现工业总产值13248万元,创利税1216．7万元,开发新产品7个,新产品产值率48％,创企业历史最高水平。     

企业管理创新问题探究

在21世纪这个全新的信息时代的大背景之下,各行各业都面临着巨大的竞争压力,企业管理也不例外。很多企业家都在改变企业管理模式,不断创新,寻求能够顺应这个时代发展潮流的生存方式。本文在总结目前企业创新存在问题的基础上,提出一些改善企业管理创新的建议和策略。     

“解决和尚吃水问题”与“机制创新”、“管理创新”、“技术创新”

有一句老话，叫“三个和尚没水吃”。如今，这个观点过时了。现在的观点是“三个和尚水多得吃不完。”为何如此？三座庙的三个和尚用不同的办法解决了吃水问题。     

企业创新有双重含义 千万不可忽视“大”创新

据媒体报导，有关专家最近在谈到企业创新时指出，创新有两重含义：一是“小”创新，二是“大”创新。     

首届“袁宝华企业管理金奖”颁发

全国企业管理创新大会日前在京召开，会上颁发了首届“袁宝华企业管理金奖”。     

谈现代企业管理创新

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

“计量管理创新”征稿启事

在新形势下，如何更好地落实计量监管职能．提高计量监管的有效性，及时发现、总结、推广新时期加强计量监管的先进经验和模式，是计量行政管理部门关注的重要议题。为此，本刊特征集稿件，希望近年来在落实计量管理职能、强化计量监管、提高监管丁作有效性等方面工作上有一定特色的市、县级质量技术监督局的同志能将本局的先进经验和先进管理模式整理成文．用电子邮件或邮寄的方式发给我们。我们将择优刊发。     

浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

企业管理创新的思考

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

管理创新对国内企业管理的启示

随着我国改革开放的深入进行和现代化的企业制度的建立,我国企业所面临的形势出现了巨大的变革,新形势、新情况不断的涌现。面对这些新的形势和情况,传统的企业管理方式已经不能够胜任对现代化的企业进行管理,这势必要求对企业管理的理念、思路以及相应的机构设置乃至制度体系等方面进行创新。当前国内的市场竞争激烈,企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大必须对其管理进行创新,使其符合市场日新月异的变化要求。文章阐述了企业管理创新,并讨论了其对我国企业管理的启示。     

企业管理创新要点分析

随着我国经济的快速发展及国际化进程的加快,企业面临的市场竞争力越来越大,企业要想生存下去就必须提高自身管理的能力,创造出更多适应市场发展的新价值,才能够增加自身的竞争力,保持企业立于不败之地。所以我们应该仔细的研究一下企业创新管理问题,并根据其中不同的方面进行细致的阐述,以期能够推进我国企业的管理现代化,并能够与国际接轨。     

管理创新是引领企业发展的第一动力——迪尔集团管理创新探索实践

管理创新,已成为引领企业发展的第一动力和最大引擎,是企业提质增效的关键路径。本文介绍了迪尔集团有限公司创新管理机制、创新市场营销模式、创新企业管理,不断提升企业管理水平,实现企业可持续健康发展的经验体会。     

企业管理创新研究

创新是企业发展的动力,文章对我国企业创新中存在的问题、现代企业管理创新的手段、企业管理创新发展趋势等进行了探讨。     

创新:企业管理的生命

创新是企业之魂,一个没有创新的企业不可能在竞争中保持不败。本文强调,企业只有把自身纳入市场经济及经济全球化的大舞台,制定好企业发展战略,培养核心竞争力,坚持以人为本的理念,创新管理思路和模式,才能在未来强手如林的市场中占有一席之地。     

谈现代商业企业管理创新

商业的发展,在一定程度上就是管理水平的发展,管理是商业的命脉,它关系到企业是否以正确的方向前进。一个企业是否有一个正确的管理模式做载体,是其发展壮大的关键。而现在在新的经济形势下要求下,创新将以一种革命性的因素注入我们的管理理念。而管理,则需要有经济和知识做阶梯,在管理职能和经营环节中得到体现和实施。现代商业企业要以创新的管理理念迎接新的社会经济环境的挑战。     

创新企业管理,提升企业核心竞争力

创新企业管理的途径一般是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合,以提高管理整体效能和企业经济效益。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

应用MRPⅡ进行企业管理创新

在分析困扰企业发展的几个主要问题的基础上，详细介绍了合肥合力股份有限公司实施ＭＲＰⅡ的过程和取得的应用结果，最后总结了实施ＭＲＰⅡ的经验。