人员整合复杂运营商应分阶段制定策略

电信运营商要从并购前、并购中、并购后三阶段推出恰当的人力资源整合流程和策略。     

外资医药并购“三重门”

并购已经成为外资大鳄开采本土医药“金矿”的新趋势，但如何从并购前、中、后三个时期趋利避害，是一项复杂且极具挑战性的工作。     

雾里看花2004美国运营商浮沉录

20年，可以成就一个新秀，也可以毁灭一个巨人。20年前，一场打破垄断的电信改革引发阵痛；20年后，美国通信业在世纪初的并购之中迈向成熟。从2004到2005，美国运营商们在沉默里不断爆发出惊人的力量。SBC对AT＆T的收购是一个句号，宣告了一个电信时代的终结，也是一个冒号，写下了另一个时代的开场白。于是，这场并购，让我们想起了尘埃未定的Cingular迎娶AT＆T无线，想起了Sprint和Nextel的冰释前嫌握手言和，也想起了正在为MCI而面红耳赤大打出手的Verizon和Qwest。     

并购狂潮的背后

近日，全球最大的存储厂商EMC即将以17亿美元的高价并购Documenturn公司，而此前不久，雅虎也以17亿美元的价格并购了Overture公司。细分析起来，被并购者都是内容管理领域的厂商。而以上事件不过是并购内容管理软件厂商的一个小插曲，今年年初，IBM并购了另一家内容管理软件公司APTRIX。     

企业级社交应用或将迎来爆发期

从2011年以来,企业级社交应用市场所发生的系列大并购,预示着这个市场即将迎来爆发阶段。从2011年末以来,企业级社交应用市场发生了若干次大型收购:Salesforce先后收购了Assistly、Model Metrics、Stypi、Buddy Media、GoInstant,微软收购了Yammer,Oracle收购了Vitrue和Involver。这些大型并购意味着企业级社交将迎来爆发阶段,而之前,IBM、SAP等公司都在其OA、CRM等产品中加入了社交功能。企业的必需品:社交应用企业需要社交应用产品主要是出于三个方面的考虑。首先,Facebook、     

最受关注文章

东软扩张决策失误 刘积仁全球并购遭抵制 刘积仁曾表示“东软还是个孩子．不能野心太重”，然而与此成鲜明对比的是东软3天内签署3个并购合同的疯狂，并购扩张俨然已成为刘积仁的日常工作。历史上，并购成就了“甲骨文帝国”．但也摧毁了宋如华的托普集团的软什帝国梦。对于东软而言，并购面临着巨大的潜在风险。营收及利润率都是其明显的短板，资金链一旦断裂，东软难免会重蹈托普集团覆辙。     

海外收购是个奢侈品

几位朋友一起写了这本对中国企业海外并购进行梳理和评价的书，这是一本很及时的书。现在海外并购是热点，各方评论很多，但能把它串联成书的还很少。中国企业走出去并购，这是一个“奢侈品”，不是廉价品。大家看到，现在我们所有中国的企业走出去，基本出于一个共同心态：把低成本优势和低成本竞争策略，用在海外去抄底、去捡便宜货、去扭亏、去快鱼吃慢鱼。海外战略不能操之过急，它不是逢低吸纳、逢高出手，应该照着做奢侈品的感觉做海外并购才可能成功。有些企业以为落难公主落到中国就能活，对那些国际上破败的品牌充满兴趣，用低成本买到就沾沾自喜，     

企业并购与资源整合

TCL收购汤姆逊，联想收购IBM和正火热上演的吉利并购沃尔沃，以及PCB业内的美国惠亚收购中山添利，美国TTM并购美维，以及被行业内誉为“并购王”的台湾欣兴集团的一系列并购案，都充分说明了大多数企业在获得经营的成功后，通常会利用资本运营的方式如并购或重整，以获得企业进一步的快速成长，但并购、重组、整合会碰到各种困难，主要原因是信息不对称，收购战略目标不清晰……     

收购IBM后的联想没笑过

没有人在不了解规则前就开始玩游戏，但并购游戏看起来毫无规则：整个过程是无序的，一个无可争议的领先者可能就是下一个失败者。刚完成了一个伟大并购的联想借“企业国际化”的犯法在全球作了一次不掏钱的“巡回展”。     

构建网络和存储的新动力——LSI中国区总经理张卫谈与Agere并购后的市场定位和公司策略

2007年10月中旬，与Agere并购后的LSI首次在媒体前正式亮相，LSI中国区总经理张卫先生向大家介绍了并购后公司的市场定位和主要策略。     

Tcam推动全景视频通信的发展

2010年至2011年,视频会议行业整体处于一个盘整的阶段,行业内竞争品牌之间轮番做出并购、整合的动作,让大家看的眼花缭乱。     

中国并购市场持续升温 电信行业上半年2.6亿美元并购额引人注目

从2005年起，我国跨国并购市场无论是交易金额还是在发生数量上都达到一个新的高度，2006年跨国并购的热度继续升温，上半年共发生21起并购事件。[编者按]     

国内

掌趣科技25亿并购两手游公司 10月15日，历经三个月停牌后，掌趣科技公布了资产重组草案：拟用17．39亿元收购玩蟹科技100％股权；拟用8．14亿元收购上游信息70％股权，并购总金额达到25．53亿元。     

提高我国企业跨国并购成功率

在“走出去”发展战略背景下．不少中国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道．掀起了中国企业跨国并购的浪潮。但是．中国在国际并购中的惨痛教训也令不少企业望而却步。因此．中国的企业在进行跨国并购时可以对各个方面的情况有一个清醒的认识和充足的准备，进而提高跨国并购的成功率     

跨国合并与打造"合金文化"

无论最近还是之前，联想、TCL两个实现跨国整合的代表企业在跨国并购过程中，均同时存在着比较明显的人员流失现象。一般认为，跨文化整合是并购企业整合的难点所在。     

强力推荐

没有人是在不了解基本规则前就开始玩游戏的。但并购游戏看起来亳无规则：整个过程是无序的，一个无可争议的领先者可能就是下一个失败者。尽管经验丰富的经历经过了多年的实践和尽职调查，在选择如何往哪个方向前进方面也常常是仅比根据经验的猜测略胜一筹而已。但《科尔尼并购策略》却揭示了这些规律和赢家的策略。     

关于管理层收购（MBO）的初步研究

并购是伴随现代企业的一个重要特征，一定意义上说现代企业发展的历史实质就是企业并购发展的历史。最近几年，我国证券市场出现了一种新型的上市公司并购：MBO。MBO究竟是怎么回事?有哪些法律限制?对我国而言有哪些利弊?目前已出现的形式又有哪些?本试作介绍。     

明基“迎娶”西门子 再掀亚洲收购浪潮

2005年6月8日下午4时，明基正式宣布收购德国西门子的全球手机业务，这是继2001年4月索尼并购爱立信和2004年10月TCL并购阿尔卡特之后，又一次由亚洲公司收购欧洲顶级公司的手机业务。由于已有TCL并购阿尔卡特整合不利的前车之鉴，公众对于明基此次的成功收购给予了更多关注的目光。收购究竟会造就一个索尼爱立信的“西明”，还是TCL-阿尔卡特第二，这还有待市场的检验。     

从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

并购Silicon Micro System

为强化光纤技术实力，安捷伦科技公司并购Silicon Microsystem，这是安捷伦科技公司投资高速发展的光纤领域计划的一部分。 近日，安捷伦科技公司与Gefran Silicon Microsystem S.r.l.光纤技术实验室达成并购协议，协议金额约550万美元。Silicon Microsystem是Gefram S.P.A下属Gefran Sensori S.r.l的业务部门之一。Gefran S.P.A总部设在意大利的Provaglio d' Iseo。 该并购活动预计在交易条款达成的6周后完成。并购完成后，Silicon Microsystem将成为Turin的业务部门。Turin技术中心总部设在意大利，是安捷伦半导体产品事业部网络方案分部的下属机构。