技术革命大丰收

我厂的技术革新和技术革命运动,已经风起云涌、蓬蓬勃勃地开展起来了.无论是生产车间,还是机修部门;是笨重体力劳动的工种,还是机械化操作的工序;无论是职能科室,还是食堂、医疗部门,无论是生产工人、技术员、工程师,还是领导干部,大家都积极地投入了运动的行列.经过二月大战,全厂出现了21     

对准关键 大搞革新 持续高产

今年以来,我厂根据中央和省市委的指示,进一步开展了以“五化”为中心的技术革新和技术革命运动.其声势之大、进展之快、范围之广、效果之好,均为历次运动所不及.全厂从车间到科室,从技术部门到管理部门,从生产单位到生活单位,从主要工段到辅助工段,从技工小组到普工小组,人人都毫无例外地卷入了运动的洪流. 在这个气势磅礴的运动中,广大群众壮志凌云,干劲十足,对准关键,大搞革新,因而全厂面貌日新月异,生产水平持续上升.到二月底止,全厂已实现手工操作机械化2项,半机械化19项,半自动化4项,联动化1项,高     

土法水泥厂也能清灭粉尘

苏建水泥厂是去年由土法炼钢厂转为水泥厂的。当时全厂人民对水泥生产知识都是一窍不通,但群众的热情很高,干劲十足,在市委和市水泥办公室的领导下,克服了设备不足,技术薄弱等困难。先从土法上马,置办了石碾、石臼等土设备,用手工操作进行了生产。经过几个月的生产实践,在全厂职工的共同努力下,广泛开展了技术革新运动,不仅产量,质量不断上升,而且基本上消灭了矽尘危害,使车间矽尘低于国家规定的标准(根据市防疫站初步鉴定石碾处     

进行爱厂教育 贯彻办厂方针

为了把我厂办成现代化的一流企业,厂长在1985年提出了“以严治厂,以优取信,以新取胜”的办厂方针。为保证这一方针的贯彻,去年,在理想教育的基础上,我厂党、政、工、团通力合作,通过领导演讲、群众演讲、图片展览、知识竞赛等,以及深入细致的思想工作,在全厂广泛进行了爱厂教育,促进了工厂两个文明建设。我们在爱厂教育中,把加强管理、严明纪律、遵守法制、增强党性的教育作为重要内容。厂长还重申了一系列厂规厂法,层层加强劳动纪律检查,对违纪人员严肃处理。现在,广大职工都把遵守厂纪看作是爱厂的具体行动,自觉接受纪律约束,全厂出现了许多遵章守纪的好人好事。如,郑建     

政治挂帅 群众路线是更大更好更全面跃进的根本保证

1958年,我厂生产不断跃进,在原料、电力供应不足的情况下,仍能提前51天完成了全年跃进计划,这就是政治掛帅,走群众路线,大闹技术革命,获得的显著效果。我厂党委领导全厂职工在整风“双反”运动胜利的基础上,立即引导大家,在几天内举办了20多个展览会。通过实物、实事、算细账等,破除了迷信,解放了思想,充分发扬了敢想敢说敢干的共产主义风格。技术革新运动一开始,采取了领导掛帅、领导干部下车间种试验田的办法,深入群众,摸索经验,使领导与群众相结合,技术和政治相结合。因而技术革新运动很快就蓬勃地开展起来了。在党委的号召下,     

应积极交流推行试验田的经验

本刊这期发表了秦皇岛耀华玻璃厂党委书记李玉文和生产副厂长李剑青“在熔制车间推行试验田的几点体验”的文章.从文章看出他们两个多月来,在熔制车间推行试验田是成功的,有收获的.在生产上解决了一连串的关键问题,创造了产量和质量的新纪录,超过了跃进计划.在领导与群众的关系上更加密切了,有效的加强了具体领导,克服了领导工作中的官僚主义和主观主义.由于他们抓住了全厂的主要环节(熔窑)解决这个环节的生产关键,这就做到了通过一点推动全面,促进了全厂的大跃进.改进了企业管理,改革了不合理的规章制度.由于亲自跟班劳动、抓关键解决关键,这就学到了生产知识,钻研了技术操作,对逐渐由外行变为内行,成为又红又专的干部创造了条件. 秦皇岛耀华玻璃厂的经验说明了这样一个问题,只要领导干部下决心改变作风,放下干部架子,走出办公室深入到生产中去,认真研究与创造性的运用试验田的工作方法,和群众打成一片,及时的发现问题解决问题,不论对生产的促进或对实现干部的又红又专都是有其重大好处的.     

苦心钻研,大胆革新创造了“双戳一斜一直装窑焙烧法”

大任庄砖瓦厂一车间焙烧工段烧火工徐梦思和徐洪波等同志,在正风、双反运动中,经过苦心钻研,大胆创造,终于试验成功了全部用空心坯“装窑焙烧法”.产量提高一倍多,正品率达到99%以上,耗煤量降低到0.246吨,并打破了以往焙烧空心必须用砖坯搭炕的旧规,这一方法的成功也给机制产品单独焙烧打开了新的道路.在产量、质量、节煤方面,创造了砖瓦厂有史以来的新记录.只一车间一个窑,全年就给国家节约财富15,318元. 这一改革是在什么基础上提出来的早在1957年9月间老烧火工徐梦思曾与装窑工陈亮云进行过研究,不用砖坯搭炕,完全改装空心,曾试验过一次未能成功,造成质量事故.有的领导干部说:“这是不应有的损失”,因而就打消了再行试验的念头. 今年开工后,通过整风、双反运动,焙烧工段职工进一步提高了思想觉悟,解除了思想束缚,扫清了思想前进的障碍,领导干部也转变了工作作风.通过技术学习和建设党委举办的技术革新广播大会,职工     

跃进中出现的检修办法

双反运动中,琉璃河水泥厂制成车间材料员孙启宏贴出了一张大字报,建议把全厂一次性定期大检修改为分部检修,这样可以大大缩短检修时间,提高设备运转率.在带有余热锅炉发电的水泥厂试行分部检修,这厂一个新办法,这一建议却得到了工厂党、政领导的重视和支持,经过研究讨论,发动群众想办法,修改了原订的检修计划,拟定了新的分部检修计划.按照这一计划全厂停车检修时间可以从原订的20天缩短到4天,主要设备窑全年可以缩短检修时间52个窑日,磨全年可以缩短检修时间10天,设备运转率可     

锻造机械化经验综合介绍

目前,全国以机械化、半机械化、自动化、半自动化为中心的技术革新和技术革命运动正在如火如荼地展开。锻工车间的情况和其他部门一样,也在大搞机械化、半机械化、自动化、半自动化运动,这使得车间的生产面貌迅速变。我们参加了全国锻造机械化山西省现场会议,更加感到这一运动来势之迅猛。太原市各锻工车间的实际表演,全国各地锻工车间先进经验的介绍,给了我们极大启发。现仅将我们了解到的一些经验,作一概括介绍。     

“火灾事故教训展”办得好!

不久前，某厂发生一起重大火灾事故，人心惶惶，厂长也被撤职。新厂长上任后，即把全厂历年来所发生的一系列火灾事故和本厂存在的火险隐患进行整理，办了一个“火灾事故教训展”，让全厂职工在“触目惊心”中吸取教训。笔者闻之，不禁为新厂长的高明之举击掌叫绝。前车之覆，后车之鉴。给火灾事故单位及其责任者亮亮相，曝曝光，让其他人吸取教训，是很有必要的。吸取教训，可以避免再交纳一笔昂贵的“学费”。然而，我们有的领导却不是这样想的，他们认为抓生产只要尽一分力，便能多出一分利润，而抓消防安全很难见效益，而且还得花钱。于…     

采取措施 加强管理 节约用电

今年以来,我厂在增产节约运动中,认真执行了“加强用电管理,节约用电”的指示,在全厂广泛展开了群众性的节约用电工作。由于领导的重视和全体职工的积极努力,在上半年,尤其是第二季度,取得了较大效果。上半年每吨水泥综合电耗为81.85度,比1962年同期降低7.56%,按上半年实际生产量计算,共节约用电1,768,000度。今年上半年,我们在节约用电方面所以能取得较好的成绩,主要是由于做好以下一些工作:(一)加强组织领导。在厂长的领导下,     

缚住火龙的女人 ——记浏阳市城关镇出口花炮厂厂长杨仕伟

一个细雨蒙蒙的日子,笔者前往浏阳市城关镇出口花炮厂采访.花炮厂依山而建,每一栋厂房之间都相距一定的距离,其间绿树翠杉环绕,空气很是清新.依据烟花爆竹安全生产厂房建设“小型分散”的原则,厂长杨仕伟和全厂职工一道把厂区建设成为人人称誉的花园式单位.     

找差距 赶先进

上海耀华玻璃厂全体职工,在党委领导下,热烈响应中央提出的“立即开展一个以粮、钢为中心的增产节约运动”的号召,上下一条心,一股劲,热火朝天地开展社会主义劳动竞赛,把增产节约运动推向了新的高潮. 为了保证实现既先进积极又切实可靠的增产节约计划,全厂各班组认真找差距,深入挖潜力,积极提措施,全力夺高产.如纤维车间许有华大组,通过找差距,发现组内廿二个拉丝工人中,有六个人经常能超过国家计划30～40%,有五个人能完成计划,还有一半勉强完成计划甚至不能完成计划.为了缩短差距,提高生产水平,许有华和组内同志认真进行了研究,总结出“一看、二稳、三快、四查、五     

高举毛泽东思想红旗开展以机械化、半机械化为中心的技术革新和技术革命运动

1960年,我厂在党的正确领导下,在总路线的光辉照耀下,自元月份开始,就开展了一个轰轰烈烈的以机械化和半机械化为中心的技术革新和技术革命群众运动,这一运动的特点,是发动快、规模大、革新多、效果好.不论是土建、安装、运输、矿山和其他方面都涌现出了不少革新奇迹和创造发明.     

抓住生产高潮,开展社会主义劳动竞赛 推动生产大跃进——秦皇岛耀华玻璃厂职工干劲大

秦皇岛耀华玻璃厂在全厂性的整风和社会主义教育运动中,保证了整风生产两不误,促进了生产新高潮的到来.生产高潮出现之后,该厂的党、政各级领导一直是站在高潮的前面,积极领导了这一高潮,及时把群众无比高涨的生产热情,引向解决生产中的关键问题,在全厂展开了热火朝天的社会主义劳动竞赛,推动了生产大跃进. 领导引火烧身,烧掉浪费,大力降低成本鸣放中暴露出厂内的关键问题之一是浪费大成本高.从该厂各方面的条件来看比沈阳、大连两个兄弟玻璃厂都好,成本应该比兄弟厂成本低才对,但直到去年第三季度单箱玻璃成本仍比大连、沈阳两个厂高三、四角钱.这个问题如果不能解决,势必影响生产高潮的深入开展,党委针对这种情况发动群众开展     

大胆革新创造 大力推广先进经验

非金属矿开采工业的技术革新和技术革命运动在1959年的基础上进一步有了发展.所有矿山都围绕生产关键,发动群众,充分发扬了敢想、敢说、敢干的共产主义风格,大胆革新、创造,大力推广先进经验.特别是自部召开的厅(局)长扩大会议和武汉非金属矿生产会议以来,各矿普遍建立了领导技术革新和技术革命的专门机构,制定了技术革新规划,大大地推动了运     

对铸工车间造型面积指标采用的意见

1958年是工农業生产大躍进的一年。在以鋼力綱全面躍进的带动下,各个工業部門都向前大大發展了。鑄造生产也和其他生产部门一样,出現了史无前例的大躍进局面。各厂的鑄造車間在党委的正确领导下,大搞群众性技术革新运动,并貫徹了土洋结合的方针和兩参一改三結合的工業宪法,使产量成倍地以至几倍地增長。这对满足机械工業和其他工業部門的需要,起了很大作用。随着各厂鑄工車間产量的增加,車間單位面积指标也有很大提高,鑄件成本也随之降低。工厂設計是基本建設的关鍵。由于工業的飞躍發展,給設計工作者提出了更高的要求。在设計中所采     

一贯参加生产劳动的好领导——中国水泥厂装运车间党支部书记杜志华、车间主任王正夕同志坚持参加生产领导生产的模范事迹

中国水泥厂装运车间党支部书记杜志华同志和车间主任、共产党员王正夕同志,四年来一贯自觉地带头参加体力劳动,在干部中树立了良好的榜样。他们是在1959年从工人中提拔起来的干部,都有将近二十年的工龄。从他们担任车间领导工作的第一天起,一直能够保持工人阶级的本色,以普通劳动者的身份出现,参加生产,领导生产,因而,在生产中、工作中作出了出色的成绩。他们领导的装运车间四年来月月超额完成计划,全车间职工团结奋     

厦工挖掘机2009年产销突破1000台

随着一台披红挂彩的XG822LC型挖掘机缓缓驶出生产车间，来自全国各地的厦工挖掘机用户代表、经销商代表以及厦工领导、技术人员、装配工人等一百多人共同见证厦工挖掘机产销突破1000台这一令全体厦工人都感到欢欣鼓舞的历史时刻。它开启了厦工挖掘机事业又一个新的里程碑。     

“天马”的骄傲──记徐州天马破碎机厂厂长范继军和他的专利

他 ,没有西装革履 ,没有国有企业领导特有的神韵与丰姿 ,只操一口山东话 ,谈话中偶尔带着山东人特有的口语。在我们的感觉中 ,无论如何也不能把他与厂长、与有着丰富的专业知识、拥有４项发明专利的企业家联系在一起。但他确确实实是一个厂长 ,而且是一个客户信得过、职工信得过的好厂长。不但如此 ,他还确确实实是４项发明专利的拥有者。这就是徐州天马破碎机厂厂长范继军。“生产是关键 ,质量最重要。”在天马厂组装车间 ,面对着一台台组装待发的破碎机 ,范厂长开口对我们说了第一句话。接下来我们的采访便始终围绕产品质量这个主题进行。…