建设项目管理中项目经理的作用及其应具备的素质

建设项目管理是一项非常复杂的工作.一个建设项目的总任务包含许多子任务,在不同阶段又有不同的阶段任务,这些任务又是由许多单位工程共同完成的.因此,所设置的项目经理的知识结构、工作经验、管理水平、组织能力、领导艺术等都将对建设项目管理的成败有决定性的影响.……     

施工项目经理需具备的素质

当前施工企业实行项目法人责任制，从经营管理角度，较全面地阐述了施工企业项目经理应具备的能力素质。     

三峡工程建设项目管理的实践(续)

④分项招标、分项管理的决策———三峡工程规模宏大 ,中国尚没有一家施工承包商有足够的实力进行总承包。根据中国承包商的实际和三峡工程的特点 ,决定根据三峡工程各项目相对独立特点 ,实行各工程项目分项分期招标的方法 ,实行分项管理、整合汇总的办法。实践证明这一决策是切合实际的 ,保证了混凝土浇筑的进度和质量。⑤坝区建设的方针———三峡工程工期长达 17年 ,创造一个良好的坝区环境对文明施工 ,改善设计、施工、监理、管理人员的生活条件 ,确保建设者的身心健康 ,保护环境都有积极的意义。中国三峡总公司决定对坝区实行封闭管理 …     

项目经理在水利施工项目管理中的作用

水利施工项目管理成果的好坏直接影响施工企业在市场竞争中最后的成败,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理的职责和作为项目经理所必须具备的素质,以及项目经理在日常管理的过程中的工作内容和工作方法。     

市场经济新形势下提升项目经理综合素质及管理能力探讨

在日益激烈的市场竞争条件下,建设工程施工项目经理如何不断提升自身综合素质和管理能力,以提高项目管理水平,搞好项目管理工作,并通过企业的工程项目管理制度,结合工程项目施工管理的实践经验,从综合素质、管理能力等方面来介绍提升项目经理综合管理水平的一些具体做法,探讨建设工程施工企业项目经理在工程项目管理水平的提升,并提出建设性意见及建议。     

论水利施工企业项目经理的责权利

为保证施工项目的顺利实施，对水利施工企业项目经理在施工项目中所承担的任务和必须履行的职责进行分析，从而阐明了企业法人在处理对外关系、对批准重大技术方案与措施、处理重大质量事故、用人制度、选择施工作业队伍、对设备、物资的采购、和职工奖金分配等方面应赋予项目经理的权限，以及项目经理的奖励和惩罚。     

浅析施工企业项目经理的素质

通过对施工企业项目经理的工程项目目标管理、质量管理与安全管理、项目成本管理、工程进度管理以及现代科技管理和组织协调的探讨 ,浅析施工企业项目经理应具备的素质。     

工程项目部管理中存在问题探讨

分析了建筑企业怎样增强市场竞争力,提出了项目部管理将是企业更深层的管理核心。     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

浅谈项目经理在施工管理中的作用

施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,而项目管理水平的重担具体就落实到项目经理的身上.项目经理是施工项目合同履约的负责人,是施工项目组织的指挥员,同时也是施工项目沟通、协调工作的桥梁和纽带,其在施工项目中起着至关重要的作用.     

项目管理是21世纪的黄金职业

作为管理学科的重要分支——项目管理是21世纪企业管理的重要方法。阐述了项目管理的内涵、重要性及其发展。可以预见，项目管理将是21世纪的黄金职业。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能，项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。     

二滩水电站建设的项目管理

二滩水电站建设部分利用世界银行贷款，采用国际竞争性招标，二滩水电开发有限责任公司在二滩水电站建设中实行项目管理，即实行业主责任制，工程招标制，建设监理制，合同管理制的“四制”管理和质量，工期、投资“三大”目标控制，工程建设卓有成就，已经渡过了风险最大的时期，胜利在望。     

优秀项目经理人才队伍建设探讨

项目经理在企业的项目管理中起着举足轻重的作用.面对新形势下的水电建筑施工市场,对水电施工项目经理提出了更高的要求.通过探讨水电施工项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对水电施工企业选拔和培育项目经理方面有一定的裨益.     

水电工程合同管理与建设监理

水电建设工程承包合同是指业主与承包商之间为完成一定的水电建设工程任务而明确相互权利义务关系的协议．为了完满地完成工程承包合同，需要有一个处于比较公正地位的单位来监督和管理合同的执行，这个单位就是监理工程师．监理工程师是工程合同双方之外的第三者，与业主的关系是委托与被委托的关系．监理工程师在履行其监理职责时，应具备独立性，公正性和权威性．     

青春在建设事业中闪亮——记武汉建工股份有限公司优秀青年项目经理张巍

青春拥抱工地,智慧砌入建筑。 武汉建设主力军武汉建工中的一员——优秀青年项目经理张巍,自从1998年大学毕业来到武汉建工,在建筑工地上摸爬滚打、在建筑蓝图中尽显才干已有上十个年头了。看着自己亲手盖起的高楼大厦,张巍感到青春无悔,人生价值与城市高楼一起增高升华。他一步一个脚印,不仅多年被评为武汉建工的标兵,而且还受到武汉市的多项表彰：2003年武汉市青年岗位能手、2005年度武汉市“双比双争”活动优秀共产党员、2006年武汉市优秀共产党员。[编者按]     

团队建设是项目管理中的第一要务

团队建设为具有"燕山精神"的郑州2段四标施工项目部创造了无数辉煌。本文通过对河南省水利第一工程局郑州2段四标施工项目部以往成功项目管理经验的分析,认为构建和谐团队是项目部成立后的第一要务,是开展一切工作基础,树立正气是实现项目团结的途径,实行目标管理、追求卓越是凝聚集体力量的源动力,建章立制、规避不当行为是团队建设的巡洋舰,相互谅解是保证团队建设真正落到实处基础,培养人才可以永葆项目团队的青春和战斗力。     

论项目管理中施工进度的管理

文中拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

水利信息化建设项目管理控制程序建设

随着全国水利改革发展的不断深化,“科技赋能,数字治水”已成为新时代水利发展的重要动力,本文根据水利信息化建设项目的特点,提出贯穿项目策划、采购、实施、试运行、收尾等阶段的管理控制程序,为其他同类项目的管理提供借鉴。