浅谈石油工程项目风险管理问题

随着我国经济社会的快速发展,石油作为重要的战略资源,在经济社会发展中发挥着至关重要的作用,和其他项目相比,石油工程项目尤其自身的独特性,面对激烈的市场竞争环境,石油企业在开展石油项目时,存在着内外部风险,结合石油工程项目的自身特点,加强对石油工程项目风险的管理,并有针对性的提出解决措施,努力建立健全石油工程项目风险管理体系,加强石油工程项目风险管理能力,实现石油企业长远健康发展。     

石油工程项目中的风险管理探究

随着现阶段各行各业的发展,各企业开始对项目中存在的各种风险管理变得重视,其中就包括一些石油工程项目公司,石油工程项目的风险管理模式在遵循风险管理原则的前提下有其行业自身的特点,本文旨在结合目前石油项目中的一些常见问题,对风险管理进行探讨,其中主要包括以下几点,石油工程项目风险管理的概念及内容,造成石油项目风险产生的原因,针对石油项目风险的管理对策。     

海洋工程采办风险管理模型研究

介绍了风险管理的基本概念及其具体的分析过程,针对某海洋石油工程项目的采办过程,建立采办风险管理模型,运用模糊评价法,事故树法及风险指数分析法对其进行评估,并根据结果提出了相应的建议及改进措施,将风险控制在决策者预定的界限之内,实现了以最小成本获得最大安全保障。     

海洋石油钻井作业风险管理与安全评价

海洋石油钻井作业具有高风险性且投入巨大,风险管理工作至关重要。风险管理就是在风险分析与评估的基础上,采取有针对性的措施,将各项作业的风险降到可接受的水平。应用风险分析评估方法分析了海洋石油钻井作业各阶段的主要风险,并对海洋石油钻井作业的风险管理方法与工作流程进行了研究,以期对海洋石油钻井风险管理有所帮助。     

国际工程项目商务法律风险评估量化研究

国际工程建设项目具有一次性、固定性、周期长、投资多、风险大等特点,工程项目与其所处的环境息息相关,商务法律环境是其中的重要因素,如何有效地对项目所处的商务法律环境进行风险管理是一个企业实施国际工程项目风险管理的重要内容.文章介绍了国际工程项目商务法律风险的要素、权重设计以及风险级别和风险档次的划分,举例说明了风险评估的方法.     

加蓬油气勘探开发项目风险评估

以国际油气勘探开发项目的风险管理为研究对象,借鉴前人的研究成果,综合运用系统分析、定性分析与定量分析相结合以及多学科理论相结合的方法,以风险分析与管理、工程项目管理、油气田勘探开发等有关基本理论为基础,运用层次分析法、多因素综合分析等方法对加蓬石油工程项目的风险进行了有效评估。分析结果:加蓬目前比较适合勘探开发项目的实施,风险等级为较小。     

海外石油工程风险评价系统功能分析及软件开发

随着国际高端石油工程建设的发展，发达国家业主在招标文件中明文要求总包单位提供风险管理计划和建立相应的管理制度。文章根据国际风险管理标准和海外石油工程的业务背景，对投标阶段的风险管理进行研究．提出投标阶段风险识别、风险量化评估、处置方法及风险管理流程，据此进行软件系统功能设计并开发成风险决策支持系统。     

石油管道工程建设中风险管理的应用分析

石油管道工程建设规模通常较大,投入的资金较多,建设施工周期比较长,现场施工环境比较复杂,并且作业具有较大的流动性。因此,在建设的过程中存在着很多的风险因素,而这些风险因素,极有可能会影响工程建设的质量、建设周期和建设成本等。因此,必须注重加强石油管理工程建设风险管理,以此保障工程建设可以保质保量的完成。笔者针对石油管道工程建设中存在的风险因素进行了探究与分析,并提出了石油管道工程建设中风险管理应用,希望有助于石油管道工程建设质量和安全性的提高。     

浅析金融危机下国际石油工程项目的风险管理

编者：我国石油企业在“走出去”战略引导下,走上了海外投资之路。在承揽海外石油工程项目中,为确保工程顺利进行、风险管理的重要性日益凸现。针对金融危机对境外石油工程承包企业带来的严峻考验,作者从国际市场萎缩、安全形势严峻、经营环境恶化、汇兑损失等方面阐述了境外工程承包企业面对的风险,并提出了相应的对蓑与建议、     

百年油田战略风险管理探讨

结合石油企业战略管理的特点,以有关战略风险管理和战略管理的理论为指导,在企业战略管理 过程中,对内外部环境因素的变化对企业战略目标的实现和企业业绩的影响等方面进行分析,对企业如 何进行百年油田战略风险管理进行了探讨。加强风险管理,做好风险识别、风险分析和风险防范,可以 最大程度地规避风险,为石油企业百年油田战略取得最大效益。     

石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

大型石油工程项目引进物资CIF、FOB贸易术语的选择

大型石油工程项目具有投资大、周期长、工期紧、任务重的特点,这也在一定程度上增加了物资供应工作的复杂性与紧迫性.在大型石油工程项目中,引进物资仍占较大比例,本文主要从CIF、FOB术语本质特征出发,着重对CIF术语进口风险进行了分析,并提出了相关建议,以期进一步提高大型石油工程项目进口物资运输供应工作的及时性与安全性.     

石油石化长输管道施工工程质量控制研究

中国的石油天然气行业快速发展,管道施工质量日显重要,推进管道业务步入繁荣发展阶段。石油石化长输管道施工中,要保证工程质量,就要做好全程监督工作,以对项目质量予以有效控制。本论文针对石油工程项目中的风险管理进行研究。     

海外石油钻探项目风险预警识别模型

准确及时地识别风险对海外石油钻探项目的风险预警管理具有重要的现实意义。基于150份有效调查问卷的样本数据,采用风险管理理论与判别分析法,构建了海外石油钻探项目风险识别模型,并对大庆油田海外石油钻探项目的风险级别进行了识别和分析。研究结果显示:构建的风险评价指标体系能够反映海外石油钻探项目的风险状况;风险预警识别模型具有一定的理论创新性和实践应用价值,且判断准确率高;风险预警结果与实际相符合,大庆相关团队应重点防范和预警"中警"项目,并制定"重警"项目风险应对预案。     

油田地面建设工程项目风险管理方法

本文对油田地面工程建设的特点进行介绍,并阐述风险管理的必要性以及可能出现的风险,最后提出具体的管理方案。以期能为企业积累经验,提升风险管理能力,防止地面风险发生,促进石油企业经济发展。     

国家石油储备地下水封石洞油库项目的风险管理

按照风险管理的一般过程,对国家石油储备地下水封石洞油库的风险管理进行了探讨,分析了项目的风险因素,并利用层次分析法对其进行了定量评估和排序,在此基础上有针对性地提出了风险的控制措施和建议。     

关于在石油管理类专业中开设风险管理课程的建议

随着我国石油对外依存度的提高,我国石油安全的风险也提到了一个新的高度。石油类院校作为培养石油行业管理人才的主体,在培养学生风险管理能力方面肩负着不可回避的责任。本文分析了在管理类专业中开设风险管理课程的必要性,结合教学实际提出了风险管理课程的教学内容与教学模式。     

石油库站投资项目的风险评价与技术管理

本文针对石油库站投资项目建设中存在的风险及技术管理的客观要求,对投资项目的风险进行了分析与评估,并针对存在的问题就如何加强我国石油库站建设项目的风险管理及优化进行了探讨。     

石油长输管道总承包工程采购风险管理

由于采购量大,费用高,管理环节多,过程复杂,石油长输管道总包工程物资采购蕴藏着重大风险。这些风险既涉及外部条件,也涉及内部管理。做好采购风险管理,防范物资采购风险,既有利于承包商按合同履行项目,确保项目质量、工期和成本目标的实现,也是承包商获得利益的重要前提。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程采购风险因素,对主要风险因素进行了详尽的分析,提出了采购风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的采购风险。     

浅议工程项目的全面风险管理

现代工程项目规模越来越大．技术越来越复杂．风险同样也在增大。因此．工程项目风险管理日益被项目管理人员所重视．已成为许多大中型工程建设项目管理中的重要内容之一。一、全面风险管理的概念风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长。生产的单件性和复杂性等特点，