启动油公司模式

<正>"油公司"模式使西北油田生产力得勤极大释放,多项指标在中国石化排名第一。没有人怀疑,西北油田已经驶入了发展的快车道。如今,他以一个而立之年的成熟形象正在稳健快速地成长。然而,也许很少有人真正了解,让其真正完成"成人礼"的时刻始于1997年。这一年,中石化西北石油局不仅按动了塔河油田大开发的按钮,而且依托这一极具发展潜能的大油田,结束了几十年的事业单位管理体制,开始走上了探索油公司模式的现代企业制度之路。     

整合市场资源 创新建立融合发展新机制

西北油田分公司(以下简称分公司)隶属于中国石化集团,一直是我国石油行业改革的先行者,并且它的成长壮大都与改革有着密切的关系。1998年,其前身西北石油局,在上级单位新星公司的支持下,按照"油公司高度集中、工程施工相对独立、基地服务逐步分离、多种经营自负盈亏"的原则进行了首次改制,取消了专业化施工队伍,初步具备油公司模式。     

油公司体制下的融合式党建工作新机制

<正>在全面从严治党的新形势下,如何抓好基层打好基础?如何让基层党建工作更加贴合发展的实际?近几年,西北石油局党委积极探索,创造性地提出并实施了以"组织团共建、区域化联建、网络化促建"为主要内容的"融合式"党建共建体制,打造出油公司体制下融合式党建的新机制。融合式党建破解发展瓶颈西北石油局作为中国石化第二大油田,多年来,始终处于行业改革重组的最前沿。历经多轮次改     

正风气 鼓士气 聚人气

在深入开展党的群众路线教育实践活动中,中石化西北石油局以"正风气、强素质,鼓士气、促发展,加快推进千万吨级大油气田建设"为主题,落实作风建设,凝聚发展动力。当前,全党一项重大而紧迫的政治任务,就是深入开展党的群众路线教育实践活动。中国石化西北石油局、西北油田分公司作为第一批参加教育实践活动的企业,在中石化集团公司党组的正确领导和统一部署下,准确把握国情、石化情、局情,结合企业实际,将以"正风气、强素质,鼓     

不是“超”人,干不了监督

<正>身为西北石油局"十大杰出青年"之一,陈超干监督、搞创新、带队伍,称得上是"小超人"。8588米!2月19日,随着最后一趟测井仪器缓缓起出井口,亚洲陆上最深新纪录宣告诞生!在西北油田顺北鹰1井现场的冰天雪地里,陈超与同事们紧紧地拥抱在了一起,高声欢呼。     

三战塔里木

<正>从沙参2井到沙48井,再劲"塔河之下找塔河",西北油田走出了一条革故鼎新路。新疆大漠戈壁深处,炙热的阳光无遮无拦地洒在这片广袤的土地上。在中国石化西北石油局雅克拉采气厂管辖区内的沙参2井附近,一组形态各异、栩栩如生的铜铸雕像被阳光晒得滚烫。这组重现沙参2井发现情景的雕像群,仿佛让人回到了30年前。1984年9月22日,凌晨3时。猛烈的油气从沙参2井井下喷薄而出,埋藏地     

与改革同步——访西北石油局有限公司执行董事、党委书记、西北油田分公司副总经理刘宝增

正改革开放40年,也是中国石化西北油田分公司高质量发展的40年。四十载惊涛拍岸,九万里风鹏正举。40年前,与改革开放共同启步。40年后,正值鼎盛之年的西北油田以3800多人的用工总量,撬动3万余人的市场规模,运转一个年产800多万吨油当量的大油气田,坚实地向世界一流油公司的目标迈进。为此,本刊记者采访了西北石油局有限公司执行董事、党委书记、西北油田分公司副总经理刘宝增。     

再启新长征——访中国石化西北石油局有限公司总经理、党委副书记、西北油田分公司总经理胡广杰

正把蓝图变为现实,是一场新的长征。1978年开启的中国改革开放,从规模和内涵上不断改变着中国和世界历史进程。进入新时代,改革开放的目标极具震撼力—直指本世纪中叶建成社会主义现代化强国。把蓝图变为现实是一场新的长征。新长征路上,西北油田如何在西北大地为祖国加油鼓劲?如何继续高质量发展?为此,本刊记者采访了中国石化西北石油局有限公司总经理、党委副书记、西北油田分公司总经理胡广杰。     

小革新里的“大能耐”

<正>当前,新技术革命日新月异,大众创业万众创新的浪潮在石油石化行业各领域蓬勃兴起。只有调动基层动力,激发创新活力,让越来越多的基层员工投身于创新创效的大舞台,石油石化企业才能从容应对经济新常态、低油价"寒冬"带来的种种新挑战。不信?就让我们一起来看看那些来自基层小革新里的"大能耐"。如果您有更多话题请与我们互动:@zgsyqy或ed66@vip.sina.com。@朱春江(中国石化西北油田公司)西北油田采油二厂通过"机采井宏观控制图、机采井健康评价标准、机采管理示     

塔河油田出现第一口日产超千吨油井

中国石化西北石油局西北油田分公司近日在塔河油田西北部艾丁地区寻找原生油气藏取得重大突破，在该区域奥陶系获得高产工业油气流。位于该区域的AD4井目前原油日产量达到1048t，成为塔河油田第一口产量超过千吨的油井。     

油田帮助我脱贫

正近期,西北油田采油二厂规范用工岗位制度,给"编外巡线工"吾买尔办理了上岗胸牌,正式将他收入了油田大家庭。吾买尔.托卡是新疆自治区库车县草湖二牧场的牧民。因家庭生活贫困,在中石化西北油田2006年的"民族月"油地共建活动中,成为采油管理一区的帮扶互助对象。为了感谢采油厂的恩情,他就义务巡护油井、管道,     

“三管干部”董刚

在中国石化西北油田采油三厂,一提起油气处理部党支部书记兼副经理董刚,大家都叫他“三管干部”。他不仅管住自己的心,做到廉洁自律;管住自己的家庭,做到家风清廉;而且他还管住自己的单位不出现廉洁问题,使所在单位风清气正。凭借这“三管”,董刚被西北石油局评为廉洁标兵。     

正风气 鼓士气 聚人气

在深入开展党的群众路线教育实践活动中,中石化西北石油局以＂正风气、强素质,鼓士气、促发展,加快推进千万吨级大油气田建设＂为主题,落实作风建设,凝聚发展动力。当前,全党一项重大而紧迫的政治任务,就是深入开展党的群众路线教育实践活动。中国石化西北石油局、西北油田分公司作为第一批参加教育实践活动的企业,在中石化集团公司党组的正确领导和统一部署下,准确把握国情、石化情、局情,结合企业实际,将以＂正风气、强素质,     

编读往来

<正>创新要让青年有奔头西北油田石油工程监督中心朱秀玲读了贵刊2019年13期报道人物《海教授升"官"啦》一文,倍感亲切,在中石化西北油田分公司拥有许许多多个"海教授"。"海教授"的成长不是特例,而是西北油田青年人才成长的一个缩影。在这里只要有想法,有干劲,就会有舞台,有观众。人才是创新发展的第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。西北油     

“红马甲”,温暖又一年

"有困难就找‘红马甲’。"在中国石化西北石油局有限公司离退休老同志中流传着这样一句话。他们口中的"红马甲"是由西北石油局退休人员组成的情暖夕阳志愿者服务队。西北石油局有许多老同志的子女奋战在采油一线,因此独居、空巢老人多。2013年,时任西北石油局离退休管理中心新市区工作站站长的王红艳,面临着4名职工管理服务700多名离退休老同志的艰巨任务。     

鏖战西北,胜在科技

一年前,中国石化胜利石油工程公司剑指西北市场,决定成立钻井院西部分院.从那一刻起,支撑打造世界领先技术先导型油服公司、服务西北油田增储上产的担子,就落在了这支胜利石油工程科技铁军的肩上.3支队伍、8大专业、36人,相继奔赴祖国大西北,全力支持西北油田高质量发展.     

顺北油气突破的背后

4月2日,中国石化发布消息,西北油田部署在塔里木盆地的重点探井——顺北52A井于3月30日获得油气突破,日产原油150吨、天然气5.9万立方米,展现了良好的勘探前景。顺北52A井,是西北油田复工复产后首口取得重要油气突破的探井。作为该井钻井施工任务的承担者,华北石油工程公司西部分公司深感自豪与荣耀——此次突破进一步打响了华北石油工程公司品牌,为广大干部员工推进“百日攻坚创效”行动注人了强劲动力。     

征服碳酸盐岩

<正>各种开发利器的研究和相继开发,西北石油人征服了海相碳酸盐岩油气藏这座"天山"。24%~30%,这一明晃晃的数据是西北油田2004年时的自然递减率,相当于每年减少数十万吨的油气产量。对于一个成长期的油田而言,这无疑是一个噩梦。至此,西北油田开始了一场与自然规律进行抗争的战役。西北油田通过对缝洞型油气藏成藏条件理论认识的不断更新,逐步创立缝洞型油藏开发理论,为开发大油田提供了理论保障。在此基础上,西北油田又创新提出了"开发无禁区,工艺无极限,管理     

“三箭齐发”跑出加速度

正疫情的阴霾,让我们减少了外出。沏杯好茶,读书看报便成了日常。翻开贵刊2020年第15期报道《攻坚创效,硬核增产》一文,不由得眼前一亮。西北油田在"百日攻坚创效"行动中,以硬核措施实现油气双丰收的典型事例,就活生生的发生在我的身边,大有不吐不快之感。     

创新者塔河——写在中国石化西北油田发现30年之际

<正>30年前,在塔里木盆地,"沙参2井"的井喷标志着中国石化西北油田的正式发现,同时拉开了我国古生界海相油气勘探开发的序幕。如今,西北油田以每年900万吨的油气当量为祖国输送着工业"血液"。30岁,西北油田正当而立。荒漠戈壁,没有削弱这名勇者的斗志;风吹日晒,没有阻挡这名前行者的步伐。在大漠深处,中国石化西北油田分公司将创新的基因不断繁衍壮大,并培植出领先国内油田企业、独具特色的油公司模式,成为中国石化国内人数最少、人均吨油最高的油田。