差异化管理激活力

<正>差异化管理使得各项工作更加规范,管理制度更加健全,实现了由粗放管理向标准化、精细化管理的有效转变。班组是企业生产经营活动的基本单元,抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。在长期的管理实践中,面对油田生产规模不断扩大,班组数量大幅增加的实际,为适应油田"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"管理模式对班组建设的新要求,通过分析班组管理优劣势,引入差异化管理理念,对班     

固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。     

安全文化植根基层班组

基层班组是企业的细胞,是企业生产经营活动中最直接、最前沿、最基层的生产管理单位。企业各项生产任务的完成,经济技术指标、经济效益指标的提高,企业的稳定工作,都要落实到班组。班组管     

企业班组管理的难点与对策

班组是企业管理的最基本单位,是企业的细胞,是企业各项工作的立足点和落脚点,是企业两个文明建设的前沿阵地。因此,抓班组管理,是抓好企业管理工作的基本任务之一,班组管理的好坏,直接关系到企业经营理念能否深入一线、深入人心,企业的工作方针和任务指标是否落到实处。班组虽不大,但要管理好不易,常使许多班组长感到困惑,工作找不到突破口,工作没有实效,归纳起来有“四难”,现分别予以分析并提出对策:     

班组长应增强的几种意识

班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中,班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此,班组长应增强以下几种意识。责任意识。班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线、工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组职工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以班组工作的优异成绩回报组织和职工的…     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

“班校家”模式:企业班组管理新探索

企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。     

班组安全工作要做到“严、细、实”

班组是企业安全生产的前沿阵地,是企业各项工作的“落脚点”。党和国家制定的各项安全生产方针和有关的安全法规制度等的贯彻落实及企业的安全生产。最终要通过班组来实现。因此,必须加强班组的安全生产管理,夯实安全生产这个“根基”。要做好班组的安全工作,笔者认为应着重在“严、细、实”方面狠下功夫。     

如何有效组织开展班组活动

班组管理是企业管理的基础,也是企业整个生产经营活动的基础,班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文化和精神文明建设的主要阵地。     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

油田基层班组管理创新分析

作为企业管理中最基本的单位,班组一向是管理工作的起点和终点,文章依据管理班组的基础性要素,以油田采油厂的基层管理班组为示例,分析了基层采油厂班组的管理情况,并指出班组现存的管理问题和问题成因,探索班组管理的具体创新方法,推动油田班组系统化管理水平的提升和企业的发展进步。     

班组建设老法新用

班组作为企业中最基本的作业单位,具有结构小、管理全、工作细、任务实、群众性等特点。班组建设始终是基层管理的重点。班组建设"有法无定法",适用的就是最好的,新办法新颖、吸引人,许多班组(基层站队)积极探索新方法的使用,传统老办法未必没有用,有时老法新用会取得意想不到的收获。     

扎实提升基层安全管理科学化水平——访工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义

基层班组是企业安全生产的最前沿,也是企业安全工作的着力点.经过多年探索实践,工程建设公司基层班组安全建设取得了丰硕成果.就如何进一步提升基层班组安全管理科学化水平,贯彻落实好新颁布的《班组安全管理规范》的问题,日前记者就此问题采访了工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义.     

针对问题 采取措施 改进班组安全活动

班组安全活动是企业落实安全生产规章制度的重要环节。但在具体实施过程中,还存在着管理上的漏洞,部分职工安全意识淡薄,某些班组安全活动流于形式,起不到受教育的作用。笔者结合工作实际,针对班组安全活动存在的问题,就如何强化班组活动 效果提出几点改进措施。     

安全管理网络在安全生产管理中的应用

某企业的污水车间在装置施工和检修过程中,严格执行安全管理制度,实施车间、工段、班组"三级安全管理网络"。使各级责任明确、班组工作内容清析,安全管理工作在班组得到了有效落实,确保了项目施工和检维修作业的安全。     

浅议炼油化工企业班组培训

炼油化工企业属高温、高压,易燃易爆的高危企业。班组是炼油化工企业里的一个工作单元。企业的安全生产,装置的平稳运行,经济效益的实现,最终都要靠每个班组去完成,班组的工作质量和整体操作水平,直接决定企业的安全生产,直接决定企业发展目标的实现程度。因此,在炼油化工企业培训体系中,搞好班组培训、提高班组整体操作技能,具有十分重要的意义。     

班组安全员要注重“五手”

班组安全员既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响。安全员要提高自身素质,管理好班组安全工作,促进企业安全工作整体水平的提高,就要注重“五手”:一要善用抓手。班组安全员要主动加强安全生产规章制度的学习,深刻领会安全生产工作方针和政策,准确掌握班组安全工作标准,用制度规范、用标准检验、用机制激励和约束班组职工的安全行为,把制度和机制作为班组安全管理工作的抓手和支点,推动班组安全管理工作上水平。二要大胆上手。“安全工作无小事”。班组安全工作要…     

浅谈润滑油生产班组建设与管理

本文介绍了国有润滑油生产企业中生产班组的基本工作条件、要求，从人员管理、目标考核、岗位责任制建立、基础管理、班组长选配5个方面提出了生产班组建设与管理工作的建议。     

班组长选拔谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业必然强壮。要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要。为此。在班组长选拔中必须防止“七重七轻”现象。     

“大兵小将”希望所在

<正>班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发