工程物资采购全过程中的质量管理措施

工程物资的采购这一环节的工作,其要求具备极强的专业性与技术性的部门,采购的环节中,不但要供应物资的商家进行认真的挑选,同时要确切掌握供货的范围,和供应商谈判,还需要担当物资的检查,每一个过程都不能产生一丝漏洞,因此,关于工程物资采购质量的把控是极其重要的,也是对采购环节中规范标准符合重要手段的体现,本文主要探究在工程物...     

企业采购质量管理的思考

企业采购的质量管理在采购活动中非常重要。如何做好采购质量管理,影响着一个企业的生产成本、发展方向。提高采购管理质量,降低采购成本是当前企业价值链中的重要环节,也是提高核心竞争力的重要途径。鉴于物资质量的重要性,从供应商的选择等方面进行了分析,提出了一些建议,以保证采购产品符合规定的质量要求。     

科研项目管理中的管理模式与评价模型

基于对科研项目管理的特点的分析,讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段,采用里程碑式的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型的方法。实践证明,该科研管理模式切实可行,评价模型简单有效,具有推广应用价值。     

石化企业物资采购质量管理探讨

本文通过对石化企业采购物资质量典型问题的分析,结合物资质量管理的实际工作情况,提出了一些提高物资质量管理水平的设想。     

如何提升采购中的质量表现

20世纪50年代,美国质量专家A.V.菲根堡姆提出了质量成本的概念. 质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失.     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

油田用阀门采购的全过程质量管理

推行阀门采购全过程的质量管理,就是要建立起阀门的供应商选择、加工制造、出厂检验、采购订货、到货验收、仓储保管、物流配送等各个环节完善的、高效的质量管理体系.近年来,通过不断的探索实践,全过程的质量管理在吉林油田阀门采购中逐步得到贯彻应用.2010年,在原材料上涨20％、人工成本急剧上升的背景下,采购资金同比节约15％.高压阀门交货期由原来的45天缩短至31天;中低压阀门交货期由原来的25天缩短至18天.质检中心两年来累计检测阀门合格率99.6％;委托检验阀门合格率98.82％,对比两年前有了大幅提高.     

从摇篮到坟墓的采购质量管理

在讲究供应链价值的今天,供应链条上的任意一个环节或节点都是多方作用的结果。物资采购上下游企业的质量管理环节多而复杂,从产品的设计、原料、加工制作、检测、销售等环节,向产品的整个生命周期延伸,采购质量的风险也会沿着链条自上而下传递,不断积累和放大,因此,对质量的管理必须建立在对整个生命周期的有效管理之上。     

浅谈石油工业物资分类与采购质量管理

石油物资采购部门应严格执行物资质量管理,以石油工业物资分类与代码为基础,强化采购物资质量管理的过程控制,将物资质量管理贯穿采购过程控制点,发挥集中采购的优势,为石油企业管理创新提质增效做出贡献.     

油田企业物资采购质量管理精细化研究

物资采购对油田企业整体运营成本具有至关重要的影响,和企业的整体利益息息相关。油田企业采购涉及到众多方面,不仅种类多,数量大,其管理也十分复杂。所以,企业想要做好物资采购工作,为企业的长远发展奠定基础,就要进行精细化管理,保障物资采购质量,只有这样,才能实现油田企业的可持续发展。     

油田企业物资采购质量管理精细化解析

油田企业的管理区别于其他企业,在物资采购、管理方面有其不同特征,在这个过程中精细化管理发挥了巨大的作用.文章分析油田企业物资采购质量管理精细化,通过分析精细化手段的运用,阐述油田物资采购管理当中的重点,分析精细化管理是实现油田企业可持续发展的可行途径.油田采购需要消耗成本,在采购的时候需要分析价格变化趋势,分析价格影响...     

精细化管理提高油田企业物资采购质量

质量管理是物资采购管理的重中之重。本文通过对既往经验进行总结,提出对过程控制的诸多环节进行精细化管理的措施,以此提高采购质量,并在过程控制以外提出了建立全方位、全过程的质量控制和保证体系的建议。     

招标采购中的质量和成本控制

<正>在当前油价低迷的形势下,依法合规和降本增效成为能源央企实现可持续发展的两把利器,千方百计提高质量和效益成为企业生存与发展的根本,在当前的经济新常态下,企业降本增效的压力较大,专业高效的采购成本控制至关重要。但采购成本控制也不只是简单的削减成本,而是系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本控制管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力     

物资采购过程中的合同管理

<正>管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程,以便在出现问题时能够立刻采取措施加以解决。合同管理不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务,它还包括对为改正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。合     

信息化在采购管理中的价值

@@@@随着社会的发展和进步,大型企业的物资采购面对着复杂的供应链网络、众多的供应商、繁杂的采购品种、多变的市场因素,管理难度越来越大,仅靠人工手段已远远不能满足管理的要求,需要运用先进的信息化技术辅助采购供应链管理。     

基于定额管理的科研项目管理

塔里木油田分公司以传统的标准成本制为核心，将现场测定法、定额换算法和水平法纳入科研项目定额管理中，建立起了较为完善的科研项目定额管理体系。     

基于定额管理的科研项目管理

科研项目定额管理体系的提出 　　制定合理的定额,对降低科研项目的成本具有重要意义. 　　近年来,塔里木油田分公司依靠技术创新,坚持科技兴油战略,以技术创新和技术突破为前提,深化三级油藏经营管理,持续加大科技投入,实现可持续发展.……     

基于定额管理的科研项目管理

塔里木油田分公司以传统的标准成本制为核心,将现场测定法、定额换算法和水平法纳入科研项目定额管理中,建立起了较为完善的科研项目定额管理体系。     

浅析油田企业物资采购质量管理精细化探讨

本文以油田企业物资采购质量管理为主题展开论述,全文重点分为两个部分:第一部分重点分析了采购工作存在的问题;第二部分则在问题分析的基础上对相应的解决策略提出了建议。