落实报验制度，提高工程质量

工程报验制度是工程质量管理的主要方面．反映了建设监理工作的程序化、制度化和书面化,因而是监理工作走向规范化、标准化的体现,是一种行之有效的质量控制手段。制订符合油田地面建设工程实际的报验点,可确保建设工程质量目标和工期目标的实现,使建设项目早投产、早受益。文章从施工组织设计报验,工程基准点、标高、测量放线报验,开工报验,施工过程报验,工程竣工报验几方面论述了报验工作的具体内容,并列举了油田地面建设工程施工阶段报验点的设置情况。     

隧道工程施工监理质量控制

隧道工程是长输管道工程管理的关键环节,是监理质量控制的关键部位。分析了长输管道隧道工程特点,提出隧道工程监理主要管理措施,主要包括构建监理管理体系,完善监理管理文件,实现统一化管理;建立隧道日／周／月报制度,确保信息及时流转和畅通;组织人员培训,提升监理业务素质;强化检验批质量验收,严把工程质量验收关等。阐述了隧道工程质量控制要点,即施工准备阶段的质量控制;施工阶段的质量控制;加强不良地质治理,确保施工质量;规范施工记录,强化竣工资料管理;中交验收等方面。     

监督和管理“两个轮子”一齐滚动

监督和管理两手都要抓 油田大业,质量为本。消除重大质量事故和质量隐患,确保油田重点建设工程质量,这是油田产能建设施工中必须严防死守的制高点,也是油田基本建设投资效益实现的重要保证。“工程项目监督管理”也因而成为确保工程质量目标实现的重要部分。 石油工程监督管理的中心任务是控制工程建设项目目标,即投资目标、进度目标     

伊拉克艾哈代布油田钻井工程风险识别与措施

钻井工程是高风险工程,必须从设计到施工所有环节进行风险评估和控制才能确保工程顺利实施。艾哈代布油田油藏埋藏较深、地质条件复杂、裂缝较发育,钻井生产中经常会因地质复杂引发各类工程复杂和钻井事故。通过制定相应技术控制及管理措施等风险管控工作,有效降低了钻井工程事故与复杂的发生,提高了油田整体施工效率。     

老油田综合调整改造工程监理体会

红岗油田老区综合调整改造工程是中油股份公司二十项标准化示范工程之一.通过建立健全项目管理机构、标准化设计、规模化采购、模块化施工和程序化监理工作,确保工程项目在各种困境中稳步进行,工程质量、安全、进度和投资等指标全部受控.在原站内保证老系统正常生产的同时完成工程改造,从而实现了工程建设的"三大目标".     

浅谈油田建设工程监理旁站点的设置

加强油田建设工程监理旁站点设置及管理首先要做好前期准备工作,前期准备工作是监理工程师在工程开工前对工程监理业务所进行的各项工作,对旁站点的设置至关重要。其次,严格履行石油天然气建设工程中旁站点设置基本程序,以工序为单位,明确石油天然气建设工程旁站点设置的原则。最后要加强监理旁站工作质量。     

探析强化油田地面工程建设质量管理的措施

如果地面工程建设质量存在问题,将会对油田的开发作业产生严重影响。本次研究首先对油田地面工程建设特点进行分析,对建设施工过程中面临的问题进行系统总结,针对问题出现的原因,提出合理的质量管理措施,为提高油田地面工程建设质量奠定基础。研究表明：尽管我国在油田地面工程建设方面已经取得了较大的发展,但是在进行建设质量管理的过程中,仍然存在众多的问题,主要有人员素质参差不齐、工程建设重视不足、施工标准相对较低以及保障体系存在漏洞,因此,相关企业需要从完善质量管理体系、提高管理组织水平、落实材料管理制度、提高监理人员素质等角度入手,分别采取多项有效措施,全面提高油田地面工程建设质量。     

油田地面建设工程的质量监督管理

根据油田地面建设工程中出现的一些典型质量问题,通过加强工程参建主体质量行为的监督力度,对建设单位压缩工期的行为进行监督检查,同时对监理实施平行检验、巡检和旁站等监理活动的执行情况进行监督检查,进而改进实体质量的监督方法,可提高油田地面工程的质量管理水平.     

关于油田地面基本建设管理改革的探讨

本文针对油田地面工程基本建设管理的现状和问题，提出了明确基本建设投资主体，加强和完善项目管理；规范基本建设市场秩序；建立和完善工程监理制度；建立材料和设备专供系统；增强油田施工企业市场适应能力；转换油田管理局机关的管理职能等一系列建议。促进油田施工企业按市场要求改革现行运营方式，增强自我发展的综合能力     

油气田自动化工程监理的实践和体会

工程监理在油气田自动化的组织实施工作中越来越体现出重要性。文章以北京兴油监理工程建设监理中心负责的胜利埕岛海上油田自动化工程和四川大天池气田ＳＣＡＤＡ 系统为例， 论述了监理人员分别参与甲乙方工作时， 监理工作所面临的各种问题及相应对策， 说明监理人员在专业化的工程组织工作、多单位参与施工的协调工作上的作用是不可替代的。     

探讨油田建设工程监理与工程项目管理接轨

本文主要分析油田工程监理与工程项目管理的发展现状,对油田工程管理的主要内容进行简要阐述。     

工程施工技术质量管理对策研究

油田工程作为整个石油行业发展的基础,其施工技术质量好坏直接影响着石油行业的发展。本文主要对油田工程的施工技术质量问题进行了分析和探讨,提出了相关的质量管理措施,以期能够不断推动油田工程技术的发展。     

油田地面建设工程的施工项目管理探讨

随着经济的发展,对石油资源的需求量不断增多,油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率,对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题,本文据此提出了具体的管理措施,以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。     

油田输油管线更换改造工程施工技术应用探析

随着油田生产开发规模的不断扩大,油气输油管道建设、改造工作量持续增加。为了确保A油田输油管线更换改造工程施工质量通过成立专门的施工管理机构,建立了科学管理制度,做好前期施工准备的相关工作,针对防腐管运输与保管四个方面,阐述了防腐管交接、防腐管运输、防腐管保管、布管等各环节的相关内容和重要性,提高工程施工效率、保证施工质量和安全,并达到预期工程效果。     

油气长输管道工程监理工作精细化管理

精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升、改造成员素质,加强组织内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升组织的整体效益.在红木中1站-松原分输站输气管道工程监理过程中,采用了精细化管理的方法和理念,首次监理长输管道工程就成效显著,使得原本十分复杂的长输管道工程管理过程简单化；同时,使监理工作程序化、定量化及信息化,监理工作水平上升到了一个新的高度.该工程质量达到了优质标准,被评为吉林油田优质工程铜奖.     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

加强监理单位内部管理,提高监理产品质量

监理企业的产品是监理服务，是一种无形的产品。对现场监理工作进行考核，是每个监理企业在发展过程中必须做好的一项重要基础工作。由于工程是工作性质和监理产品的特殊性，做好现场监理工作考核，在保持和提高监理工作质量，促使监理工作实现标准化，规范化方面，所起的作用十分重要。     

在国际承包工程中如何适应工程监理制

工程监理制是国际承包工程中普遍采用的施工管理方法。本文以科威特艾哈麦迪炼油厂修复检修工程为例，通过对监理公司的职能权限、监理人员的必备条件、监理公司与业主和承包商之间的关系以及如何处理承包商与监理公司的关系等方面进行总结，指出我国施工企业要在国际市场上求得生存和发展，必须建立自己的工程监理队伍。     

如何提高油田工程监理项目结算审核效率

监理项目结算审查是监理工作的一部分,有效地控制工程造价是工程三大控制目标之一。监理单位作为独立于业主和施工单位的第三方机构,在审核结算时更为公正,但也往往出现效率不高的情形。在油田工程监理项目的结算审核中,前期资料准备、监理结算部门的人员素质等因素对审核效率均会产生影响。提高油田工程监理项目结算审核效率要充分检查报送资料的完整性及真实性,把握监理单位结算部门在项目结算审查时的控制要点,明确监理项目审查时各方的职能分工,同时严密的审核流程对于提高审核效率非常重要。     

石化工程电力施工管理中的技术管理要点分析

石化行业是国有企业的龙头,而石化工程中的电力设施是国家重要的基础设施之一,它的质量优劣关系重大。为了确保工程的整体质量,必须在施工过程中做好技术管理工作。基于此点,本文阐述了石化工程电力施工管理中技术管理的重要作用。