奏响新乐章——中国石油华北油田分公司创新发展纪略

以古潜山油田著称于世的华北油田,至今已走过了近30年的建设发展历程。已累计探明石油地质储量11.4358亿吨,天然气地质储量273.65亿立方米;累计生产原油2.18亿吨,天然气60.85亿立方米。重组改制以来,华北油田分公司积极适应新体制、新机制和市场经济的要求,大力弘扬“在挑战中铸造辉煌”的精神风貌,不断丰富和实践“精细管理、全员创新”的管理理念,上下团结一心,攻坚克难,年年完成或超额完成股份公司下达的各项生产经营指标。2003年9月25日至26日,时任集团公司副总经理、股份公司总裁,现任集团公司党组书记、总经理陈耕来到华北油田宣布华北油田分公司新一届领导班子时,给华北油田提出了更高的标准和要求。在新形势新任务面前,肩负着组织和领导的期望和重托,华北油田分公司新一届领导班子牢固树立和落实科学发展观,坚持依法经营,精细管理,深化改革,创新发展,努力实现勘探开发、依法管理和以人为本的“三个良性循环”。他们以求真务实的作风和卓有成效的实践,诠释着油田发展的新内涵。     

把精细管理贯穿于生产经营全过程

重组改制以来，华北油田分公司在中国石油股份公司低成本、有效益、可持续发展战略的指导下，积极探索管理创新，实施了符合华北油田实际的精细管理，促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高，克服了勘探开发、成本控制难度加大的困难和挑战。全年新增探明石油可采储量3470万桶（468万吨），天然气可采储量36.3亿立方米，完成了可采油气当量年计划的107%。生产原油3382万桶（456.1万吨），天然气4.43亿立方米，均完成了年度计划。油气勘探成本、开发成本、操作成本均控制在计划指标以内。精细管理是实施华北油田低成本、有效益、可持…     

走向管理新境界——访华北油田分公司总经理、党委书记于英太

管理是永恒主题 记者:作为中国石油天然气股份有限公司的分公司,在管理方面,华北油田可能会面临各种各样的问题,比如人力资源管理、投资风险管理等等,近半年来,华北油田分公司提的主导口号是精细管理,怎样来理解它在企业管理中的作用呢? 于英太:面对重组改制后的新形势,我们提出了华北油田“低成本、有效益、可持续发展”战略和包括精细管理在内的     

华北“十一五”书华章

"十一五"期间,华北油田以精细管理为主线,在油气勘探开发、新能源等领域书写了浓墨重彩的新篇章。翻开华北油田"十一五"的成绩单,有这样一组鲜亮的数据:原油产量连续5年保持稳定增长,资源替换率连续10年大于1,综合能耗连续10年下降,在山西建成中国第一个数字化、规模化煤层气     

精细华北再上层楼——华北油田持续深化精细管理纪略

面对集团公司党组＂向华北油田学习＂的号召,面对＂继续完善华北油田精细管理的模式,形成中国石油精细管理的模式＂的殷切期望,华北油田怎么办？     

“探”中求进

<正>在精细勘探中,华北油田精准把脉探区地质情况,创新勘探技术,做实探井井位与精细管理,使油田勘探走向柳暗花明。如果不是早到的那场瑞雪,2009年11月10日那一天可能不会被人们特别记住。雪花纷纷扬扬地洒在华北油田的"磕     

管理越细 效益越大——访华北油田公司第二采油厂厂长宋志宗

记者:随着现代企业制度的建立和我国即将加入WTO,市场竞争将日趋激烈,在这种情况下,华北采油二厂在企业管理上做了哪些变革? 宋志宗:为适应现代企业制度要求和石油企业竞争国际化的发展趋势,华北油田采油二厂在精细管理上做文章,大胆突破原有的“粗放式”管     

节点成本管理

2010年开始,中国石油集团公司就准备利用三年时间,在系统内推行华北油田的精细化管理经验,其中精细油藏管理和精细成本管理是最重要的组成部分。如何积极响应集团公司这一提升管理的精神与方法,用他山之石来攻此地之玉?本期案例介绍的青海油田分公司采油一厂开展的生产经营性     

精细勘探资源基础再夯实

靠古潜山起家的华北油田,年产原油曾连续10年稳产在1000万吨以上。由于潜山油藏开发的特殊性,近年来,面对勘探目标小、圈闭发现难度大、勘探成效低和资源丰度低等严峻挑战,华北油田坚持把精细管理理念贯穿勘探前期地质研究、技术创新、项目管理等方面,全过程全方位实施精细勘探,先后取得了发现一个亿吨级、两个5000万吨级、三个3000万吨级规模储量区的新突破,为华北油田稳健发展奠定了坚实的资源基础。     

向精细管理要效益——关于华北油田公司实施精细管理的调查报告（下）

华北油田公司通过实施以“细分管理单元,量化孝核指标,管理主体责权利统一”为主要内容的精细管理,大大提高了综合效益。     

华丽转身 走向精细

<正>2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。     

节点成本管理--控制节点管理流程对标降本

2010年开始,中国石油集团公司就准备利用三年时间,在系统内推行华北油田的精细化管理经验．其中精细油藏管理和精细成本管理是最重要的组成部分。如何积极响应集团公司这一提升管理的精神与方法,用他山之石来攻此地之玉？本期案例介绍的青海油田分公司采油一厂开展的生产经营性课题,并在实践中逐步形成的一种较为有效的“节点成本管理”,不仅通过科学分析成本构成,     

精细过滤技术在华北油田的应用

本文主要介绍了精细过滤技术在华北油田的应用情况。文中对几种精细过滤器的结构、性能和使用情况作了简单叙述。在处理水质、基建投资、维护费用、操作管理等几个主要方面作了对比,并对下一步的精细过滤工作提出了一些想法。本文对精细过滤技术在油田注水上推广应用,进一步改善油田注入水水质有一定的借鉴。     

精细化管理——华丽转身 走向精细

2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。＂靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。＂地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的＂精细之举,精工之路＂,持续不断地开拓着企业发展坦途。＂天下难事,必作于易;     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

广告目录

目前国际原油价格居高不下，要想在市场竞争中赢得主动权，就必须眼睛向内强化管理。贵刊2006年第11期刊登的华北油田分公司实施精细管理的做法值得借鉴。     

钻井工程管理的突破——“四单井”管理

１９７９年５月６日，人民日报发表主标题“运用经济手段加强企业经营管理”和副标题“华北油田对钻井队试行成本包干、超产节约、提成奖励制度，效果良好”的文章，全面介绍了华北油田创造运用“四单井”管理的经验和作法。此文的发表，对全国石油系统学习落实十一届三中...     

精细化管理

<正>2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。"靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。"地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的"精细之举,精工之路",持续不断地开拓着企业发展坦途。"天下难事,必作于易;     

特色文化驱动管理提升

党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作为一个企业,在科技迅猛发展、竞争日趋激烈的“世界大工厂”面前,企业文化已经成为企业发展的深层次推动力。华北油田是全国最后一个以会战形式开发建设的油田,在37年的发展历程中培育形成了以精细管理为核心的特色文化。它是大庆精神、铁人精神在华北油田的继承和弘扬,是“三老四严”、“四个一样”的具体实践和创新,是华北油田在近40年开发建设中形成的优秀思想、理念精神和作风的集中体现。     

精细开发旧区老井焕新春

重组改制之初,进入＂三高＂开发阶段的华北油田,面对储采失衡、生产系统老化、生产效率降低的开发生产形势,坚持把精细管理贯穿于油田开发的全过程,实施＂精细油藏评价建产、精细老油田调整挖潜、精细生产系统增效、精细开发生产管理＂,扭转了原油产量不断下降的趋势,油田开发管理水平明显提高。