开展油田单井经济效益评价的探索思考

2014年下半年以来,国际油价持续走低,在中石化提出不以追求产量为原则来组织油田开发生产,按油价波动弹性来安排产量的形势下,胜利油田主动适应新常态,积极应对低油价,将工作方向从追求产量转变为以质量效益为中心。胜利油田分公司孤东采油厂立足当前油田开发生产经营现状,积极适应低油价,深入开展单井效益评价分析活动,准确计算生产效益,指导油田开发生产,经过一年多的探索实践,取得了良好的效果。     

“定制”合作

正长庆油田与渤海装备通过三方面深化合作,实现了低油价新常态下企业效益1+12的效果。为有效应对低油价新常态带来的挑战,积极落实中国石油集团公司内部上下游业务抱团取暖、共同应对挑战的要求,渤海装备和长庆油田以保障长庆油田5000万吨稳产为根本,发挥各自优势,开展合作,打造利益共同体,促进双方共同发展,取得了丰硕成果。找准切合点,开展注水一体化服务合作近年来,石油装备制造业受低油价     

《油气开发系统》

正第一版于1999年问世,获得学术界和工业界专家普遍好评。历经十余年后,在保证专著原有精华的基础上,紧扣石油行业发展趋势,新补充了许多重要内容,第二版于2013年初问世,旨在为油田开发相关工作提供一套先进的综合性方法。尤其近年来油价持续低迷,在低油价的"新常态"下,     

一体化战略“从容”应对低油价

正2014年下半年以来,国际油价一路走低。低油价给油田企业的总体效益带来严重冲击,油气田企业托管的未上市业务扭亏增盈的形势更为严峻。面对低油价的严峻挑战,油田企业要强化过紧日子的思想,坚持走低成本发展道路,可探索实施一体化战略,不断加强一体化管理,实现各要素高效配置、各环节无缝衔接,把油田企业综合一体化的业务优势转化为整体效益最大化的经济优     

克拉玛依重夯基石

正在油价新常态下,充分发挥基层党组织的凝聚力作用至关重要。抓基层党组织凝聚力,是实现中国石油新疆油田公司有质量有效益发展的重要基石。从克拉玛依油田勘探开发60年的历史实践看,在每一个历史转折点和关键时期,各级党组织和广大党员干部都以坚强的凝聚力战斗力,带领职工群众推动企业     

油田节能降耗领域技术发展对策之太阳能篇

在当前国际油价持续低迷的情况下,油田企业应积极开发利用清洁、环保、可再生的太阳能是应对国际低油价、适应经济新常态的重要举措。本文从太阳能利用技术、国内外油田企业太阳能利用现状、油田企业利用太阳能的主要环节以及目前太阳能利用方面存在的主要问题进行了阐述。     

小革新里的“大能耐”

<正>当前,新技术革命日新月异,大众创业万众创新的浪潮在石油石化行业各领域蓬勃兴起。只有调动基层动力,激发创新活力,让越来越多的基层员工投身于创新创效的大舞台,石油石化企业才能从容应对经济新常态、低油价"寒冬"带来的种种新挑战。不信?就让我们一起来看看那些来自基层小革新里的"大能耐"。如果您有更多话题请与我们互动:@zgsyqy或ed66@vip.sina.com。@朱春江(中国石化西北油田公司)西北油田采油二厂通过"机采井宏观控制图、机采井健康评价标准、机采管理示     

油田生产经营应对低油价的思考及建议

低油价使以油气上游生产业务为主的石油公司面临严峻挑战。针对油田生产如何应对低油价,在油田生产形势分析、老油田效益评价、新建产能评价优选等研究的基础上,就影响经营的生产性因素、已开发油田是否限产、如何优化新增投资等关键问题进行了分析,提出应对当前困难和长远利益统筹考虑,短期积极应对,尽快实现控制投入、增加现金流、减少亏损的目标,中长期则应转变增长方式、建立响应机制,分层次开展工作。     

“低迷”时期干劲不能低迷

正面对国际经济形势复杂多变,国内经济下行压力不断增大,国际油价持续下跌,作为辽河油田多种经营企业的自负盈亏单位辽宁天意实业股份有限公司更是步履维艰。为此,全面认清我们当前面临的严峻经济形势,努力完成公司下达的各项经营承包指标,确保员工队伍的和谐稳定,企业的和谐发展,是我们思想政治工作的重中之重。经济低迷,思想不能低迷积极引导,适应经济新常态。年初以来,国际油价低迷,在低油价影响下,集团公司对亏损单位实     

低油价背景下油田开发研究的几点思考

近年来,国际国内油价存在逐渐走低的情况,并因此使油田开发行业面临到了较大的挑战。在本文中,针对低油价背景下油田开发进行一定的研究与分析。     

以“三持续”的全面发展推动企业发展

<正>当前,面对经济新常态和低油价大背景,企业的竞争,已不单单是油品质量和服务的竞争,更是队伍尤其是基层员工队伍整体能力和素质的竞争。如何建设好销售企业基层员工队伍,是必须有效破解的重大课题。企业必须以积极心态理解新常态,大力加强基层员工队伍建设,千方百计调动员工积极性,以员工的全面发展推动企业的发展,以企业新的发展促进员工更全面的发展,势在必行。持续加强成才通道建设新时期加强销售企业基层员     

聚焦提质增效

石油企业如何应对低油价,如何适应新常态,是今年各石油企业必须思考的问题。现实地讲,低油价会倒逼企业积极主动地转方式、调结构、降成本、提效益。面对当前的油价形势,油田开发不仅要算产量,更要算成本,把开发油藏,变成经营油藏、经营开发,不断优化投资结构、成本结构、产量结构、措施结构,努力提升油气生产的总体经济效益;非油业务不仅要算收入,还要压成本、算利润,开源节流、内强外拓、多措并举、降本增效,走低成本发展之路。     

给基层搭建更多创新平台

正随着国家大众创业万众创新政策的发布实施,目前全社会已经掀起一股创新创业的时代浪潮。在这股时代浪潮的冲击下,作为传统产业的石油石化产业,自然不能置身事外,独善其身。经济发展的新常态、互联网经济生态的新环境、低油价"寒冬"的新挑战、全面深化改革的新趋势,都给石油石化行业企业提出了新挑战新要求。是顺应时代发展潮流,敢于改革,勇于     

新形势下如何加强调查研究工作

调查研究是马克思主义的认识论和方法论,重视调查研究是我们党的优良传统。随着信息化水平加快提升、工作手段不断丰富,调查研究工作呈现弱化趋势,尤其是在当前经济发展新常态和低油价的形势下,中国石化面临的挑战和困难很大,加强调查研究对于推动公司改革发展具有十分重要的意义。本文试从调查研究的重大意义、存在问题和新形势下如何开展调查研究等方面进行了一系列思考。     

浅谈油田企业转型发展中如何做好统计工作

当前和今后一个时期,经济新常态特征更加凸显,油田企业处于转型发展、改革调整创新的关键阶段,目前企业改革调整已迈出坚实步伐。变革传统管理模式、组织架构和生产方式,完善构建现代企业管理体系和运营机制,激发老油田内在活力和发展潜能。这也给油田企业的统计工作带来了新的挑战。本文对油田企业统计工作重要性和现状进行阐述,重点探讨油田企业转型发展中如何做好统计工作,提出统计工作的新思路、新做法。     

低油价下激发员工“正能量”有秘诀

<正>近两年来,"形势异常严峻,压力前所未有"成为中国石油企业在低油价环境下的真实写照,油田企业的生产经营受到严峻的挑战,使本来就呈现出多元化的员工思想更加复杂多样,尤其是降薪给员工产生的心理失落和精神反差。随着社会进步和科技发展,人们的思想和需求越来越呈现出多样性,仅靠传统的说教式的思想政治工作很难实现理想的效果。中国石油华北油田采油五厂在坚持思想政治教育、把握大方向的同时,运用"讲、析、解、选、微"五字秘诀,做好低     

聚焦创新驱动打好“六个进攻仗”

当前,中国石油集团公司(以下简称“公司”)正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的转型期,处于全面深化改革的攻坚期,处于全面建成世界水平综合性国际能源公司的关键期.油气资源劣质化、勘探目标多元化、开发对象复杂化已成为公司勘探开发的新常态.特别是在低油价下,公司盈利空间被大大压缩,质量效益发展面临冲击.资源劣质化与低油价双重压力袭来,既是公司发展面临的巨大挑战,也是转变发展方式、实现改革发展的机遇.     

管理创新看班组

正@晴儿(中国石油抚顺石化)建设创新型企业,要从建设创新型班组和创新型员工抓起。目前,在国内经济发展新常态、国际油价低位持续震荡的新形势下,中国石油加快转型升级、建设世界水平的综合性能源公司,尤其需要大力加强基层创新工作特别是提高班组创新水平。班组创新不是新话题,更不是老生常谈,而是始终贯     

低油价背景下中国海油油气勘探进展与发展思考

面对油价下跌的国际形势和新冠疫情影响,中国海油以落实习近平总书记大力提升国内油气勘探开发力度指示精神为引领,坚持大中型油气田发现,实施“立足关键、动态调整、适度甩开”的勘探策略,展开成熟区、挖潜油田围区、拓展新区,努力寻找可动用优质储量,在渤海湾盆地浅层及潜山、珠江口盆地古潜山及油田周边滚动等领域取得了重要勘探突破,实现了中国海洋油气勘探的高质量发展。针对中国海域油气勘探面临的挑战,提出了低油价时代中国海油油气勘探策略及攻关方向。     

资讯

正编读往来直面挑战迎"大考"攻坚克难战"严冬"华北油田潘秀峰读罢贵刊2020年第10期封面故事《谁能扛住低油价》,犹如低油价"严冬"里的一抹暖阳,足可视为中国石油石化把低油价遭遇战转化为提质增效攻坚战的一篇战斗檄文。思想上大转变,把"熬冬"变成"冬训"。针对新冠肺炎疫情和油价暴跌"两只黑天鹅"叠加而至,文中指出中长期的未来油价可能在中等偏低的水平上波动。中国石油石化