充分发挥工程技术人员在工程项目管理中的作用

本文通过海南气体处理厂主体工程的实践,提出了为什么要摆正工程技术人员在工程项目中的位置,阐述了如何充分发挥工程技术人员在工程项目的设计、采办、现场施工、进度、质量、费用控制等方面的作用,并以事实说明工程技术人员在工程项目中所起作用的效果。还对今后如何更好地使用工程技术人员提出了建议。     

充分发挥工程技术人员在工程项目管理中的作用

本文通过海南气体处理厂主体工程的实践，提出了为什么要摆正工程技术人员在工程项目中的位置，阐述了如何充分的挥工程技术在工程项目的设计，采办，现场施工，进度，质量，费用控制等方面的作用，产以事实说明工程技术人员在工程项目中所起作用的效果。还对今后如何更好地使用工程技术人员提出了建议。     

浅谈工程项目管理中的现场管理

工程项目管理^[1]是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章根据西南油气田分公司（SOGC）工程项目管理的实际，论述了现场管理在运行体制以及整个工程管理中所具有重要作用。     

项目管理在压裂工程中的应用

一、项目管理的实施项目管理就是”对项目进行的管理”．既是一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动．又是以项目管理活动为研究对象的一门学科,它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法［1]。因此,按照项目管理方法．建立压裂项目经理部以及管理制度,结合压裂工程的特点,开展优化设计,科研攻关、全过程监督等具体实施工作。     

造价工程师在项目管理中的作用

造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,对合理确定和有效控制工程造价起着十分重要的作用。对设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制是造价工程师进行全过程、全方位综合经济技术服务、发挥高智能服务作用的具体体现。     

浅谈项目管理在工程设计中的应用

项目管理法作为国际通用的先进管理模式,其核心是"推行项目经理负责制",实行工程项目的矩阵式动态管理和项目核算制度,从而有效地实现项目管理的三大控制目标.先进、科学的项目管理模式对于建立现代工程设计企业有着十分重要的意义,同时也直接关系到设计产品的质量、效益及与国际惯例的接轨.     

信息化工具在工程项目管理中的应用

随着社会经济不断发展和科学技术水平的不断提高,人们的生产、生活水平也有了极大的改善。在当今的21世纪,越来越多的行业都开始运用计算机技术,对信息、数据等进行管理。在社会中计算机技术在我们的社会生产,生活以及工作中扮演着越来越重要的角色,各行各业为了提高工作的效率和水平,都开始引进先进的技术。尤其在工程建筑方面,对于现代信息技术的运用越来越普遍,开始利用计算机信息管理、应用技术,来进行有效的工程项目的管理,推动建筑业的不断发展。在本文笔者将会对于项目管理中的信息化的表现以及应用发表自己的一些观点,着重去分析施工项目管理过程中的重点以及对项目工程进行信息化管理的优势和作用。     

工程计划信息化在项目管理中的应用

在工程项目中,解决好合同目标与劳动资源使用的关系,最大限度地降低工程成本是目前项目管理中急需解决的问题。工程计划信息技术能有效地优化工程中计划目标与资源使用的关系,降低工程费用。文章介绍了工程计划信息化的主要内容,结合5万m~3油罐工程实例,论述了工程计划信息化在具体工程中的应用,解决了工程计划目标、资源与费用之间的信息沟通与转换问题,在保证工程计划目标的前提下,优化了资源,节约了费用,缩短了工期。     

文档控制在工程项目管理中的职能

大型炼油化工工程项目管理中,“文档控制”是重要的、不可缺少的管理模块,是工程项目各单元要素信息通道的枢纽,其职能是对工程项目进度和计划中产生关键作用的各类文件进行跟踪、采集、对比、分析、综合、分配和监控、报警,使工程项目的指挥与设计部门及时发现问题,采取应急措施和计划调节,保证工程项目按照设计、计划和质量要求顺利实施。     

视频通信在工程项目管理中的应用

介绍了高清视频会议系统和视频监控系统的功能、构成、传输、选型及部署情况。在石化工程项目管理中,利用这两种视频通信技术可实现公司本部与各地项目现场的视频会议、数据共享、协同工作与视频监控等应用,提高工作效率和管理水平。     

承包商在工程项目管理中的索赔技巧

承包商认真对待和搞好工程索赔,对维护企业自身利益和促进建筑市场进一步完善都有十分重要的意义.文章以某公司1998年中标的某热电厂引水工程为例,介绍了该公司在工程中提出的几项具体索赔事件,从而揭示了施工索赔的技巧.在此基础上归纳总结了施工索赔的要点及注意事项,对工程承包商具有一定的参考借鉴作用.     

文档控制及其在项目管理中的作用

从工程项目文档的特点入手,对文档控制所涉及的相关知识,从业人员要求,采用的工具、方法及工作流程等进行了综合论述.指出:文档控制是实现科学管理的资源基础,在项目管理中处于十分重要的地位,起着至关重要的作用.     

试论财务总监在国际项目管理中的作用

国际项目财务总监由上级委派，被委派的财务总监作为单位领导班子成员，参与经营管理和决策，分工负责财务会计工作，其主要职责是对本单位的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行管理、控制和监督。财务总监的职能作用的充分发挥，无疑将提升项目价值管理、财务管理的水平，增强对项目的管控力度。     

EPM系统在石化企业工程项目管理中的应用

EPM系统应用于石化企业为工程项目管理提供一体化信息化应用平台,使工程项目监控更加科学、直观、高效。该系统为工程项目管理在线审批提供了基础,实现了工程项目管理信息共享、项目追踪溯源,为项目管理过程的细化及流程操作追踪提供了依据。     

浅论工程项目管理中的界面管理

界面一词最早出现在工程技术领域,是指两个或多个不同物体之间的分界面。它能够明确的表达要素之间的连接关系,因此将其引入了企业管理活动之中。近些年在我国出现了很多石油工程建设项目,这些项目规模大、系统性强,对专业化程度要求高,并且是由很多参与方共同组成。面对这些特点,在项目管理方面对其相关人员提出了更高的要求,故本文主要对项目管理中的组织界面管理进行简单的分析与探讨。     

探析工程项目管理中的进度控制

在项目工程管理中的进度控制工作十分重要,对工程是否能够顺利完成有着巨大的影响,因此应对其给予足够的重视.本文针对工程项目管理中的进度控制工作进行了探析与研究,阐述了其重要性,找出了现阶段存在的问题,并给出了具体的解决方案,以供参考,意在减少工程项目管理的风险概率.     

国际石油工程项目管理中的一些策略

国际工程富有挑战性和风险性．管理不当容易出现灾难性后果。文章总结了国际石油工程施工企业在以往国际工程项目中的成功经验，从人才、信息、经营方针、资金与装备、管理体制、薪酬、准备工作、争端应对、后勤保障等方面介绍了国际石油工程项目管理的一些策略，对国际石油工程项目管理具有重要的参考意义。     

浅谈项目管理中的材料控制

材料控制在项目管理中是不可或缺的环节,在管理上应改变松散而粗旷的方式,引进国外先进 系统和经验,降低成本,提高竞争力。     

挣值法在石油化工工程项目管理中的应用研究

鉴于我国石油化工工程规模的大型化、项目管理模式的国际化、融资手段的多样化,有必要对挣值法在石油化工工程项目进度管理中的应用进行分析和改进。文章在分析了现阶段我国石油化工工程的新特点后,简要介绍了挣值法的基本原理和应用实例,最后提出了挣值法存在的不足、建议及研究方向。     

浅谈项目管理在企业培训项目管理工作中的应用

企业培训项目工作高效率、高质量的管理是企业战略高效执行的重要步骤之一。项目管理作为现代管理手段,在各类管理领域内都有良好的应用。本文将通过展示十大知识领域、项目管理工具在企业培训项目管理中的应用情况,以期对企业培训项目管理工作高效率、高质量开展起到指导作用。