从加蓬修井项目看壳牌HSE管理

结合修井项目现场的HSE管理实际,从壳牌HSE理念、救命规则、许可程序、HSE培训、STOP卡、体系管理等方面,分析壳牌HSE管理的理念和具体做法,对完善现场HSE管理具有参考价值。     

石油公司质量管理初探

质量管理是保持和提高企业竞争力的基本要素之一。由于历史原因,人们的质量意识淡薄。时至今日,大多数石油公司仍认为质量管理主要是石化集团公司生产部门的工作,石油公司质量管理就是对购进炼厂的产品入库进行检验以核查其质量是否合格;只设有检验部门,质量管理工作很少开展。以至于质量隐患普遍存在,质量事故时有发生。所以说,目前质量管理非常薄弱,质量管理已不能适应中国加入WTO后石油公司面临全球化竞争的需要。而未来的竞争对手是壳牌、美孚、埃索等世界一流的石化公司。与它们相比,我们的质量管理还相对落后。在石油公司系统内提高质量意识、树立科学的质量观、建立完善的质量管理体系、迎接当前和未来竞争所带来的质量挑战已是时不我待。未来的激烈竞争是长期的,应长抓不懈地推进质量管理。     

中海壳牌：石化建设项目管理

中海壳牌石油化工有限公司（简称中海壳牌）是中海石油化工投资有限公司和壳牌南海私有有限公司，各占50％股份的中外合资公司。中海壳牌坚持可持续发展的理念，执行可持续发展战略，建设并运营以年产80万吨乙烯为龙头的石化联合工厂（简称石化项目）。该石化项目位于广东省惠州市大亚湾经济技术开发区，2002年8月中海壳牌完成项目定义阶段工作，2002年11月董事会批准开工建设，2005年12月石化项目一次性试车成功。     

实验室全面质量微机管理系统

利用计算机参与实验室全面质量管理,对于提高管理效率,减轻管理工作强度,保证分析质量的公正性,有很大的使用价值。经过对实际模型进行提炼,形成了以项目为中心,集质量分析监测、封闭式文件管理、完善的输入输出管理为一体的微机管理系统。系统具开放和可扩展的特点。      

EPC项目质量管理方法的突破

EPC项目是对项目质量管理水平最好的检验,质量保证与质量控制相结合的方法,既是一个有针对性提高组织管理水平的方法,也是一个可以真正提高项目质量管理的方法,通过项目的实践和探索,证明采用这种质量管理方式的效果很好,这个质量管理的方法不再是单纯的管、卡、压,取而代之的是更高效的项目质量管理体系,项目质量保证水平的提高是最具有意义的。如果要想真正的做好质量管理工作,就是应该从质量控制工作着手,从质量保证的层面去认知,将项目的质量管理工作当成一个系统工程,笔者着重介绍此方法的使用经验。     

工程建设多层级质量安全管理模型研究

为找出目前项目质量安全管理体系与管理水平提升之间矛盾与困惑的解决方法,从多层级管理的视角,提出了多层级投射式管理模型和多层级网络式管理模型,对比研究了多层级组织内部和组织之间对领导控制权的不同分解方法所产生的管理向心力,总结出多层级网络式质量安全管理方法,通过移动互联网建立快捷的沟通渠道,促进项目质量安全管理实现从依赖严格监督向自主管理和团队管理方向的发展。     

深化采油现场质量管理

采油现场是指具有一定开发规模和生产能力的油藏,以及油水井配套工艺设备和管理岗位构成的复杂系统。采油现场的质量管理是一项效益工程,反映管理效益的是质量管理,质量管理水平的提高,最终体现在经济运行质量和经济效益的提高上。深化采油现场的质量管理就是要完善和落实岗位质量责任,强化过程质量监督,分项目地建立群众性的管理组织,开展QC小组活动,建立质量体系,以提高质量管理水平和经济效益。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

伊朗项目测量质量管理

本文根据1998年和1998年伊朗项目的测量质量管理经验,从完善管理制度,岗位分工,多样化培训、科学管理,全过程质量控制,监督检查,QC与科研和友好合作等几个方面论述了测量质量管理。     

质量工具在设计项目质量管理中的应用

随着海油工程公司业务领域的不断扩展,工程项目业务的逐渐繁重,设计公司为保质保量地完成生产任务,首要的是公司有必要让员工意识到质量贯穿在项目各个环节中的重要性,同时,加大项目质量管理的力度也是公司发展中不可或缺的工作重点。如何对设计项目进行有效的质量控制,已成为设计公司特别关注的问题。     

标准化在石油企业工程项目质量管理中的作用研究

标准化是质量管理的重要方式,近年来在油田项目推进和管理过程中起着越来越重要的作用,也是项目质量管理精细化的技术基础,是项目顺利推进的重要保证。本文着重介绍了标准化的基本概念,以及标准化在石油企业工程项目质量管理中的具体作用。     

石油企业科技项目质量管理的实践

基于ISO 9001质量管理体系理念,探索并建立与企业相适应的科技项目质量管理体系,形成了科技项目过程控制的标准和质量控制程序。创新并发展了科技项目质量控制方法,积累了实践经验,提升了企业科技项目管理质量,是企业发展的重要保障。     

加强我国工程建设质量管理的途径

借鉴国际上一些建设工程项目质量管理的方法和经验 ,针对我国工程建设项目中出现的质量问题 ,分析了出现质量问题的若干原因 ,提出了在现阶段如何提高我国建设项目质量管理水平的一些建议     

试析石油工程项目设计质量管理研究

加强项目设计质量管理能够促进石油工程建设质量不断的提升,文章针对石油工程设计中存在的质量管理问题展开探讨,从制度不完善落实程度不足等方面进行分析。其次重点探讨提升设计质量的有效措施,为石油工程设计规划环节提供参照标准。     

项目管理方法在研究生教育质量管理中的应用研究

本研究尝试将质量管理理论和现代项目管理理论集成到研究生教育质量管理过程中,探讨项目管理方法在研究生教育质量管理中应用的可行性、实施意义和应用方法。通过建立起的全面质量管理体系,还可以进一步丰富新环境下高校研究生教育质量管理理论研究的内涵,具有一定的方法论意义和现实意义。     

石油石化工程建设项目供应链质量管理研究

本文以石油石化行业工程建设项目供应链质量管理为基础,通过对公司管理现状分析研究,深挖采办界面不清、采办效率偏低、质量过程管理不深入、验收制度和质量问题处理机制不健全等问题的深层原因,提出了详细的供应链质量管理思路和管理措施.     

项目管理制度对质量管理提升作用的探析

任何一个项目的正常运行都离不开管理制度,而对于质量管理而言,制度更是有着不可替代的作用。制度内容是否完善,制度管理模式是否合理都影响着项目质量管理问题推进的速度、程度和实际的效果。本文介绍了石油企业项目管理制度的现状,总结了现有质量管理制度基本内容,并探析了项目管理制度的作用。     

石化行业建设项目质量管理

追求石化工程建设项目质量零缺陷,着重抓好设计质量、采办质量、施工质量管理,达到石化装置"安、稳、长、满、优"运行目标.本文结合石化行业工程项目实际情况,对我国石化行业工程现状的质量管理提升进行分析.     

壳牌的“HSE品牌”

在石油石化行业,提到HSE,不得不提壳牌,其12条救命法则、Goal Zero目标等可谓尽人皆知。日前,壳牌全球战略采购部技术与质量区域经理邢飞接受了本刊记者的采访,与记者分享了壳牌的HSE管理理念、做法。邢飞表示,壳牌除了加强对自身的HSE管理之外,也非常重视供应商的     

长城钻探70166队六获壳牌HSE奖牌

"现在长城钻探70166队创造了我们在中国合作区的HSE纪录,连续6年安全生产无事故是一个非常重要的里程碑,感谢你们的努力,恭喜你们!"10月9日壳牌中国公司长北项目经更是被壳牌各合作方公认为最难获得的奖项之一。从习惯于壳牌公司苛刻的HSE要求与管理,到HSE自主管理,壳牌长北项目作为长城钻探对外合作示范项目,有很多理念和管理方法都值得承包商虚心学习。"零事故理念"等都体现理在CB17-2井场发奖仪式上,对长城钻探70166队取得的成绩表示祝贺。70166队因连续2193天安全生产,第6次荣获壳牌公司颁发的连续安全生产无事故奖。因为壳牌服务,不容许有任何事故发生。而连续安全生产无事故奖