石油管道工程项目成本控制策略探究

由于近年来西气东输工程的影响,我国的石油管道工程项目的竞争越来越激烈,相关企业面对市场的激烈挑战下如何在石油管道工程项目建设中将成本控制的更加合理,就在市场竞争中得到了更大的优势。本文对于成本控制的方法以及现存的主要问题与解决方法进行具体的讨论分析,并对于石油管道工程项目的成本控制策略进行探讨。     

油田管道工程项目施工成本控制

油田管道工程施工中,成本控制意义深远,具有重要的现实意义,其有助于满足工程建设项目的综合效益。在今后的实际工作中,需要采取相应策略,谨防施工质量问题,才能真正的做好施工成本控制工作。加强施工质量。本文主要针对施工质量管理中存在的问题,提出了施工质量与成本控制的相关策略,望能予油田建设项目成本控制工作提供借鉴与参考。     

关于油田水电工程项目的施工成本管理

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有效的激励约束机制;推广新产品、新工艺、新技术的应用;搞好低价中标项目的成本控制。     

油田管道工程项目施工成本管控

油田管道工程项目成本控制管理会对整个油田工程的经济效益起到直接的影响,而对于项目管理人员来说,在保证施工质量的同时,对施工过程进行管理与监控优化是降本增效的前提与保障。基于此。本文首先对油田管道工程项目整个施工过程中成本控制存在的问题进行分析,然后提出具体的相应的对策,旨在为油田管道工程项目的成本控制提供一定的借鉴与参考价值。     

关于培训项目的成本控制

随着企业办社会职能逐渐从企业剥离,企业内部培训机构需要直接面对激烈竞争的社会培训市场。如何从有保障的培训走到自立生存的培训,是企业内部培训机构走向社会化培训市场亟待解决的问题。探讨了培训项目开展过程中培训成本控制的原则、程序和措施,以达到经济效益最优化,实现自立生存的最终目标。     

改进项目成本管理提高管理水平

油田建设工程项目具有建筑业企业施工项目的普遍性．在成本管理上具有与以往施工企业相类似的成本管理问题：成本制度控制力不强,成本管理方法粗放,成本控制计划落实效果不好,成本信息滞后,信息质量不高,进行成本预测和投标竞价时的参考性差。同时．由于其所特有的工程跨区域多．地质条件复杂．施工技术和质量要求严格．施工条件艰苦等专业施工特点,对成本管理提出了特殊的要求。     

油田建设项目的施工质量管理与成本控制

怎样对油田建设过程中的施工成本与施工质量进行有效控制,是油田建设过程中的一个重要问题。在保证施工质量的前提下有效降低施工成本,可为石油企业带来更多的经济利益。本文主要针对施工质量以及施工成本等问题进行探讨,以期能够促进我国油田建设的发展。     

新常态下的油田产能建设项目工程的物资管理

2016年以来,国际原油价格一路走低,石油行业控制生产成本就显得尤为重要。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低生产成本和提高企业效益起着举足轻重的作用。本文以油田产能建设工程物资管理存在的问题着手,分析如何加强石油企业物资管理的方法与措施,从而降低石油行业的生产成本,以提高油田企业的经济效益。     

加强油田基本建设项目成本管理的思考

油田基本建设项目成本管理是一项涉及到油田基本建设项目施工各个方面,并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作.油田基建项目成本管理水平的提高需要管理者、职工的全员参与.因此,提高管理者和全体职工对成本管理重要性的认识,并落到实处,才是提高油田基建项目成本管理水平的根本所在.     

浅谈海外管道项目的施工成本控制

施工成本是成本效益分析中的关键因素,有效的控制施工成本是管道项目管理重点。本文分析了长输管线施工成本的相关概念及特点,并对目前海外施工企业在施工成本控制存在的问题进行了总结。提出了控制成本的管理方案,为施工企业海外成本控制提供技术支持。     

浅谈工程预算在工程项目管理中的作用

近些年,随着社会经济的快速发展,建筑行业竞争也越来越激烈。工程预算在工程项目建设管理中起着至关重要的作用,可以通过控制造价成本来提高企业在市场中的竞争力;通过加强工程预算管理,可以提高企业在本行业的整体水平。本文简要分析工程预算在工程项目建设中的重要作用及工程预算中存在的问题及解决办法。     

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

在对建筑工程项目进行实际的实施和建设的时候,应该对成本的管理与控制进行重点的考虑,在进行建筑施工的时候对成本进行有效的控制,可以使建筑工程的施工效益得到不断地提高,给企业带来更高的经济利益,从建筑工程项目施工成本控制上来看,也应该加强对很多方面问题的重视,本篇文章就是依据这种成本的控制与管理的特点来做相应的分析的。     

成本控制把住关口

随着市场经济的发展，管道施工企业面临激烈的市场竞争，管道施工队伍能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的管道工程产品。管道施工的成本控制贯穿整个管道工程自投标报价到竣工验收的全过程，它是管道施工企业成本管理的重要环节，必须给予高度重视，达到提高企业经济效益的最终目的。     

油田地面建设工程的施工项目管理探讨

随着经济的发展,对石油资源的需求量不断增多,油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率,对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题,本文据此提出了具体的管理措施,以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。     

浅谈投资方在润滑油工程设计阶段的造价管理

本文介绍了润滑油工程咨询设计服务市场现状及设计阶段造价控制工作存在的不足,阐述了投资方在润滑油工程设计阶段对工程造价的管理重点。润滑油工程造价控制是一项集经济、技术、管理为一体的综合性工作,其贯穿建设工程项目决策、设计、采购、施工以及竣工阶段的全过程。面对国内外润滑油市场的激烈竞争,成本控制成为润滑油企业重要的竞争手段。统计资料表明[1],在项目决策之后,设计阶段可能影响工程造价的35%～75%;在采购、施工阶段,通过技术措施可能影响工程造价的5%～10%。因此,润滑油工程设计阶段的造价控制是投资方实现项目投资决策目标的重点。     

从成本控制入手 降低海上油田开发工程投资

一个工程项目的经济效益如何,在很大程度上取决于项目的成本。针对海上油田开发工程项目的特点,结合工程项目的具体技术要求和施工内容,建立健全工程项目的财务管理规章制度和成本控制工作程序,认真仔细地编制工程项目的各类计划成本,并采取相应的管理措施和控制手段,加强工程项目的财务核算,从成本控制入手严格掌握各项费用开支,努力降低海上油田开发工程投资,从而达到提高工程项目经济效益的目的。     

油田建筑工程建设项目成本管理影响因素及措施

运用建筑工程项目成本管理的相关理论知识,分析了影响工程项目成本管理的各因素,总结出科学合理的项目施工过程成本控制方法,为建筑类企业寻求效益。     

施工企业项目成本管理问题的分析与对策

以施工企业项目成本管理现状作为研究对象,分析了施工企业在项目成本管理中存在的普遍和共性的问题,通过编制执行项目责任成本、在实施过程中及时归集实际成本,对比分析责任成本,及时纠偏等环节进行阐述,进而构建并形成项目责任成本管控体系,最终可以促进施工企业改善经营管理,进一步增加总体收益,获得规模效应,全面提高施工企业素质,使施工企业持续发展和壮大。     

电力无功补偿在腰英台油田的应用

腰英台油田电力系统是经过3年产能建设逐步建成的,分段设计分段施工,使得腰英台油田供电线路压降较大,功率因素较低,增加了油田企业支付无功电费的成本,严重时不能及时地保证油田机井的正常用电。腰英台油田电力系统存在的问题是系统功率因数过低引起的,所以确定对腰英台油田电力系统实施无功补偿的技术改造。通过无功补偿技术改造项目的实施,功率因数达到并超过国家规定的0．9以上,大大降低了企业用电成本,提高了腰英台油田电力系统的供电能力,改善电压质量,减少线路的电能损耗,提高电能的利用率,提高电力系统的运行可靠性,保证了腰英台油田正常平稳运行。     

从成本控制入手降低海上油田开发工程投资

一个工程项目的经济效益如何，在很大程度上取决于项目的成本。针对海上油田开发工程项目的特点，结合工程项目的具体技术要求和施工内容，建立健全工程项目的财务管理规章制度和成本控制工作程度，认真仔细地编制工程项目的各类计划成本，并采取相应的管理措施和控制手段，加强工程项目的财务核算，从成本控制入手严格掌握各项费用开支，努力降低海上油田开发工程投资，从而达到提高工程项目经济效益的目的。