海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

分析了海洋石油工程项目管理中成本管理的意义及影响因素,并对海洋石油工程项目管理中成本管理的关键点进行了简单阐述。     

海洋石油生产作业成本管理分析

伴随着工业化进程的不断加快和石油消费量的逐渐上升,而石油的开采工作也已经越来越集中在海洋开采方面,为此加强对海洋石油生产作业的研究是非常必要的。为了更好地促进石油能源战略计划的实施,提高石油公司的开采效率,本文将对海洋石油生产作业成本管理展开分析,将从如何科学、高效地进行海洋石油生产作业的管理和经营以及降低成本的角度来进行研究,提出科学的经营和管理策略。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用

石油作为全球最主要的能源资源,国家始终坚持大力发展海洋石油工程,而我国海洋石油工程公司目前的项目管理水平与世界先进水平还是存在比较明显的差距,特别是成本管理方面,如何尽快缩小与国际石油公司能力上的差距,是我国海洋石油工程公司提高市场竞争力、真正在国际上立足的关键。经过20、30年的探索,国际上领先的石油工程公司在项目管理信息化方面已经取得了一定成果,享受到了信息化为其带来的管理收益。本文就从我国海洋石油工程公司的角度出发,浅析在"工业4.0"背景下项目成本管理信息化建设的特点及开拓方向。     

作业成本管理在海洋石油工程项目中的管控应用

为了更好地促进石油能源战略计划的实施,提高石油公司的开采效率,本文将对海洋石油生产作业成本管理展开分析,将从如何科学、高效地进行海洋石油生产作业的管理和经营以及降低成本的角度来进行研究,提出科学的经营和管理策略。     

降低海洋石油工程建造成本的一些做法

成本管理反映了企业的综合管理水平,是企业管理的核心。加强管理,不断降低成本,是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法,并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。     

HIPPS在海洋石油工程中的应用研究

HIPPS系统是一种高集成压力保护系统。介绍了HIPPS系统的特点及功能，并结合HIPPS系统在海洋石油工程中的应用，叙述了HIPPS系统与PSV及ESD系统的主要区别，说明了HIPPS系统给实际的生产操作带来的影响。HIPPS系统在其他行业同样有广泛的应用前景。     

关于海洋石油工程企业成本管理模式的思考

随着陆地石油储备的不断消耗以及能源危机问题的日渐突出,海洋石油勘探开发行业在投资规模以及石油生产量等方面逐渐有了回暖和上升的趋势,为海洋石油工程企业的发展提供了更好的市场条件和机遇,却也导致海洋石油工程市场的竞争越发激烈化。简单分析了我国海洋石油工程企业成本管理现状,并对我国海洋石油工程企业成本管理模式进行了探讨。     

降低海洋石油工程建造成本的一些做法

成本管理反映了企业的综合管理水平，是企业管理的核心。加强管理，不断降低成本，是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法，并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。     

海洋石油工程股份有限公司

<正>海洋石油工程股份有限公司是中国海洋石油总公司控股的上市公司,是国家甲级工程设计单位,国家一级施工企业和中国钢结构特级资质企业,国内唯一集海洋石油和天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气     

海洋石油工程建造项目中如何进行成本过程控制

对于工程建造企业而言,成本控制工作水平是企业综合实力以及运营管理能力的重要体现,特别是海洋石油工程建造项目,由于其具有投资规模较大、技术要求较高以及建设风险较高的特点,使得成本过程控制成为了建造项目管理工作的重要组成部分。简单分析了海洋石油工程建造项目成本过程控制的意义及其内容,并简单阐述了海洋石油工程建造项目成本过程控制的措施。     

信息化技术在海洋石油工程管理的应用研究

海上石油开发以其风险大、投资大、技术密集、专业性强等特点区别于一般建设工程,石油工程造价管理的主要目标是有效控制石油工程造价,在资源最大化的利用中实现效益的最大化。由于石油行业市场和管理机制所限,海上石油工程造价分析目前尚未建立完整的分析体系。本文结合国内外石油企业信息化技术的发展趋势及海上石油工程管理的特点,分析信息化技术在海上石油工程管理建设的现状和存在问题,并在此基础上提出相应的解决方案。     

海洋石油工程企业全面预算管理浅析

近年来我国海洋石油工程项目的数量和规模开始不断增加,企业的经济效益水平有所提升,但是传统的预算管理方式已经无法满足当前的工程发展需求,对企业经济水平的提升造成制约,而全面预算管理措施的应用就可以帮助企业提升预算管理工作的全面性,使得所有人员在全过程参与预算管控,预防出现预算漏洞问题和不足之处,具有一定的重要意义.     

浅谈海洋石油工程物资的采办管理

近些年来,在改革开放的积极推动下,我国与世界其他各国之间的联系日益密切,大大促进了我国社会经济的进一步发展,与此同时,其石油工程也取得了重大的突破。为了更好的促进我国海洋石油工程物资采办管理的科学化与合理化,在实际运行的过程中,要充分与其自身的发展实际进行有效的结合,并在此基础上积极应用先进的科学技术,从而更好的保障其石油工程建设与施工的安全行与稳定性。     

浅论工程项目管理中的界面管理

"界面"一词最早出现在工程技术领域,是指两个或多个不同物体之间的分界面。它能够明确的表达要素之间的连接关系,因此将其引入了企业管理活动之中。近些年在我国出现了很多石油工程建设项目,这些项目规模大、系统性强,对专业化程度要求高,并且是由很多参与方共同组成。面对这些特点,在项目管理方面对其相关人员提出了更高的要求,故本文主要对项目管理中的组织界面管理进行简单的分析与探讨。     

浅谈工程项目管理中的现场管理

工程项目管理^[1]是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章根据西南油气田分公司（SOGC）工程项目管理的实际，论述了现场管理在运行体制以及整个工程管理中所具有重要作用。     

海洋石油工程建设项目成本管控

对于海洋石油工程来说,相关的人员进行项目的建设的过程中,对成本的管理也是一项十分重要的内容,为了能够有效的降低海洋石油工程建设项目的成本,相关的工作人员经过研究提出了一系列的举措,本文针对此项内容进行详细地的描述。     

水下机器人在海洋石油工程中的应用

海洋石油和天然气资源丰富、储量巨大,极具开采价值。在海洋油气资源开发中,特别是深水油气资源的开发,大量的水下作业需借助水下机器人来完成。水下机器人可潜深至潜水员难以下潜的深度进行作业,克服潜水员在深水工作中遇到的困难,且具备安全、高效的特点,已在海洋石油工程中广泛应用。     

计算机辅助设计在海洋石油工程中的应用

本文介绍了计算机辅助设计在海洋石油工程中的应用，特别对投标，加工设计和工艺方案三个阶段应用的深度给以着重阐述。最后分析了计算机操作取代手工制作的优越性，展示了计算机应用的效果和必要性。