石化总承包项目供应商完工资料检查要点

供应商完工资料作为EPC总承包项目交工资料的重要组成部分,一直是项目采购管理、质量管理、文档管理的重点。本文从EPC总承包项目采购管理角度,分析谁物资完工资料检查的要点。     

论EPC管道工程建设中的物资采办

EPC管道工程的物资采办是EPC管道工程项目建设的物质基础。论述了物资采办在EPC管道工程建设中的作用、物资采办的特点、物资采办的主要工作。提出承担EPC管道工程的物资采办单位应是一支服务意识强、业务精通的专业物流团体,应具有丰富的采办资源储备和完善的基础设施。     

阿尔及利亚对石油工程物资的特定要求及应对措施

知己知彼,百战不殆。在中资石油石化企业海外投资以及进行石油工程EPC总承包过程中,会经常遇到资源国相关政府机构针对本国境内石油石化工程提出多种限制和要求。我们只有更详细的了解资源国政府机构的要求,才能正确有效的做出反应,提高效率,事半功倍。本文以阿尔及利亚为例,综合笔者三年间在中石化阿尔及利亚扎尔则油田EPC项目采办部作为阿尔及利亚国家碳氢化合物管理局(AUTORITE DE REGULATION DES HYDROCARBURES,以下简称ARH)工作协调员的相关经历,详述需要申请ARH检验的相关石油工程设备物资类别及要求,阐述采办人员应如何指导相关供应商在完成生产过程的同时,在最短时间内顺利通过ARH的检验,保证交货期,为项目竣工打好夯实的基础。     

国际EPC工程采购全周期管理要点概述

在国际EPC工程项目中,物资设备投资大,周期长,技术要求高,通常需有专业的采购团队通过合理的管理才能满足项目的各项要求。本文结合笔者参与过的几个石油、化工、天然气储运类EPC项目,总结介绍此类项目中采购工作全周期管理的要点,以期为参与此类项目的工作者提供参考和借鉴。     

塔中6凝析气田EPC建设模式初探

以EPC模式在塔中6凝析气田地面建设工程中的应用为例,从项目组织、项目管理、施工图设计、物资采购、施工等环节入手,结合项目管理三要素＂工期、投资、质量＂要求,以及HSE管理措施的设置和落实,详细论述了业主对塔中6凝析气田地面建设工程EPC项目的具体管理措施。同时,分析了在实际运行中,EPC项目对业主方的利弊;界定了业主方采用EPC模式的条件。     

浅谈石油物资仓储管理部门入库验收管理

石油物资仓储部门作为物资供应链中最后一道质量把关部门,其入库验收工作是保证入库物资数量准确、质量完好的重要环节,显得尤为重要。本文力图通过对仓储部门在物资验收管理的现状分析,探讨改进物资验收管理的思路和方法,更好地发挥物资仓储部门在整个物资供应链中的作用。     

如何做好EPC总承包项目进口物资的风险控制

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型总承包企业获得了快速发展,工程承包市场中的交钥匙工程项目(EPC项目)也逐渐增多,EPC项目的物资采购也越来越受到重视。其中,进口设备材料的采购在项目物资采购环节是非常重要且较为特殊的部分。金额大、订货周期长等多方面的特点,使其成为EPC总承包项目盈利与否的关键因素。因此,我们应该正确面对EPC项目中进口设备材料所遇到的问题,根据国际贸易惯例和常规做法,结合EPC项目的特点和国家相关政策,不断地分析和研究,从而保证总承包项目在进口环节降低风险、享受政策、获得盈利。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

分标段EPC总承包模式下的采购管理

在兰州—成都原油管道工程项目中,使用综合管理平台和物质管理系统平台向业主上报采购进展及物资收发存信息,便于业主随时掌握各标段采购情况,实现了采购的动态管理.建议建立健全的适应分段EPC模式的采购程序文件,这对规范业主、各标段承包商和分包商的行为具有重要的作用;加强业主的协调和管理能力;加强分段EPC采购部门与其他部门的联系.物资采购以设计部门的技术支持为依托,同时根据施工进度及时调整采购计划,物资到场后配合质量部门完成物资验收工作.     

天津石化:物资监造为百万吨项目“保驾护航”

100万吨/年乙烯及其配套项目建成投用至今已经一年有余,期间没有发生一起因物供质量引发的装置运行异常事件。针对百万吨乙烯、千万吨炼油的生产装置规模,天津分公司物资质量管理以全面过程控制为中心,深化PDCA循环及全员、全过程、全面质量管理理念,着力加强物资供应过程控制,把好物资监造、验收、催交催运、开箱、入库、     

物资仓储管理工作中的HSE体系建设

石油化工生产单位仓储的物资种类繁杂,且很多都具有毒性、易燃、易爆的特点,特别是在仓储过程中易造成泄漏,污染环境,影响人员安全。实施HSE管理体系能有效确保物资存储安全、生产稳定,它在企业的发展中起着至关重要的作用。阐述了仓储管理过程HSE管理的重要性,提出了物资仓储管理的风险识别及预防控制措施。通过完善安全管理制度,明晰工作职责,建立有效的应急预案和开展有针对性的应急演练,可有效推进和完善HSE管理体系建设,提高物资仓储管理水平。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

共举中国石油一面大旗 反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日-17日,中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办(仓储)单位的职责,来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话,他指出,"十二五"期间,中国石油面临艰巨的保供压力,物资系统自身面临着"三被"的压力,采办(仓储)单位面临着保供、质量、安全、冗员、亏损等众多具体而微的工作压     

二维码在物资管理中应用的讨论

在物资管理中,通过编码技术对每一个物资进行唯一的身份打码,对跟踪物资使用、评价质量和仓储管理起到很重要作用。二维码技术应用在物资管理过程中,通常是把条码印制或粘贴在物品的外包装、物品本身上,通过应用二维码识读器和计算机网络设备对物流全过程进行实时跟踪、识别、认证、控制、反馈,避免数据的重复录入。通过对二维码的种类介绍根据各自特点采用Data Matrix码,描述了Data Matrix二维码的编码技术和识别技术,并将其应用于物资的管理上,对物资保管及使用可以做到实时跟踪,同时可以提高仓储保管工作的高效性及准确性,也为使用过程中物资的质量做到及时跟踪,Data Matrix二维码优秀的纠错能力也可保证物资信息的完整性,对物资管理的准确性有很大作用。     

浅谈进口设备的管理维修

胜利油田物资总库是中国石化最大的物资仓储单位．国家级库．年吞吐物资平均80多万吨每年．主要负责胜利油田各种物资的收发保管，装卸、倒运、仓储、配送等业务固定资产1.96亿元。其中设备原值9600多万元，净值1800多万元，主要设备88台。面临生产任务重、设备老化的问题．怎样利用超期服役设备确保生产任务优质，高效地完成就成为管理部门的人员面临的新挑战．面临挑战，胜利油田物资管理处较好地实现了管理任务。     

天然气工程建设质量控制的几大环节

项目建设的质量控制是多方面的。要保证工程建设质量，需要从勘察设计、物资采购、建设施工和项目管理等几个环节入手进行全方位、全过程的监管控制。即加强勘察质量、设计审查和设计现场服务管理；加强物资的技术规格书审查、生产过程控制和验收及仓储管理；加强施工过程中的质量监理；加强项目管理，定期组织工程建设质量回访。     

中国石油数字仓储拉开帷幕--中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

国际EPC工程中的界面研究

在承揽EPC国际工程中我国石油企业遇到了一系列的困难和挑战,特别是设计和采办环节中的界面问题,往往会降低设计图纸和到场设备的质量,进而影响后期现场施工和调试进度,这是传统石油企业转型为成熟国际EPC承包商的短板。通过系统地梳理EPC工程项目中部分界面的特点和属性,重点讨论设计专业间界面、采购合同间供货界面和新建项目与已建设施的工程界面三个类别。其中采购合同间供货界面管理按照合同性质又可细分为以供货合同为依据的散材和材料采购,以及按照厂家文件管理的橇装和系统集成设备采购。针对不同界面的特性,提出普遍适用的管理措施,即识别界面、细化分工和跟踪界面。国际EPC工程中的界面研究不仅有利于在项目运行中及时有效规避技术质量问题,更有助于梳理项目管理思路,明晰管理责任,改革管理模式,为企业发展成为国际一流EPC承包商保驾护航。     

国际油田地面工程EPC项目中降低设计风险的因素分析

工程设计团队在国际EPC项目中起着承上启下的作用,同时也受到现场勘察报告、设备/设施接口信息和设备厂商资料等制约。通过应用国际项目管理(PMI)的专业知识,结合国际EPC项目的通用做法,从项目投标、项目运行和项目收尾这三个主要阶段对项目运行中可能存在的风险和通用做法进行了阐述。执行国际油田地面工程EPC项目是一项系统而复杂的工作,要全过程管理,科学地辨识风险、制定减轻风险及应对策略,实时跟踪,最大化地降低风险的影响,保证设计质量和进度,确保工程设计工作正常运行,实现提高企业经济效益的目标。