论新形势下石油销售企业的管理创新

就中国石化销售企业资本结构的变化和管理模式、营销体制的变革，对地市级石油公司作为成本控制中心和资源配送中心的要求，指出管理人员必须迅速适应这种变革，从管理理念的现代化、管理方法科学化、管理人员专业化三个方面下功夫，并重点介绍了其基本要求。     

试探新形势下实施石油企业管理创新

现代经济的发展,市场化的进程,使得石油企业进入了以创新求生存求发展的新时期。要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究,应确立一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向,一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境,使企业的管理水平不断提高。     

论发展石油科技企业的思路与对策

从繁荣技术市场、发展科技产业、推动成果转化的观点出发,介绍了陆上石油企业有关科技企业发展的现状及其主要做法,针对目前科技成果产业化进程所存在的主要问题,探讨了科技企业在市场经济新形势下的发展对策,并提出了理顺关系、明晰产权、增加后劲、提高素质等方面的建议。     

论发展石油科技企业的思路与对策

从繁荣技术市场，发展科技产业，推动成果转化的观点出发，介绍也陆上石油企业有关科技企业发展的现状及基信要做法，针对目前科技成果产业化进程所存在的主要问题，探讨了科技企业在市场经济新形势下的发展对策，并提出了理顺关系，明蜥产权，增加后劲，提高素质等方面的建议。     

新形势下石油企业设备管理创新研究

针对当前部分石油企业设备管理现状,引入全面规范化生产维护(TNPM)、设备管理信息系统(PMIS)相结合管理模式,对该模式进行了理论分析及推行方式设计,以提高石油企业设备管理水平。     

浅谈石油企业政工管理创新发展

随着我国改革开放以来,社会经济和科学技术发展逊色,市场经济体制的改革不断深化,石油企业是我国国民经济的重要基础之一,其发展也面临着新的机遇和挑战。在新形势下,石油行业的各级政工部门要做好政工管理工作,不断创新发展,提高石油企业员工的工作热情、工作效率和企业归属感、荣誉感,才能为石油行业的稳定发展打下良好的基础。本文立足于新形式下创新发展的必要性和紧迫性,阐述政工管理工作创新发展的意义,并提出现阶段我国石油企业政工管理创新发展途径,以供相关工作人员参考借鉴。     

新形势下我国石油企业技术人员培养探讨

通过对石油企业技术人员素质现状分析,认为在思想素质和职业道德方面、文化知识素养方面、专业知识和技能方面存在问题;通过对石油企业技术人才资源培训现状分析。认为存在的问题是认识不到位、缺乏系统的规划、缺乏充足的培训经费、动态管理工作没有跟上.为此提出了对石油企业技术人员的五个培养途径．注重思想素质及职业道德培训,制定长远的人才培训规划,实行分层次人才培训,根据生产需要开展人员培训。开展多样性教育培训。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求,从长远的发展角度,石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措,这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想,并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式,为企业安全管理工作开展提供保障。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

在国际油价剧烈波动和国际金融风暴的新形势下,石油石化企业必须采取安全管理新举措,确保经济效益的稳步提高。为此,应成立安全生产风险评估与控制组织,建立一支高素质的安全管理队伍,造就一支高素质的员工队伍,有组织、分层次地进行安全教育和专业培训,优化人力资源配置以保证生产平稳,大力推行HSE体系,逐步建立OHSMS体系,运用经济学和市场学的观念进行本质安全化改造,坚持走可持续发展之路。     

浅议新形势下石油企业的人力资源管理

企业的载体是资产，企业的灵魂是人，随着知识经济时代的到来，我国加入WTO和我国现代企业制度的建立，对一个企业的科技实力．人员素质提出全面的挑战．传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制变革的要求和企业自身生存发展的需要，特别是石油企业，它是集资金密集，劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业，对人力资源管理提出了更高的要求，因此人力资源管理已成为石油企业可持续发展的一个重要课题。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

浅析石油企业管理中的创新管理

由于国际石油开采量越来越大,国际石油等化石燃料储存量越来越少,造成了我国石油企业竞争越来越大,所以为了让我们公司能够在如此大的竞争力中不被淘汰,并且能够在日后的竞争中获得一定的优势,我们必需要在石油企业管理方面进行较大的创新。文章将对我国石油企业管理中的创新管理现状进行分析,并会指出我国石油企业在这方面仍然存留的问题,然后会对其提出相应的应对政策并对我国未来石油基业管理中创新管理进行总结和分析。     

浅析新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战

社会的发展和经济的进步使得石油企业也迎来了一次巨大的改革,传统的企业经营管理模式已经无法满足当前石油企业发展的需要,这使得石油企业迎来了一定的挑战,但是同时也是一次发展的机遇。从我国的石油企业发展情况来看,还无法满足当前社会发展形式,所以还需要能够加强对石油企业的管理。本文主要对新形势下石油企业管理面临的机遇以及挑战进行具体的分析。     

石油石化企业管理创新发展与趋势分析——2021年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果审定情况综述

一、创新成果审定工作概况 石油石化行业企业当前已处于持续深化改革的关键时期,行业企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会,以及中央经济会议工作精神,明确"十四五"规划和2035年远景目标,坚持"双碳""双控"发展目标,全面落实《关于深化石油天然气体制改革的若干意...     

石油石化企业管理创新发展与趋势分析——2019年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果审定情况综述

2019年度,中国石油企业协会收到石油石化会员企业申报成果277项,审定优秀成果167项;收到申报论文819篇,审定优秀论文491篇;收到申报著作29部,审定优秀著作18部;审定优秀编辑2名。这些审定的优秀成果、优秀论文、优秀著作充分反映了石油石化企业主动适应经济新常态,以新时代新思想为指导,扎实开展企业创新,全面提升经营管理效率,实现企业高质量发展的工作成就,体现了当前企业管理的最新趋势,特色突出、创新性和实用性强,有很好的推广示范作用。     

石油企业管理创新成果榜

第十六届石油企业管理现代化优秀成果评选揭晓,有60项成果分别荣获本届一、二、三等奖。今年参加评审的石油企业管理成果共103项,有36家石油石化企业申报参评。 石油企业管理现代化优秀成果的评审工作迄今已经开展了整整16年。多年来,这项工作有力     

新形势下石油石化企业安全管理方法分析

在国际石油价格上下波动变化快速的背景下,面对新的国际形势。石油石化企业为了提高企业的稳定的经济效益,必须采取新的安全管理方法。     

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

试论石油企业的管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。