石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

试论石油企业的管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。     

中国石油企业协会召开2013年工作会议——提出要以实抓实干见到实效的作风,努力把石油企协建设成“行业响名、国内知名、国际有名”的全国性优秀社团组织

本刊讯中国石油企业协会(以下简称石油企协)2013年工作会议1月10日在京召开。石油企协专职副会长兼秘书长彭元正对2012年的工作进行了总结,并就2013年的工作做了部署和安排。会议指出,2012年,石油企协认真开展"管理创新·创新管理年"活动,按照集团公司党组书记、董事长蒋洁敏"今后企协要发挥更重要作用,把自身建设好,更重要的是为石油发展,为集团公司的建设目标实现做出新贡献"和党组成员、总经理周吉平"石油企协拥有经验和人才优势,在前瞻性研究、案例共享、建言献策等方面可以大有作为"的重要批示精神,创新发展,发挥"管理"优势,做强     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用探讨

随着我国信息化技术的不断发展与进步,我国逐渐步入信息化时代,当前信息化技术在各个行业领域中都得到了广泛的应用。信息化技术的应用必然使得我国各项建设活动变得更加系统、快捷及高速,而石油行业作为我国十分重要的一种能源产业,其发展的情况如何也对我国社会经济体制的优化与完善产生了直接的影响。尤其在石油管理方面,如何将信息化技术与石油企业物资采购管理有机融合在一起,是当前对石油企业管理体制进行变革与创新的重要课题。本文主要探讨了石油企业物资采购管理现状,分析了信息化技术应用的制约因素,在提出信息化在石油企业物资采购管理的应用对策的同时,对未来石油企业物资采购管理方向进行展望。     

浅析石油企业管理中的创新管理

由于国际石油开采量越来越大,国际石油等化石燃料储存量越来越少,造成了我国石油企业竞争越来越大,所以为了让我们公司能够在如此大的竞争力中不被淘汰,并且能够在日后的竞争中获得一定的优势,我们必需要在石油企业管理方面进行较大的创新。文章将对我国石油企业管理中的创新管理现状进行分析,并会指出我国石油企业在这方面仍然存留的问题,然后会对其提出相应的应对政策并对我国未来石油基业管理中创新管理进行总结和分析。     

落实国家创新驱动发展战略 推动油气行业高质量发展

纵观70年新中国石油工业发展历程,科技创新始终是实现发展、铸就辉煌的不竭动力。20世纪60年代陆相油气地质理论摆脱了西方"陆相贫油"的理论束缚,国外技术封锁推动我国石油工业走上自主创新发展道路,并逐步建立起完整的石油工业体系。科技创新助力石油企业"走出去",实现两种资源保障国家能源安全,支撑了我国石油工业实现跨越式发展。当前,我国科技创新面临新的国外技术垄断,部分关键核心技术依然受制于人,科技创新体制机制及相关制度不够顺畅有效,科研资源有待进一步开放共享,成果转化应用力度不够,科技人才队伍结构和能力不适应石油工业高质量发展。石油企业要应对这些困难和挑战,加快科技创新是必然选择,是参与全球竞争、与国际大石油公司开展合作的重要支撑,是解决资源品位劣质化、产品需求高端化的根本路径。针对油气行业高质量发展,提出要扎实推进创新战略、健全完善科技创新体系、加强科技人才队伍建设等思考和建议。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

实践科学发展观 服务石油科技进步——石油高等院校科技发展战略探讨

本文以西安石油大学为例,对石油高等院校科技工作取得的成果和经验进行了总结和概括,分析认为石油高校的科技工作要以科学发展观为指导,面向石油科技主战场,坚持以人为本,不断进行机制创新、制度创新、管理创新,以特色和创新求发展,发挥学科优势、人才优势,服务石油科技事业。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

近年来我国信息化技术快速的进步与发展,我国也已经逐渐步入到信息化时代。目前,信息技术也已经广泛的应用于各行各业。信息化技术的应用为我国各项活动的建设提供了更加便利的条件,石油行业属于我国重要的能源产业之一,其发展也直接影响我国经济体制的完善与优化。就石油企业物资采购管理方面来说,如何促进信息技术与其高度融合,这也是当前改革与创新石油企业管理体制的重点问题。基于此,笔者就当前石油企业物资采购中存在的问题以及信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略进行重点分析。     

石油企业安全文化建设的难点与突围方式分析

近年来,我国石油企业不断发展,这在极大程度上带动了我国社会经济的快速发展。在石油企业发展期间,应该将安全文化建设作为该企业发展的重点。作为石油企业安全文化建设的核心所在,"以人为本"是其重要的管理思想,这同时也是石油企业安全管理的根本出发点与落脚点。但是,当前在石油企业安全文化建设期间,还存在一定的难点问题。为此,找出有效的措施突破所存在的难点问题极为重要。本文主要针对石油企业安全文化建设的难点展开深入剖析,旨在确保我国石油企业安全文化建设更加有效。     

创新型企业的启示

如今，一种新的核心竞争力悄然出现，它就是创造力。对于我国企业来说，要尽快建立起一套符合市场经济要求的现代企业管理模式，不断从观念、产品（服务）、技术、组织、管理、营销、化等方面进行创新并提高自主创新能力，以应对经济全球化的竞争与挑战。这也是“十一五”时期引导中国经济发展的重要任务。科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素，技术创新正在成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。胡锦涛主席今年初在全国科学技术大会讲话中的核心要点之一，就是要深化企业科技体制改革，加强创新人才的管理工作，提高企业创新性发展的综合能力。在我国的石油能源战略转型时期，石油科技企业的领导如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值呢？     

走进“三评”——石油企协推进企业管理现代化20年回眸——“三评”长青

说起来,石油企协开展"三评"工作已有20个年头.早在1987年就设立了石油企业管理现代化优秀著作奖,鼓励著书立说,探索石油企业现代管理理论和方法;1988年设立了石油企业管理现代化优秀成果奖,鼓励运用现代管理思想和方法,创新提高管理水平和经济效益的优秀成果;1995年又设立了石油企业管理现代化优秀论文奖,鼓励运用现代管理理论,探讨和解决石油企业管理中的热点、难点和重点问题.     

石油企业加强人力资源管理的具体办法

人才选拔、培训与管理效果直接决定一个企业的综合实力,石油企业的发展与创新更离不开人力资源的才能优势,人力资源管理水平能否满足适应激烈的行业竞争、石油企业实现创新的目标等是石油企业在当今社会获得更具竞争力的有效法宝,对此,本文将探究石油企业人力资源管理的现实状况,并从其存在的问题出发,找到解决解决的实际措施。     

基于微服务架构的石油业务流程共享中心应用探讨

随着经济一体化和信息技术的高速发展,我国不少企业也在逐步推动企业管理、运营的变革,将数字化发展定为企业的发展战略。对于传统的石油企业而言,其原有国有企业属性以及运营制度等,使得其推进数字化、信息化的共享信息平台面临着不少的困难。但业务流程共享中心的建立在未来势必有助于石油企业员工从繁重且重复的基础工作中解放出来,使企业节约成本提高管理效率和人力物力成本,从而加强企业竞争优势的目的。而我国的石油企业的制度、企业文化、技术基础等方面与其他企业尤其是互联网企业相比,存在较大的差异。这也决定了国内石油企业在利用基于微服务架构的石油业务流程共享中心时,必须结合企业自身的技术条件、职工的信息素养水平和企业实际发展阶段和具体情况而推行,并且在实践运行的过程中发现平台的不足之处,并不断改进完善,使得该业务流程共享中心能够更加适应本企业的发展。本研究首先回顾了建立"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的时代背景以及意义,接着对于"微服务架构、流程共享中心"的专业概念进行一定的解释,在理论方面论证了建构这一共享平台的合理性;接着本文详细介绍了"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的具体架构,主要从整体架构以及关键技术搭建两个方面进行论述,明确了该"共享平台"的整体框架、运营流程以及技术基础;然后,本文从实践层面阐释了该业务流程共享平台的业务范围以及实践中的运营流程,并论述了这一平台在业务实践中的使用优势。     

我国石油企业价值管理转型思考

价值管理是最大化企业价值的科学管理工具及方法体系,在国际著名企业均得到广泛应用。我国石油企业开展价值管理,将管理模式从以利润为中心向以价值为中心转变,是构建国际一流能源公司的重要前提。文章从价值管理的内涵及特征出发,梳理了国外价值管理理论的最新进展,指出价值管理的重点是现金流管理,难点是价值驱动因素管理,核心是过程管理,本质是人的管理。目前我国石油企业实施价值管理仍面临一些问题,如对价值管理的战略意义理解不足、管理工具开发与信息化水平不高、现有预算管理体系突出财务预算、业绩考核体系以利润为中心等,与卓越价值管理尚有较大差距。为此,提出我国石油企业在基于价值管理的转型发展中,应加强顶层设计,建立实施"一组三会"管控模式;利用"互联网+"信息技术,实现业务流程再造;重视专业服务,提高全业务链资源配置质量和效率;以价值管理为导向,构建全面预算管理体系;多渠道拓宽人才激励机制等建议。     

石油多种经营企业创新能力的培养

如何培育石油多种经营企业的创新能力,已成为石油多种经营生存与发展的重要课题。文章从石油多种经营持续健康发展的角度,阐述了管理创新的原则、体系,剖析了内外环境对管理创新的影响,提出了技术创新的模式与运作方式,对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上,认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力,是企业竞争力的源泉,并根据我国石油生产企业的现状,分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素,提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

浅析新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战

社会的发展和经济的进步使得石油企业也迎来了一次巨大的改革,传统的企业经营管理模式已经无法满足当前石油企业发展的需要,这使得石油企业迎来了一定的挑战,但是同时也是一次发展的机遇。从我国的石油企业发展情况来看,还无法满足当前社会发展形式,所以还需要能够加强对石油企业的管理。本文主要对新形势下石油企业管理面临的机遇以及挑战进行具体的分析。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。