石油科研单位班组建设的探索与实践

班组建设是石油科研单位基层建设的重点,是提升基层管理水平不可缺少的重要环节,但一些科研单位班组建设存在思想认识、建设载体和建设模式不清晰等问题。为此,结合科研单位特点和工作经验,探索了具有科研单位特色的班组建设方法,提出了＂科技研发型班组、技术推广型班组、实验分析型班组和服务满意型班组＂4种建设模式,以及＂选聘一个好班组长、实施一套好制度、培育一个好典型、形成一种好文化＂4项班组建设措施。     

加强基层建设的“四个注重”

加强基层建设是中国石油的优良传统和独特优势,也是大庆精神的重要组成部分。多年来,以党支部建设为核心的基层车间、班组建设,促进了企业管理水平不断提升。新形势下,基层建设必须继承发扬传统,适应内外环     

合力共促基层建设阶梯式发展

通过发挥企业在发展中的主导作用,促进了基层班组建设的阶梯式发展,油田各基层单位的自主管理能力明显提升。塔里木油田公司大力推行以五型班组建设为主要内容的基层建设工作,大力推广先进经验,不断完善提高创建内容、细化考核标准、创新工作内涵,     

固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。     

众手浇开“五型”花

中国石油辽河油田欢喜岭采油厂坚持以基层为重心,以员工为根本,以管理为核心的基层建设工作思路,本着"突出重点、分段推进、注重实效"的原则,积极开展"五型"班组创建活动,全面推进了基层建设整体上水平.目前,全厂已有187个班组达到"五型班组"的标准,其中束滨霞采油站、热注25#站等五个班组被评为中国石油天然气集团公司"五型"标杆班组.     

筑牢石油企业“基石”

石油企业基层建设工作应从严管理,树立爱岗敬业的员工典型,加强基层班站长队伍建设,养成庭好习惯和作风,构筑具有公司特色的安全文化。基层建设是企业发展的基石,基石不牢会“地动山摇”。近几年,石油企业依靠依法经营和科学管理,整体管理水平上升了一个新的台阶,油田发展的基石越来越牢靠。但从“问题思维”和发展的角度看,基石还存在着一些“缝隙”及不牢靠的地方,需要填补和进一步筑牢。     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

管道局两年新建基层“职工书屋”320个

<正>2011年到6月1日,管道局28个二级单位的320个一线班组收到了由管道局统一配送的图书。两年来,管道局已新建基层"职工书屋"320个。基层"职工书屋"建设是集团公司加强基层建设、为广大员工办的一件实事和好事,是送知识到基层、     

企业基层班组学习存在问题

面对新形势、新任务,企业在班组建设方面更强调学习力培育,并致力于打造学习力持续增长的基层组织。本文针对目前企业基层班组学习存在的问题,以石油工程建设企业为例提出企业基层班组学习要坚持以问题为导向,通过找问题、列清单,注重集体研讨,尤其强调作业过程中的集体研讨,推进企业基层班组学习的转型升级。     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

由点及面打造"五型"班组

班组是加油站最基本的组成单位,也是各项工作的基础和落脚点.深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,是加强建设基层水平、提高基层队伍素质的重要途径.     

班子团结促进基层建设

基层是企业的细胞,加强基层建设,基层班子的建设是重点。要搞好基层班子建设,建设“四好班子”,搞好班子的团结是重中之重。     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作     

"五型"班组创建新篇

加强＂五型＂班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的生命力。班组是企业的细胞。＂五型＂班组建设作为企业内部的一项重要基础性综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。抓好＂五型＂班组建设,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节。     

加强石油企业基层党支部建设的思考

作为石油企业党建的基础,加强石油企业基层党支部建设是在石油企业管理中至关重要的,根据《党章》的规定,党的基层组织是党的全部工作与战斗力的基础。石油企业基层党支部建设,是石油企业党组织的核心。如今,石油企业快速发展,石油企业的领导也越来越重视企业的基层党支部建设。本文通过对石油企业基层党支部建设现状的分析,发现石油企业在建设基层党支部过程中所存在的主要问题,并对石油企业基层党支部建设提出有效的措施。     

夯实根基好腾跃

争当"五星员工"、创建"五型班组"、推进"千队示范"工程……如今,在大庆石化公司,创先争优氛围浓厚,企业基层建设工作不断注入新的生机和活力。紧扣管理做实功"抓基层建设不应该只看各种文件资料规不规范、制度建设健不健全,围绕企业中心工作,切实提高管理水平才是硬道理。"这是大庆石化公司对基     

党建引领炼油企业基层班组建设的路径探析

抓基层是企业发展的重要保障,党建工作是国有企业的最大政治优势。本文聚焦中国石化炼油企业班组建设,分析基层班组的功能定位与面临的挑战,明确党建引领基层班组建设的价值内涵,并指出了当下存在的现实差距和不足,进一步提出了党建引领基层班组建设的路径建议,为企业发挥党建政治优势、抓好基层班组建设提供借鉴与参考。     

祝愿“五型班组”越来越多

贵刊今年第1期刊发的《五型班组:强作风树形象》一文,介绍了中国石油华南销售公司创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组的做法值得一读,值得借鉴。笔者在一线班组工作多年,对班组建设感触颇深。国企尤其是大型国企的班组建设优于民企,而在许多新兴的民企里面,班组建设还处于初级阶段。中国石化目前正在大力加强以"基础工作、基层建设、基本功训练"为主     

“两级八星”竞赛激发基层内生创效动力

正抚顺石化公司是集"油化塑洗蜡剂"为一体的大型石油化工企业,是我国炼化工业的"摇篮",至今已走过90年发展历程。公司现有员工21227人,直属单位24个,车间级单位332个,基层班组2117个。近年来,抚顺石化把基层建设作为企业安全、优质、高效发展的重要保障。通过深入开展"两级八星"竞赛活动,旨在打造"两型两化"车间(即:效益型、清洁型、标准化、家园化),筑牢企业基层根     

采油厂“五型班组”建设实践

班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展＂五型＂班组创建活动以来,长庆油田公司第二采油厂（以下简称采,