采油九厂科技攻坚助推企业发展

正科技、管理创新是企业发展的永恒主题,是推动企业良性发展的灵魂,面对精细管理、提质增效的新要求,采油九厂坚持走管理创新、技术创新、科学发展的路子,以创新驱动,精细管理,夯实提质增效的基石。1月27-28日,该厂召开了第二届科技大会。本次大会共收到来自20个基层单位、部门的创新成果175篇,其中管理创新类31篇、技术创新类107篇、"五小"成果类27篇、技术发明类10篇,经过评     

采油九厂科技攻坚助推企业发展

正科技、管理创新是企业发展的永恒主题,是推动企业良性发展的灵魂,面对精细管理、提质增效的新要求,采油九厂坚持走管理创新、技术创新、科学发展的路子,以创新驱动,精细管理,夯实提质增效的基石。1月27-28日,该厂召开了第二届科技大会。本次大会共收到来自20个基层单位、     

采油九厂科技攻坚助推企业发展

正科技、管理创新是企业发展的永恒主题,是推动企业良性发展的灵魂,面对精细管理、提质增效的新要求,采油九厂坚持走管理创新、技术创新、科学发展的路子,以创新驱动,精细管理,夯实提质增效的基石。1月27-28日,该厂召开了第二届科技大会。本次大会共收到来自20个基层单位、部门的创新成果175篇,其中管理创新类31篇、     

“细精严”:稳健推动企业转型升级

<正>过去的一年,中国石油长庆油田第六采油厂坚持"稳中求进"的发展总基调,聚焦精细管理提质增效工作主题,树立精心细致、精雕细刻、精打细算、精益求精的理念,围绕"细化管理单元、量化管理目标、完善考核政策、强化基础工作、实施综合评价"基本内容,全面计划、规范运作、强化执行,做到凡事精心谋划,工作精细安排,任务精细落实,结果精细考核。用精细管理的"利器",推动企业稳健转型升级,全年生产原油220万吨。     

油气田集输系统提质增效措施研究与应用

本文通过对现场运行监管进行研究改进,在精细管理、综合治理、科技创新等方面,针对系统提质增效的有效措施进行探索完善。     

逆境中的取胜之道——长庆油田公司精细管理纪略

正自2014年国际油价断崖式下跌,持续徘徊在40美元左右,作为我国目前油气产量最高的中国石油长庆油田,在低油价寒冬里,成本压力也异常艰难。今年年初一度出现亏损,但从二季度开始该油田逐步实现了扭亏为盈,除了油价有一定的反弹外,精细管理和技术进步使其实现质量与效益同步发展的主要原因。精细管理,提质增效的"法宝"     

排水采气管理的“精、准、严、细”

正长庆油田实现5000万吨以后进入稳产阶段,确立了"质量提升、效益提高、持续发展"的转型升级长远发展目标。尤其是今年,面对低油价寒冬,长庆油田精准分析油田勘探开发工作中面临的机遇和挑战,紧紧围绕5000万吨持续稳产和提质增效两大核心,从顶层设计入手,审时度势,精准部署,在油田全方位开展"精细管理     

华北油田精细求进

正石油寒冬期,精细管理已成为华北油田度危求进的制胜法宝。面对低油价的"生存大考",华北油田把精细管理作为度危求进的重要法宝,充分发挥精细管理思想、理念、方法在提质增效中的引领和推动作用,走出了一条调整优化结构、突出经济效益、转变发展方式的可持续发展之路。近年来,华北油田效率效益稳步提升,以在中国石油油气田企业中第10的产量,取得了综合评价指标排名前列的业绩。精细管理孕育文化1975年,来自祖国四面八方的石油工人在华北油田展开会战。经过一番艰苦拼搏,华北油田以不到一年时间建成年产     

吉林石化物资采购公司抗疫降采战严冬

正吉林石化物资采购公司坚持"一切成本皆可降"的理念,大刀阔斧开展提质增效工作,今年5月,根据从电子采购系统2.0导出的订单数据核算,该公司实现降采4282万元,提质增效成果初步显现。价格管控是提质增效工作的关键,该公司深入贯彻落实吉林石化公司提质增效会议精神,全体总动员,先礼后兵,对     

降本增效要落到实处

正面对持续低油价的严峻挑战,大港油田采油三厂大力推动各项节支创效举措,积极应对通过大力推进精细管理、提质增效,全体干部员工立足岗位,苦练内功,采取有效举措开源节流、降本增效,最大限度提升发展效益。在作业一区管理四站活跃着这样一支修旧利废小组,他们本着"节支等同增收,修旧就是创效"的理念,凭着一双双灵巧的双手,让一个个废旧阀门又重     

党建"三部曲"激活油卡非

"转观念、勇担当、高质量、创一流"主题教育活动和提质增效专项行动开展以来,中石油承德销售分公司党委坚持党建引领,将党建与经营工作深入融合,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,把党的政治优势转化为提质增效的制胜优势,为企业提质增效提供强有力支撑.     

依靠技术和管理实现注聚系统降耗提质增效

利用三次采油技术提高油气采收率,稳定油田老区产量是油田进入高含水开发阶段的一项重要技术手段。针对胜利油田孤东采油厂注聚三采开发技术应用中存在的问题,提出了依靠技术创新和管理创新两个"车轮"驱动,实现了注聚系统的降耗、提质和增效。实践证明,技术创新和管理创新是实现注聚系统降耗、提质和增效的有效途径。     

吉林石化:促质量效益提升

<正>年初以来,吉林石化努力克服化工市场持续低迷等不利因素影响,找差距、补短板、破瓶颈、攻难关,精细实施压减费用、节能降耗、生产优化和科技攻关等开源节流、提质增效措施,实现了经济效益的大幅提升。上半年,累计实现主营业务收入320.4亿元,炼化业务控亏17.4亿元,同比增效10.9亿元。精细管理降成本抓细节,压缩成本费用。吉林石化在对公务用车进行全面调查摸底的基础上,针对存在的车辆油耗及     

党建促经营提质又增效

舟山公司深入贯彻落实中石油浙江销售"志存高远,目标一流,全面高质量发展"的目标,将党史学习教育与"转观念、勇担当、高质量、创一流"主题教育活动和提质增效专项行动深度融合,"干"字当头、"实"字托底,持续打造提质增效升级版,焕发企业经营的新活力.     

新闻热评

正改革攻坚战应该怎么打事件:"今明两年,要以改革促发展,坚决打好国有企业提质增效攻坚战。"今年的政府工作报告给国企出了这样一道考题。点评:在经济转型调结构时期,国企更成为改革中重要的主体。提质增效,无疑是国企改革攻坚战的题眼。"提质"是要提升企业的核心竞争力,提升产品和服     

加油站实施“一站一策”营销的措施及成效

介绍了中国石化江苏南通石油分公司实施一座加油站一种营销模式("一站一策")的做法和成效:首先是树立"零售强则公司强"的经营理念,狠抓"一站一策"的精细管理,制定的措施接地气,实施差别化的贴心服务,严格考核,强化现场指导。其次是提质增效讲实招,健全客户档案,做到销售无盲点;优化消费环境,做到服务无终点;拓展桶装业务,做到及时配送。三是扩量增效讲成效,重点抓好城区站的汽油销售、国省主干道的柴油销售以及乡村小站的配送销售,取得明显成效。     

单井分类核算降本增效

实施单井成本分类核算,有利于调动全员参与成本管理的积极性,降低单井作业成本,提升效益,取得最佳经济收益。在油田开发的实际工作中,江苏油田分公司井下作业处相继开展了全员"提质提效"和单井成本分析活动,坚持走"精细管理,内     

以打造稳油控水示范工程为目标的精细管理

稳油控水示范工程主要是通过开展"控水、提效"技术攻关,探索特高含水期水驱控本增效、低耗发展、高效开发的有效途径,并形成一套以打造水驱稳油控水示范工程为目标的精细管理方法,为水驱控含水积累经验。     

辽宁销售实现消防智能补水

2020年以来,中石油辽宁销售仓储公司及所属油库以提质增效、控本降费为目标,抓牢创新驱动"牛鼻子".据统计,2020年,辽宁销售仓储公司完成提质增效目标的130％,蹚出了一条推动企业高质量发展的新路子.     

“三维盈利”三种模式

正在"三维盈利"中,同样存在三种战略提质增效类型:一是基于资源禀赋制定战略,有效引领提质增效模式和路径。资源禀赋比资产规模概念要更广泛,不仅仅是资产规模,还包括高管团队、人才队伍,以及技术、产品、服务等,而用户、品牌形象同样也是企业资源禀赋组成部分,需要企业系统评估。只有根据自身禀赋有针对性地选择发展战略,企业提质增