开展预知维修 确保安全生产

自从发明机器,也就同时产生了维修问题。在生产发展史上,设备维修体制的发展经历了从不定期到定期、又到不定期的几个阶段。设备管理由事后维修发展到定期维修,使管理工作上了一个大     

提升石油机械设备现场管理水平的策略探究

石油产业是我国国民经济的重要构成部分,特别是在能源形势愈来愈严峻的情况下,石油项目被寄予高度重视。而石油机械设备是保证石油工程各项工作正常开展的前提条件,因此,加强石油机械设备现场管理便显得尤为重要。基于此,本文从石油机械设备现场管理的既存问题出发,提出了提升石油机械设备现场管理水平的策略,以期对石油行业的发展有所裨益。     

大型旋转机械的状态监测与预知维修

介绍大检修前后,离心式压缩机组各转轴之间,存在对中不良故障特征的采集、诊断,以及对二氧化碳压缩机组的故障诊断,机组停机后对诊断结论的验证等,对我公司目前所用的诊断方法作一简要的介绍。     

丙烷气压缩机预知维修专家系统的设计与应用

国内石油化工企业选用的状态监测系统由于不具备故障自动诊断、自动预测功能而成为少数专业人员掌握的技术,机组的安全可靠运转不能摆脱对人的依赖,设备事故不能避免,预知维修水平较低.为了提高企业工程技术人员维修决策水平,提高设备故障诊断与故障预测水平,降低设备故障后果,保证设备运行安全可控,实现以设备状态为依据、主动维修、精确...     

炼化装置国产DCS系统的预知维修与维护

本文对国产DCS系统的使用和维护进行了介绍,结合炼化装置实际情况对仪表专业日常维护工作实践进行了分析,以便总结经验,提高预知维修的能力。     

谈企业设备维修管理工作的创新与实践

配备先进的检测工具,开展设备的运行状态监测工作,做到设备预防维修、计划维修和事后维修的有机结合,建立设备故障月度分析制度,真正做到"应修必修、修必修好、不失修、不过修";合理配置检修力量,开展主修负责制和"工时制"考核,创新技能操作人员培训方式,在不断提升检维修人员检修水平的同时提高设备检修质量。几项工作的有效开展,使设备的检修质量和及时性得到明显改善,突发故障和重复故障显著减少,确保了装置生产的"安、稳、长、满、优"运行。     

化工机械设备的管理与维修研究

在化工行业的发展中,化工机械设备的地位十分关键,其优势会对该行业的长期发展造成直接影响。随着化工行业的不断发展,对化工机械设备也提出了更高的管理维修要求。而对化工机械设备的管理、维修予以重视,不但能使化工企业生产成本有效降低,同时还能进一步提高化工产品质量。本文从化工机械设备管理和维修工作入手,在对其存在问题分析的基础上,探讨问题解决措施。     

提升开发管理水平

10月10日，抚顺日报头版头条刊登了题为“新时期产业工人的优秀代表——季红”的先进事迹，并刊登了“抚顺市总工会关于开展向季红同志学习活动的决定”。     

提升油气田地面建设项目管理水平研究

石油行业是我国国民经济的支柱性产业,随着开采技术的提高,我国的石油行业也得到了迅速地发展,油气田地面建设工作也有显著的进步。总体来说,油气田地面建设的工程量较大,投资时间长,需要持续的现金流投入,而且在建设过程中是不能间断的,这些问题的存在会严重影响油田的生产质量。因此,对油气田地面建设的项目管理就显得尤为重要。本文从工作实际出发,结合本工程的相关概况,对提升油气田地面建设项目的相关管理水平进行了深入的研究和探析。     

提升加油站账表管理水平

加油站的账表册包括财务、数质量、安全、人员、设备等方面,记录了加油站一定时间内的经营管理情况。加油站账表册的管理则是管理层在对账表     

优化管理体系 提升管理水平

管理是企业发展永恒的主题,创新是企业管理永恒的主题。按照集团公司和公司制定的管理提升活动总体部署,渤海钻探要进一步深入推进管理提升活动,促进公司整体管理工作上水平,为建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司奠定坚实的基础。     

群策群力提升招标管理水平

在中国石油统一招标管理的大框架之下,如何提升招标工作水平,实现规范化、专业化招标是重中之重。要提升招标工作的质量和水准,一方面是完善招标体系、运行机制与流程,另外一方面是专业招标队伍、专业人员的培育。为保证规范化招标,中国石油提出"专业的人做专业的事",专业人员业务水     

提升原油计量管理水平

原油计量是石油石化企业计量管理工作中最重要的组成部分,计量工作的好坏直接影响着企业的经济效益和对外形象,本文着重分析了影响原油计量管理工作的主要原因,并提出改进措施和办法,以提升企业的计量管理水平。     

计算机技术在提升采油管理水平的策略研究

"数字油田"的提出极大的推动了我国油田管理的信息化建设进程。本文分析了计算机技术在采油管理中取得的成果,并对计算机技术在提升采油管理水平中的策略进行了重点阐述。     

石化装置静设备动态风险管理及预知检验技术研究

近年来随着石化企业产能不断扩大,炼化工厂对设备检验、管理和维护工作提出了更高的要求。此外,中石油和中石化都提出了炼化装置长周期安全运行的要求。基于此,以下对石化装置静设备动态风险管理及预知检验技术进行了探讨,以供参考。     

炼化设备检维修风险管理研究

对于炼化厂而言,炼化设备作为其重要的组成部分,其使用运行的情况也直接决定了炼化厂的生产效率,甚至还影响着炼油企业的生产效益与经济利益。若炼化厂的炼化设备在应用过程中存在质量层面的问题,不仅会影响炼化厂的正常运营,还可能导致严重安全事故的发生。     

煤层气井设备维修技术研究

设备的维修过去主要依赖于经验的积累和对设备不同部位配件的尝试性更换。这种维修方法不仅降低了工作效率,还提高了维修成本。当我们面临新的问题具有速变、巨变、共变等特征时,就难以解决。现在我们应注重培养适用于设备维修的思维方法。这种思维方法是建立在经验的基础上,但不依赖于经验,更多的是对故障和设备进行逻辑分析,总结出成熟的故障诊断理论。这种思维方法以逻辑思维方法为主,将故障判断过程提升到理论层面,跳出维修经验的框架,站在整体技术的高度看问题。即使面临新式的设备或新的问题,也可以做到游刃有余。     

以信息化建设提升管理水平

10月17日，九江石化在石化大厦多功能会议室为人们献上了三道信息化大餐，让众人品味到了信息化建设给我们带来的管理上水平，各项工作更加规范化、精细化的丰富享受。     

瞄准期间费用提升管理水平

由于销售与管理费用的发生通常在管理和销售部门,因为传统意义上,这些部门是难以标准化的费用中心,而且由于不同部门信息不对称程度较生产部门高、在企业整体地位高,容易造成人员冗余、业务处理流程传递慢、费用控制困难的问题,往往忽视期间费用(指销售费用和管理费用)的控制。     

如何提升备品配件管理水平

备品配件的管理是设备管理的重要内容,保证备品配件的采购质量,并将备品配件的储存控制在合理范围内,尽可能减少对企业资金的占用,一直以来都是设备管理工作的一个重点、难点。我们在设备管理中引入ISO　9000管理标准,有效地提高了管理水平,在设备材料及备品配件的管理上,更是取得了明显成效。2001年,设备材料仓库库存材料金额1506 万元,占固定资产的3.5%;2003年,在公司技改工程投资超过亿元的情况下,设备材料仓库库存材料金额987万元,占固定资产的1.8%,有效地控制了设备材料及备品配件的采购和库存量,为公司经济效益的稳步增长奠定坚实的…