PKOP炼油厂项目HSE风险动态监控机制研究

石油工程建设项目具有作业流动性大、作业环境多变、人员密集、人员组成复杂、危险源多等特点,安全事件时有发生。在哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造工程二期项目执行的过程中,通过广泛收集的各类HSE违章和隐患数据,统计分析HSE风险动态变化。以图表的形式进行数据的定量分析,以月度百万工时统计量化为辅助,综合分析现场HSE风险的变化趋势,为项目HSE管理提供数据支持,建立并运行科学、合理、有效的安全管理体系,从而降低生产安全事故发生的概率,促进项目的平稳健康发展。     

加强海洋石油钻采平台建造项目承包商安全管理的实践

海洋石油钻采平台建造是海洋石油工程建设的重要组成部分,其建造过程涉及大型吊装、交叉、限制空间、脚手架及登高等高风险作业,这些作业大多是由承包商来完成的,因而承包商管理就成为海洋石油钻采平台建造项目安全管理的重要内容。文章以南海某海洋石油钻采平台建造项目为例,分析了目前承包商安全管理存在的主要问题,提出了加强承包商安全管理的具体措施,通过管理实践取得了良好的成效。     

石油工程建设项目鲁棒性的模糊综合评估

石油工程建设项目的鲁棒性是决定项目能否在保证质量的基础上顺利完工的重要属性。石油工程建设项目的鲁棒性大小属于模糊概念,适于运用模糊评估法对其进行综合评估。以"人员—机械—环境"为系统划分原则,对石油工程建设项目人员、机械和环境3方面分区研究,总结出影响石油工程建设项目鲁棒性的风险因素。运用模糊数学思想和方法,严格依照建立有限论域、单因素评估、确定权重集、隶属度计算和综合评估等5个步骤,对石油工程建设项目鲁棒性进行科学分析和计算,确定其鲁棒性所属的评估等级,为以后的鲁棒性保持或改进提供决策依据。     

海洋石油安全管理与监督体制

海洋石油开采对我国经济的发展和海洋资源的开发有着重要意义。如今我国海洋石油行业的快速发展离不开国家政策的扶持和开采作业方有效的监督和管理。由于海洋石油开采作业环境的特殊性以及对作业人员和作业机器设备具有较强的专业性,在海洋石油的开采过程中就会存在较多的安全问题以及安全隐患,如何能够有效的避免在海洋石油开采过程中安全事故的发生,是海洋石油行业发展过程中始终需要关注的问题。因此建立健全海洋石油安全管理与监督体制,对我国海洋石油行业未来的发展起着积极的作用。     

海洋石油工程建设项目成本管控

对于海洋石油工程来说,相关的人员进行项目的建设的过程中,对成本的管理也是一项十分重要的内容,为了能够有效的降低海洋石油工程建设项目的成本,相关的工作人员经过研究提出了一系列的举措,本文针对此项内容进行详细地的描述。     

推进石油工程建设项目工程量清单计价深化工程造价管理市场化改革

工程量清单计价是国际上普遍采用的计价方式,也是国家积极推行与市场经济相适应的计价模式。中国石油天然气集团公司大力推行石油工程建设项目工程量清单计价,是全面深化工程造价管理市场化改革的重要战略举措,也是石油工程建设项目精细化管理的内在需要,能够促使工程造价更加准确、计价过程更加透明、投资控制更加有效。     

油气田地面工程造价管理模式革新发展研究

石油行业在作业时,油田最终的产出量与当下地面工程的作业紧密相连.在工程建设的全过程中,更是关乎到承包企业与建设单位之间的经济利益,所以不稳定性也就来源于此.由此可见,任何领域的工程建设都要有一套合理的管理方案,这样才能够最大限度地降低消耗,提升项目投产后的经济效益.本文从油气田地面工程的角度进行分析,阐述现阶段存在的问...     

探析石油化工建筑工程项目施工现场管理

在我国快速发展的国民经济形势下,不断增强了我国石油化工产业规模实力,促使其在世界石油大国行列中占据一席之地。在建设石油化工建筑工程项目中,施工现场信息量大、人群密集,是施工项目管理中的重难点问题,因此,应加大管理施工现场工作力度。借助施工现场管理,既对施工质量的提高有利,同时对施工企业形象的树立以及施工企业经济效益、社会效益的提高十分有利。本文结合自身工作实践经验,对石油化工建筑工程项目施工现场管理进行了探讨,以供参考。     

加拿大石油工程建设管理探讨及启示

工程建设项目管理工作是一项复杂的系统工程,涉及项目的设计、采购、施工全过程,以及质量、安全、进度、投资等管理。介绍了加拿大和北美地区石油及石油化工工程建设管理在健康、安全、环保、项目策划、设计管理、工期、工程造价控制与管理、工厂模块化预制、合同模式及项目管理等方面的特点和规律,并对我国石油石化工程建设管理的启示进行了分析和探讨,提出了中国石油石化工业在建设项目管理工作中应参考和学习的重点和方向。     

中国石油石化工程建设创新发展大会暨新技术、新装备展示会在京召开

正近些年,石油石化工程建设企业结合生产实际和经营管理需要,纷纷开展了"标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理"。为更好地推动石油石化工程建设转型升级、有效益高质量发展,9月19日至20日,中国石油学会石油工程专业委员会、石油工程建设专业标准化委员会联合中国石油、中国石化、中国海油主办的"中国石油石化工程建设创新发展大会暨新技术、新装备展示会"在北京举行。会议以"夯实发展基础,加快转型升级,通过管理创新、技术创新推动石油石化工程建设高质量发     

牢牢把握安全控制点

<正>石油工程建设行业是典型的高风险行业,不仅具有石油石化行业易燃易爆、高温高压、有毒有害的特点,还有工程建设行业生产岗位不固定、作业环境不断变化、高风险特殊作业多、工程分包作业多等特点,安全生产工作始终面临较大挑战。笔者认为,石油工程建设企业要做好安全生产工作,必须应用科学的管理方式,实行全员、全过程、全方位的安全管理,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做到实处,将安全牢牢把握在自己手中。     

海外石油工程区域项目部制管理实践

中国石油工程建设有限公司持续创新海外石油工程管理模式,为适应哈萨克斯坦的项目特点,从早期的单体项目制发展为项目群管理,中亚天然气管道压气站项目实施母子项目部制管理,PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理。首先阐述了区域项目部制的特点和理论基础,介绍了PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理的主要内容和实施效果,分析了区域项目部制管理模式的优势与不足,最后提出了提升海外石油工程管理水平的措施,以期为国内石油工程建设企业实施海外石油工程管理提供借鉴。     

海洋石油工程建设项目降低成本的举措

在一个企业当中,其综合管理水平在很大程度上取决于对成本的控制水平。因此,为了提高企业的综合管理水平,企业领导者就应该要求相应的管理人员进一步加强对成本的管理。对于海洋石油工程来说,相关的人员进行项目的建设的过程中,对成本的管理也是一项十分重要的内容,为了能够有效的降低海洋石油工程建设项目的成本,相关的工作人员经过研究提出了一系列的举措,在此我将对其进行一一的描述。     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题,提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施：加强市场准入管理,严格资质审查;加强招投标各个环节的管理,规范过程运作;加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料等的跟踪管理,确保工程质量;坚持从严从细从准,加强工程的竣工验收和结算;加快建立有形建设市场步伐,推行公开、公证、有序招投标。     

石油管道工程建设中风险管理的应用分析

石油管道工程建设规模通常较大,投入的资金较多,建设施工周期比较长,现场施工环境比较复杂,并且作业具有较大的流动性。因此,在建设的过程中存在着很多的风险因素,而这些风险因素,极有可能会影响工程建设的质量、建设周期和建设成本等。因此,必须注重加强石油管理工程建设风险管理,以此保障工程建设可以保质保量的完成。笔者针对石油管道工程建设中存在的风险因素进行了探究与分析,并提出了石油管道工程建设中风险管理应用,希望有助于石油管道工程建设质量和安全性的提高。     

石油库与加油站施工现场临时用电的安全管理

介绍了目前石油库和加油站施工现场直接作业环节临时用电管理的现状,分析了临时用电易导致的触电和火灾事故的原因,提出了严格执行相关规范、强化施工现场管理、开展经常性检维修、加强安全用电宣传、定期组织培训、执行标准化操作等措施。     

石油井下作业的安全管理措施探讨

为了提高石油井下作业安全管理的工作效率及质量,从而保证石油井下作业人员的生命安全,进而为石油企业积累更多工作经验,有必要在综述安全管理概念的基础上,分析石油井下作业安全管理的现存问题,就提出具体的实践措施进行深入探究。然而,从现阶段我国石油井下作业安全管理水平来看,仍停留于粗放型阶段,尚存在较多问题亟待解决。     

石油工程造价的过程管理

石油工程造价管理是以石油工程为基础,以石油工程造价信息、财务资料为依据,利用有效的统计学理论和行之有效的分析方法对石油工程造价的前期预测、过程控制、后期评估的全过程进行管理的活动。在项目施工阶段,要加强设计的预算管理,严格合同条款、积极推进项目招投标机制,加大施工现场管理力度,做好各基层工作。在项目决算阶段,要做好竣工决算工作,严格审查,确保资料准确、合法,灵活运用专业定额计算方法,加强造价分析管理工作,不断更新项目管理过程。     

在国外如何做好石油项目HSSE管理

根据近年我国石油企业在国外作业的情况,介绍了在国外石油项目中HSSE管理的特点,运行中遇到的主要问题及解决办法。     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施；加强市场准入管理、严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公式，公证，有序招投标。