油田地面建设工程的施工项目管理探讨

随着经济的发展,对石油资源的需求量不断增多,油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率,对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题,本文据此提出了具体的管理措施,以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

地面工程建设风险高、危险系数大,因而必须反复强调规范管理、质量至上。这是企业发展的保证,也是广大员工受益的基础。为提高石油行业地面建设工程的建设施工质量,必须高度重视油田地面建设工程项目管理工作,本文梳理了油田地面建设工程的特点,分析了工程项目管理存在的问题,研究出了加强项目管理对策措施,对于保障油田稳产意义重大。     

做好油田地面建设工程施工项目管理的方法

近年来,我国社会经济发展突飞猛进,石油资源的需求量大幅增加,对石油行业提出了新的要求。新形势下,石油行业应明确时代发展的趋势,不断对工作进行改进,进而提高石油产量,为社会经济的发展提供可靠的资源保障。油田地面建设工程在石油开采中具有重要的作用,管理人员应加强石油地面建设工程的施工项目管理工作,切实提高施工项目管理工作的水平,确保油田地面建设工作施工工作的高效有序开展,进而为提高石油开采工作质量奠定一定的基础,促进我国社会经济的进一步发展。     

阐述油田地面建设施工的相关工作与做好项目管理工作

地面建设工程在油田工作中占据着举足轻重的位置。文章在阐述油田地面建设施工相关工作基础上,从认真执行国家工程招投体制、组织会审油田工程施工图、落实好油田地面集散和施工准备工作、加大监督施工现场的力度、监督控制竣工验收五个方面进行了全面论述,以期对提高我国项目管理成效有所帮助。     

西安新生代石油软件有限公司

西安新生代石油软件有限公司的宗旨是为油气勘探开发提供一条龙服务，从井简综合数据采集、勘探开发综合数据管理、地震解释、测井研究、地质分析、到钻井工程研究和项目管理，涵盖了油田勘探开发过程中的所有环节。为油田提供尖端石油专用设备，进行一流的现场技术服务。通过有效结合油田勘探开发的实际需求，为用户提供综合解决方案。帮助用户降低勘探开发风险，提高勘探开发效率。     

百年油田战略风险管理探讨

结合石油企业战略管理的特点,以有关战略风险管理和战略管理的理论为指导,在企业战略管理 过程中,对内外部环境因素的变化对企业战略目标的实现和企业业绩的影响等方面进行分析,对企业如 何进行百年油田战略风险管理进行了探讨。加强风险管理,做好风险识别、风险分析和风险防范,可以 最大程度地规避风险,为石油企业百年油田战略取得最大效益。     

石油企业多风险的综合评估

根据石油工程项目管理中管理风险的需求,对石油企业风险体系进行了分析和研究。通过运用概率数理统计,得到了石油企业多风险的总损失分布函数,并加以实证研究,掌握了风险存在的概率和规律,从而得出结论:石油企业是一个高风险的行业。     

油田地面建设工程一体化项目管理实践体验

随着科技进步和时代的发展,油田地面建设工程的复杂性越来越高,系统性越来越强,技术性越来越新,对工程的项目管理提出了更高的要求。当前在国际上许多大型的油气田地面工程建设多采用一体化项目管理模式来组织实施,这是一种较为高效和先进的项目管理模式。工程一体化项目管理模式的广泛应用将是我国工程建设管理领域的必然发展趋势,特别是在油田地面建设工程领域,针对它的专业性、系统性和项目管理的前瞻性,一体化项目管理模式都有很好的适应性,在项目管理专业化水平提升的情况下,既保证了工程建设的质量和工期,同时又降低了项目的建设成本。     

提高油田基础建设工程质量的措施探讨

在我国油田企业的油田生产活动中,最关键也是最核心的一环就是关于油田上基础建设工程的质量,所以要提高油田生产效率,延长油田寿命,必须加强在油田基础建设工程上的管理,实施一定的针对性措施,以提高油田的基础建设工程质量。本文联系实际情况,探讨关于油田基础建设工程的概念以及提高油田基础建设工程质量的措施,希望可以对相关企业部门有借鉴作用。     

油田地面工程设计概算软件及其应用

油田地面工程设计概算软件是以原石油部1988年颁发的石油建设工程概算定额(包括油气田工程、电气及自控仪表工程、长输管道工程、通讯工程)和概算编制办法开发出来的,其取费系按原石油部1987年12月颁发的石油建设工程、油田建设工程、长输管道工程和建设工程其它费用定额(见《SYT-57-88》号文)进行的。为满足油田工程专业覆盖面的要求,我们又开发出两个辅助系统——道路概(预)算系统和土建概算系统,并收集和建立了具有一     

油田地面建设工程项目成本控制的优化方向

近年来．产能建设项目分散于大范围的多个油田的多个油区中,形成小型工程较多的局面．因此．石油企业成本控制的优化方向必须针对自己的行业特点、企业现实．在吸取成熟经验的同时．必须因地制宜地制订好自己的项目管理成本控制战略。结合地面建设工程的实际、针对控制重点．实施建设项目的全过程管理,同时,根据市场价格波动进行定期修改,实行动态管理。     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程项目是具有较高风险度的工程项目。在进行项目管理中,就要根据项目特点分析风险因素,具有针对性地采用风险管理策略,以将石油工程项目的风险程度降低,使得石油工程项目的风险管理水平有所提高。本论文针对石油工程项目中的风险管理进行研究。     

油田地面建设工程施工管理中的相关问题探讨

对于石油企业来说,要想在全球化的竞争中立于不败之地,就必须对油田地面建设工程施工进行科学管理,解决当前存在问题。本文针对当前油田地面建设工程施工管理的现状,对其中存在的诸如监管不当、欠缺责任意识、管理体系不合理、施工过程不科学等问题进行了探究,提出了一些解决之策,以促进油田地面建设工程施工管理取得更好的效果。     

浅谈油田建设工程监理旁站点的设置

加强油田建设工程监理旁站点设置及管理首先要做好前期准备工作,前期准备工作是监理工程师在工程开工前对工程监理业务所进行的各项工作,对旁站点的设置至关重要。其次,严格履行石油天然气建设工程中旁站点设置基本程序,以工序为单位,明确石油天然气建设工程旁站点设置的原则。最后要加强监理旁站工作质量。     

油田建设工程设计研发中心

工程设计研发中心是中海油能源发展油田建设工程公司下属专门从事海洋石油工程设计、技术研究和专用设备研发的企业。从1976年至今,完成了大量海洋石油建设工程设计和专用设备设计项目。具有建设部颁发的"石油天然气行业海洋石油工程设计"甲级资质和"油气库、石油机械制造与修理工程设计"乙级资质。中心总部在     

试油作业中安全风险识别与管理探究

油井试油在整个石油的采集过程中起着承上启下的巨大作用,受到了人们的极大重视,在整个采油过程中是一个不可缺少的部分,然而在油田试油的过程中存在很多风险,影响着试油作业的完成,所以要想顺利的完成试油作业,就必须就有识别风险的能力,并且在发现这些风险后能及时的解决,从而保证试油作业的顺利完成。本文从试油作业的重要性出发,结合石油作业中存在的风险,对如何规避这些风险提出了几点建议,旨在为做好试油工作提供参考。     

新形势下如何进一步做好井下作业监督工作

改革开放以来,我国社会经济整体发展脚步越来越快,石油资源消耗越来越多,石油开采量远远达不到需求量标准,油田企业为了适应社会发展,石油开采工作长期处于高度工作状态。在石油开采过程中井下作业具有着较高的风险,严重威胁着工作人员、石油开采、相关设备的安全,诸多井下作业事故促使油田企业加快了井下工程的完善,做好井下工程监督工作是保证井下作业安全性的根本。     

利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

石油建设工程施工标准化管理探析

石油建设工程施工需要采用现代的标准化管理方法进行管理,以全面提升企业的管理水平。首先简要介绍了施工标准化管理的可行性和必要性;而后较为详细地介绍了工程施工标准化管理的实施过程,包括施工现场的标准化布置、施工组织的规范化建立、施工过程的标准化管理等,其三简要介绍了采用信息化方法助推工程施工管理标准化的内容与方式;最后指出石油建设工程施工标准化可以实现项目管理的规范化、统一化、同质化,实现项目管理的可复制。     

油田企业物资采购管理现状及对策

石油长输管道和工艺管道是油田重要的基础设施,管道建设工程涉及大量的物资采购,本文结合当前油田企业物资采购管理现状,对提升物资采购管理水平的对策措施进行了探究。