对石油化工工程进行环境监理的思考

随着我国石化产业的发展,石油化工工程建设中的环境保护问题逐步显现出来,文章结合监理行业现状和石油化工工程建设的特点,对石油化工工程建设及生产过程中如何进行环境监理进行了探讨,介绍了石油化工监理的目的、内容和任务,论述了石油化工项目实施环境监理的途径,并提出了石油化工项目实施环境监理的几点建议.     

浅谈石油化工EPC总承包的风险管控

EPC总承包是石油化工工程建设施工的常用模式,和传统的管理运作模式相比具有很大的优势,能够更有效地整合资源,并缩短工程施工周期,减少工程投资。但是石油化工EPC总承包模式依然存在着一定的风险,因此在实际的运作中一定要加强EPC总承包的风险管控。本文首先介绍了石油化工项目的特点以及石油化工设计行业的国际化趋势,并简单阐述了EPC总承包的意义和优势,对我国石油化工EPC总承包风险的产生进行分析,并提出了石油化工EPC总承包的风险管控的有效措施,旨在为人们提供有效的方法。     

项目管理中的项目计划控制作用和应用

随着我国经济的快速发展,人们对石油资源的需求也越来越多。由于石油化工行业是我国重要的支柱型产业之一,国内、外大型石油化工项目不断增多,如何做好项目管理工作是当前相关企业管理者亟需解决的问题。基于此,对项目管理中的项目计划控制作用与应用的浅论,采用文献查阅法、调查法等,从项目计划与项目控制概述入手,根据自身的工作经验,阐释项目计划控制在石油化工项目管理中的作用与应用,为项目管理工作者提供借鉴与参考,这对我国石油化工行业发展而言意义重大。     

浅谈石油化工建设工程现场安全管理

伴随着社会发展的不断进步以及我国对各种资源的使用需求,我国开始大规模的使用石油和天然气能源。由于使用需求的增加,我国的石油化工行业的发展呈上升趋势,石油化工建设工程项目也在逐渐增加。如果石油化工建设工程质量的得到保证,那么我国的石油化工产业也会向着更好的方向发展。石化企业如果想要实现经济利益最大化,那么就需要在石油化工建设工程进行时尽量避免安全事故的出现。     

石油化工行业信息化管理模式

随着社会经济水平的不断提升以及科学技术的迅速发展,推动了我国石油化工行业的发展和进步。石油化工行业之所以发展的十分迅速,是因为我国的石油化工行业都在不断地进行项目管理模式的探索和创新,采用了信息化的管理模式,将工程的施工、管理等环节有效的结合起来,不仅能提高项目的施工效率,还能节约资金。     

石化行业环境风险及控制对策探讨

根据全国现有石油化工项目的分布情况,分析石油化工行业项目存在的主要环境风险问题。针对目前我国石化行业的发展及布局现状,为了更好地预防环境风险的发生,提出控制对策。     

在石油化工项目管理中BIM技术的应用探讨

在我国石油化工行业迅猛发展的大环境下,石油化工工程施工的技术性与专业性要求越来越高,为了提升石油化工工程施工中的项目管理效果,建设单位纷纷使用BIM等信息化技术对施工方案、施工过程中各要素进行优化管控,本文分析了传统石化项目管理工作中的主要问题,而后就BIM石化施工项目管理工作中的具体应用进行介绍,进而就其优化对策进行探讨。     

论石油化工行业工程项目管理

石油化工行业在我国能源行业中占据着支柱地位，并且在现阶段我国的经济发展中起着重要作用。而石油化工行业项目建设对后续的石油资源开发及炼制有重大意义。     

石化行业环境风险及控制对策探讨

根据全国现有石油化工项目的分布情况，分析石油化工行业项目存在的主要环境风险问题。针对目前我国石化行业的发展及布局现状，为了更好地预防环境风险的发生，提出控制对策。     

提升炼化装置大修改造工程管理模式探析

分析了石油化工装置大修改造项目的特点以及目前面临的新形势;研究了近年来完成的石油化工装置大修改造工程的各种管理模式,并指出了各种管理模式的适用性及优缺点;对各企业为提高我国石油化工装置大修改造工程实施管理进行的新探索进行了讨论;对目前石油化工装置大修改造项目中存在的问题进行了分析,并提出了进一步推行大修改造工程规范化、精细化管理工作的建议。     

声音·观点

北海炼油异地改造石油化工项目开工 近日。北海炼油异地改造石油化工（20万吨，年聚丙烯）项目在广西北海市铁山港区开工。这一总投资达41．5亿元的石化项目，为广西壮族自治区成立50周年献上一份厚礼，我国西南地区又一大型石化项目进入开工建设阶段。     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

本次研究的主题就是探讨我国石油化工工程项目的管理工作内容,针对合同管理的细节工作内容进行分析和研究能够发现,以合同管理为核心的管理工作职能,能够在很大程度上满足提升石油化工工程质量和效率的核心需求,并且能够有效的提升我国社会的生产效率,在保证安全施工的基础上提升我国社会的经济收益,为提升我国综合国力奠定良好的基础。     

石油化工总承包项目的设计进度管理探讨

我国石油化工产业设计进度管理有以下几个特点:工程投资巨大、工艺复杂、建设周期长、设计的材料复杂等,本文对石油化工总承包项目的设计进度管理进行了探讨。     

石油化工仓储项目油气回收设计中应注意的几个问题

自上个世纪80年代开始,油气损失对石油化工生产逐渐带来不少潜在危害,油气挥发对大气造成的污染和资源浪费问题日渐引起人们的重视。就石油化工仓储而言,我国对油气回收项目进行了长期研究,并在研发油气回收技术的同时制作了各类回收油气的装置。基于此,本文在介绍石油化工仓储油气回收范围及原理的基础上,就其涉及的规范体系、选型及设计中的注意事项进行详细分析,最后对油气回收的未来发展进行展望,为提升我国石油化工仓储项目的油气回收效果提供理论依据和参考。     

探析石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目通常工艺复杂,建设周期长,只有对石油化工项目进行全方位的管理,才能保障项目建设的实效性。近年来,项目管理中的EPC模式获得了较多企业的认可,为此有必要把EPC模式运用于新时期的石油化工设计与项目管理中。通过完善设计管理,确保石油化工项目获得良好的实效性,从而全面提升石化项目的管理水平。     

探析石油化工建筑工程项目施工现场管理

在我国快速发展的国民经济形势下,不断增强了我国石油化工产业规模实力,促使其在世界石油大国行列中占据一席之地。在建设石油化工建筑工程项目中,施工现场信息量大、人群密集,是施工项目管理中的重难点问题,因此,应加大管理施工现场工作力度。借助施工现场管理,既对施工质量的提高有利,同时对施工企业形象的树立以及施工企业经济效益、社会效益的提高十分有利。本文结合自身工作实践经验,对石油化工建筑工程项目施工现场管理进行了探讨,以供参考。     

石化规划 科学优先——专访全国政协委员、北京化工研究院首席专家张明森

正化解产能过剩危机,必须加强统筹、科学规划。产能过剩,即将成为我国石油化工行业不得不面临的困境。纷纷上马的大型炼化一体化项目,不断加码的煤化工项目,同质化严重的基础化工产品……未来石油化工行业该何去何从?为此,本刊记者采访了全国政协委员、北京化工研究院首席专家张明森。     

挣值法在石油化工工程项目管理中的应用研究

鉴于我国石油化工工程规模的大型化、项目管理模式的国际化、融资手段的多样化,有必要对挣值法在石油化工工程项目进度管理中的应用进行分析和改进。文章在分析了现阶段我国石油化工工程的新特点后,简要介绍了挣值法的基本原理和应用实例,最后提出了挣值法存在的不足、建议及研究方向。     

监理在石油化工管道安装中的质量控制

在石油化工项目建设过程中,管道是项目建设中的重要的及其关键的组成部分。随着我国石油化工工业的不断发展,以及化工建设项目的不断增加,对管道安装施工提出了更高的要求。本文主要从监理的角度对管道安装施工过程中所采取的质量控制措施进行了分析。     

浅谈P6在马来项目预试车和试车阶段中的应用

P6作为具有全局性和企业性的工程项目管理软件,在石油化工施工生产中,能够灵活方便地管理项目逻辑关系及工期,具有其他管理软件无可比拟的强大记录和跟踪项目动态的能力。从计划的编制、预试车和试车阶段的跟踪控制等方面对P6软件进行阐述,分析了其在在石油化工工程项目中应用的优势与不足,并进一步探讨了P6软件未来的发展趋势。