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中国海洋石油总公司对加拿大尼克森公司的收购是迄今为止中国企业最大的一次海外并购,打开了中国海洋石油工业国际化经营的又一片新的天地。从引进国外公司在中国海上开展合作,到完全具备自主勘探开发生产海上油气的能力,再到积极"走出去"从海外获取资源,中国海油实现了"三级跳",成功跻身全球石油公司50强,开辟了一条具有自身特色的对外合作发展道路。 相似文献
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中国中化集团公司是中国最早"走出去"的企业之一,早在20世纪80年代就在海外投资建厂。按照国际通行的衡量指标,中化集团是国际化指数最高的中国企业之一。过去的6年来,中化集团完成了7家海外企业的收购,包括全球最大的蛋氨酸企业,澳大利亚最大的烯烃企业,法国的有机硅公司,还有世界最大的金属硅公司,2012年还完成了对全球最大的农业公司的收购。通过国际并购,中化集团获得了全球具有竞争力的品牌和全球的营销网络,还有1837项专利。 相似文献
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2012年年底,加拿大政府批准了中国海洋石油有限公司收购加拿大尼克森公司的申请。这一交易受到各界广泛关注的原因之一是,151亿美元的收购金额,使该交易成为中海油乃至中国企业迄今完成的海外最大收购。同时,这是加拿大2008年爆发金融危机以来的最大金额外资收购案。从全球2012年的并购市场看,也是一桩“超级交易”。 相似文献
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E时代的到来,让人们越来越认识到产业自动化及网络化的重要性。随着石油、化工产业的飞速发展,对行业硬件平台的性能提出了更高的要求,研华公司作为著名的全球关键任务行业平台提供厂商,自1991年进入中国市场以来.秉承以客户需求为导向,“客户第一”的宗旨,全面参与石油、化工 相似文献
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Scott Anderson 《石油石化物资采购》2008,(12)
要做就做最好,用这句话来阐释罗斯蒙特的理念最恰当不过.
罗斯蒙特主要服务于炼油,化工,石油和天然气等行业,从1956年罗斯蒙特工程公司成立到1976年被艾默生收购,再到现在各个产品在同行业里面属于技术的遥遥领先者和过程测量解决方案的全球领导者,罗斯蒙行梦幻般的顺势发展让很多同行企业只能望其项背. 相似文献
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在全球能源结构向低碳转型以及国内大力发展新能源的大背景下,风电行业已然成为我国新能源发展的主力军,特别是近三年以来,受到国家补贴政策影响,我国各地风电并网装机容量更是井喷式地增长。D企业作为全球风电塔筒行业第一梯队的装备制造企业,在供不应求的市场环境下,采用了弱矩阵型项目管理模式,以高效的项目管理模式支撑着企业高份额的市场占有率。以D企业的弱矩阵式项目管理模式为研究对象,简要介绍制造型企业在弱矩阵型项目管理模式下的项目运行难点及应对措施,可为其他制造型重工业企业项目管理模式选择及项目管理运行方面提供参考和借鉴。 相似文献
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美国YoungandPartners公司最新报告显示,2012年初全球化学工业并购交易活性继续减弱。一季度全球化工领域并购交易额仅为60亿美元,最大的一起是阿波罗管理公司斥资15亿美元收购特明科公司。这与去年一季度170亿美元的并购交易额以及去年全年820亿美元的并购交易额差距很大。 相似文献
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《石油化工设备技术》2016,(4):3
正近年来,全球经济疲软,国际原油价格出现断崖式下跌,石油石化企业经营业绩受到了相当大的影响。严峻的形势要求石化企业实行精细化管理、进行挖潜增效。为了加强企业设备管理工作,提高设备维护检修水平,确保炼油化工装置安全、稳定、长周期运行,促进石化行业、煤化工行业的技术交流,共同迎接挑战,在中国石 相似文献