管理以客户为中心

<正>江苏石油2013年收效显著。2014年,公司将在七大领域着力,进一步提高客户满意度。近年来,江苏石油坚持培育共同的理想信念,以"创建优秀石油流通企业"为发展愿景,激励全体员工通过诚实、优秀的工作和不懈的努力,做大做强"三大主营业务",为江苏省的经济建设、社会发展和人民生活提供持续优良的供应服务,努力实现国有资产的保值增值。三大业务协调发展2013年,成品油市场总体供大于求,创效压力大,投资矛盾凸显,安全形势严峻。公司拓市增效,强化管理,科学发展。全年成品油销售收入首次突破1000亿元大关,非油品销售收入首次突破11亿元,天然气销     

中石油工程建设公司“十二五”圆满收官

<正>截至2014年12月底,中石油工程建设公司(以下简称工程建设公司)实现收入200.18亿元,不仅超额完成年初经营指标,也超额完成"开源节流降本增效"活动目标的利润增加值。成绩来之不易,自2014年年初以来,面对中石油集团公司内部投资收缩和外部经济需求下行的严峻形势,工程建设公司在低迷之势中逆流而上,外拓市场、内控成本,主动走好     

“乙老二”的成功

<正>从"油老大"转变或"乙老二",中原输油气分公司深耕技术服务市场,不断加大主营业务的延伸力度。"加大主营业务延伸力度,将内部市场与外部市场结合起来,充分调动公司、二级单位和员工个人的积极性,为公司创造新的效益增长点和安置富余人员渠道……"这是2014年中石油管道公司在"三会"上提出的四项改革措施之一。作为我国步入市场较早的管道企业,中原输油气分公司从上世纪70年代就已     

“员工创造工程”硕果丰

正从2014年起,中国石油长城钻探钻井二公司从挖掘员工队伍蕴藏的智慧和潜力出发,规范实施"员工创造工程",最大限度地调动起广大干部员工自觉参与员工创新创造活动的积极性,探索出普及开展员工创造工程活动的新思路,新方法,为公司有质量有效益可持续发展发挥了助推作用。在总结以往开展员工创造工程活动经验基础上,坚持持续改进,创新方式方法,做实做优"员工创造工程"。主要有以下几个方面的做法:     

放权激活油站治理"神经末梢"

说起基层员工的工作状态,人们常用"上面千条线,下面一根针"来形容.工作忙、压力大、任务重,可以说是基层工作普遍存在的问题. 加油站是销售企业攻坚创效的主战场,受新冠疫情影响市场瞬息万变,商机稍纵即逝.加油站如何快速灵活地以变应变,在激烈地竞争中脱颖而出?中国石化江苏石油宿迁公司针对基层"痛点"问题,通过放权赋能激活油站治理的"神经末梢",让基层办事更方便,员工工作更有激情.     

BP公司“挑战者计划”对新员工培养的启示

BP公司通过推行"挑战者计划",较为成功地帮助新员工尽快适应新的工作环境、为企业创造价值。本文对"挑战者计划"进行系统梳理,希望对中国石化进一步提升新员工培养工作有所借鉴和启迪。     

高效拓市场 管紧钱袋子 走好转型路——工程建设公司2014年保增长保效益综述

<正>回顾2014,工程建设公司生产经营画上了完满句号:截止2014年12月底,公司实现收入200.18亿元,不仅超额完成年初经营指标,也超额完成"开源节流降本增效"活动的目标利润增加值。这一集团公司工程建设业务的排头兵,将2014"双保"这一仗打得漂亮。但成绩来之不易,2014年年初以来,面对集团公司内部投资收缩和外部经济需求下行的严峻形势,工程建设公司在低迷之势中逆流而上,外拓市场、内控成本,主动走好转型升级路,为"十二五"的圆满收关打牢了基础。     

蛋糕够大 红利共享

正风云变幻中,抓住天然气大发展的历史机遇,不断拓市提质是关键。一方是上游企业"既合法、又合理、也合情"地推进终端业务发展,另一方是又小又散的下游城市燃气企业承压,有种种担心和顾虑。城燃市场风云变幻,暗流涌动。事实上,面对把天然气发展成为我国主体能源之一的艰巨任务,为了促进天然气成为清洁低碳、安全高效的能源体系的重要组成部分,下游市场大有可为——有巨大市场空间等待开拓,现有的业务水平也需要提高。谁能有更大的作为,端看拓市能力与业务水平。     

Sinopec润滑油海外销量增38%

正继首季实现开门红之后,中国石化润滑油有限公司在海外市场积极拓市,销量继续保持良好增长势头。中国石化润滑油有限公司近期修订完善《境外经销商管理办法》,加强对海外业务人员的培训,进一步拓展和优化公司海外经销商网络。同时,拜访一批重点合作客户,就产品推价、应用及新项目合作进行交流,结合双方"十四五"发展目标共同对扩大合作份额进行计划。公司还与燃料油公司一道联手开发海外客户,不断取得积极进展。     

“五贴近”解稳定难题

<正>新疆销售公司在区情社情复杂、市场区域涵盖面广、加油站油库点多线长、人员素质参差不齐、"五多"问题突出等困难面前,采取积极有效措施开展思想政治工作,为企业和谐稳定发展提供了保障。"五贴近"解稳定难题中国石油新疆销售公司下设16个专业销售分公司、1个润滑油销售公司。公司所属1000多座加油站、1.3万多名各族员工遍布新疆14个地州市87个县及边远农村地区。长期以来,公司在区情社情复杂、市场区域涵盖面广、加油站油库点多     

风至,吹皱一池春水

正先给大家讲个小故事。2016年4月28日,中原石油工程公司总经理杜广义接到一个电话,是公司一名员工的女儿打来的。她在中国地质调查中心工作,了解到新疆有一口井要招标,就赶紧向杜总提供这个信息。中原石油工程公司通过深入进行形势任务教育,不仅员工的市场意识不断增强,连他们的家属也都觉得,要和他们一起"战寒冬、求生存、谋发展",为公司开拓市场做出自己的努力。     

开源节流 节本降耗 创能效型企业

中化吉林长山化工有限公司开源节流、节本降耗是一项长期工作,要依靠员工的智慧,在全公司范围内逐渐培养起"人人讲成本,人人重节约"的良好氛围,树立起全员的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,持续提高公司应对市场的自身能力。     

黑龙江销售的目标攻坚战

正要完成全年工作目标任务,黑龙江销售要持续深化改革,不断强化领导干部责任担当。近期,中国石油黑龙江销售公司召开2018年上半年工作盘点会议。会上总结了上半年公司广大干部员工围绕坚决打好"四大战役"、大力实施"四大工程"的部署,推动了公司的稳健发展。然而,公司应深刻认识当前面临的严峻形势和存在的突出问题。包括从外部看,省内成品油市场已经发     

对照“通用”看国企国际化人才培养

人们研究人力资源管理的科学与艺术,几乎无一例外地从GE(美国通用电气公司)开始.GE把培养领导人才作为企业的重要任务,不遗余力地发掘员工潜能,帮助员工成才,这使公司不仅为自身发展积蓄了大量优秀人才,还源源不断地为其他企业输送高级管理人才,被誉为"CEO的工厂",连续数年被《财富》杂志评为"全球最受推崇的公司".     

老厂敢造石化大装备

今年,南化公司化工机械厂干部员工振奋精神,积极应对市场,强化生产组织和质量管理,生产经营取得亮丽成绩。1至9月南化机械厂完成产值83703万元,实现利润近7193万元。"明年将成为我们的EO年。"南化化机厂职工林俊和同事议论着企业的生产经营情况。今年7月30日,该厂造出福建联合石化两台直径约8米、长19.5米、重900吨环氧乙烷(EO)反应器,刷新大型EO反应器制造纪录。南化化机厂是公司下属的一个老厂。今年以来,全厂干部员工振奋精神,积极应对市场,强化生产组织和质量管理,     

亏损大户是这样扭亏的--吉林石油集团公司创新经营管理责任制体系综述

公司坚持外拓市场,内抓管理,逐步建立起以基本生产单元核算为基础,权利和责任相统一、报酬与贡献相结合为核心的经营管理责任制体系,经营状况发生了显著变化。     

致力高端研发 激活发展动力 航天深拓(北京)科技有限公司异军突起扬帆起航

<正>航天深拓(北京)科技有限公司(下简称"航天深拓")是由中国运载火箭技术研究院(航天一院)、北京精密机电控制设备研究所(航天一院18所)和北京嘤鸣科技发展中心(有限合伙)共同出资组建,中国运载火箭技术研究院控股的科技创新公司。航天深拓(北京)科技有限公司成立及产品发布仪式于2019年12月18日在北京市亦庄朝林广场举行。中国运载火箭技术研究院(航天一院)王小军院长、北京经济技术开发区总工会张凤民主席、石油行业领导和专家莅临仪式现场,共同见证公司成立及     

学习型组织创建与员工综合素质提高

西气东输管道公司以"创建学习型组织"为主要载体,分层次,抓重点,有针对性地加强和改进员工学习,不断提高全员综合素质,建设了一支既具有石油光荣传统又有时代特征、技能过硬、作风顽强的员工队伍,为西气东输实现安全高效发展提供人才保障。     

宜昌石油:放大党员效应

正中石化湖北宜昌石油公司将党员先进模范作用发挥到极致,拓市增效、群体效应效果明显。还记得你加入中国共产党宣读入党誓词的那一刻吗?其实,从那时起作为党员的荣誉和责任就已经并存了。忠诚于党,在国家建设中时时刻刻起着模范带头作用,从而引领着人们在各行各业奋斗拼搏。中国石化湖北宜昌石油公司注重发挥党员先锋模范作用,全面激发企业新动能。拓市增效面对低油价、市场再平衡、市场化运作和信息化支撑不到位带来的严峻挑     

亏损大户是这样扭亏的一吉林石油集团公司创新经营管理责任制体系综述

公司坚持外拓市场，内抓管理，逐步建立起以基本生产单元核算为基础，权利和责任相统一、报酬与贡献相结合为核心的经营管理责任制体系，经营状况发生了显著变化。