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1.
效能监察工作是纪检监察工作服从服务于保供中心工作的重要内容,是加强企业管理、规范企业经营行为、完善企业监督体系的必然要求,也是防止国有资产流失、确保国有资产保值增值、促进企业党风廉政建设的有效途径。河南油田物资供销处就新形势下采购供应管理效能监察职能的完善,进行了有益探索和研究。 相似文献
2.
刘军华 《石油石化物资采购》2011,(1):86-87
随着企业管理工作的不断深化,物资采购供应管理作为控制生产成本的关键环节,其重要性日益凸显。如何在物资采购供应管理中降低企业生产成本,是摆在效能监察工作面前的一项重要任务。下面,就如何搞好物资采购供应管理效能监察谈一些粗浅的看法。 相似文献
3.
《石油石化物资采购》2015,(12)
物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合实际物资采购管理经验,提出了几点加强物资采购监管的具体措施和方法。 相似文献
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高明 《石油石化物资采购》2022,(2):4-6
随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理... 相似文献
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孙伟 《石油化工管理干部学院学报》2006,(1):66-68
企业效能监察,是以提高企业经济效益为目的,对监督对象的管理行为和能力、工作效率和经营质量及经济效益等方面开展的监督检查活动。针对当前企业开展效能监察工作存在的主要问题,研究加强企业效能监察工作的方法。 相似文献
6.
对川气东送建设工程这样的重大工程开展效能监察,应该抓住投资计划的落实、设计方案的规范化、施工队伍的选拔,物资的采购和供应、施工进度的控制、竣工结算的审核、工程的监理监督、工程变更管理等环节,克服部分职工监察意识薄弱、工作量大、专业要求高、执行难度高等问题,从建立监察工作网络、建章立制、开展宣传教育、点面结合开展监察工作等几个方面加强效能监察工作。 相似文献
7.
对于石化公司来说,物资采购管理对于企业运营的作用不可替代,企业日常工作运营的开展也无法脱离它而存在。物资采购管理和石化公司的经济发展效益是相互联系不可分割的,好的物资采购管理模式可以有效保障石化公司生产的正常运行以及后勤工作的按部就班。因此,针对石化公司物资采购管理模式来为大家进行分析和探讨。 相似文献
8.
企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。 相似文献
9.
李锦 《石油化工管理干部学院学报》2011,13(2):21-23
效能监察是企业实施行政管理的重要形式,是企业纪检监察工作和党风廉政建设的重要组成部分。文章阐述了创新企业效能监察工作的重要性,提出了新形势下创新企业效能监察工作的基本思路、主要方法和有效途径。 相似文献
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《石油石化物资采购》2015,(8)
加强合规管理和反腐倡廉工作是落实中央和集团公司重大决策部署的具体体现。物资采购部门既是高危行业,也是给企业看家守财的重要部门,自然物资采购系统也就成了企业经济活动中非常敏感的系统,物资采购人员也是备受多方关注的焦点人群。吐哈油田经过多年的总结,通过教育、制度、监督三大体系的执行,在预防上下真功、制度上用苦功、监督上练硬功,更好的让采购队伍发挥作用,服务于企业、奉献于企业。 相似文献
12.
物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括:制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。 相似文献
13.
陈雪梅 《石油石化物资采购》2021,(10):7-8
加强物资采购的监督与管理工作对企业的发展有着重要作用。物资采购工作质量直接影响着企业的经济效益,加大对企业物资采购与供应工作的研究,可以增强企业的经济效益,实现战略目标,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此本文阐述了财务在物资采购企业中实施监督的作用,并结合了现阶段物资采购中存在的问题,对加强财务监督的对策展开了探究,以期能够为相关企业的物资供应和采购工作提供一些有价值的参考。 相似文献
14.
2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。 相似文献
15.
常虹 《石油石化物资采购》2012,(12)
石油企业物资采购中的会计监督对促进企业物资采购资金运转、降低成本、促进廉洁都具有重要意义.本文对此进行了探讨,提出了加强采购过程中会计监督的对策,以期为石油企业物资采购的会计监督工作提供参考. 相似文献
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17.
梁红 《石油石化物资采购》2008,(11):76-77
物资采购是企业价值链中的重要环节。加强物资采购管理,降低采购成本是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。在当前的社会经济活动过程中,物资采购过程由于控制不当会产生很多弊端,从而导致企业物资采购成本上升,这必将削弱企业的核心竞争力。 相似文献
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《石油石化物资采购》2015,(11)
本文浅谈了价格管理体系建立的方法和作用,阐述了价格管理体系在物资采购过程中的应用,举例说明价格管理体系在大庆石化公司物资采购中的应用。提出加强价格管理必须要有创新意识的重要性。结论将价格管理贯穿于物资采购当中,并不断的对价格管理体系进行改进和创新,是助力企业降本增效的重要手段和途径。 相似文献
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《石油石化物资采购》2015,(3)
随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及,计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中,采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理,充分利用外部环境条件,逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的,应用于企业的局域网,这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来,在市场竞争中,加强物资采购计划管理,按用户需求采购物资,适时、适量、优质、低价的使用采购资金,提高物资采购效率,是石油企业提高整体经济效益的重要途径。 相似文献