信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。     

石油储运工程中的安全环保管理问题

随着工业技术水平的不断提高,石油储运工程建设能力不断增强,成本也变得越来越低,但是石油毕竟是带有一定污染性和价值性的物质,其在储存和运输过程中仍然不能避免产生各种各样的安全问题和环境污染问题,因此加强对石油储运工程安全环保管理的研究是十分必要的。本文以石油储运工程为研究对象,对石油储运工程中存在的部分安全环保管理问题进行了简要的阐述,并就如何加强石油储运工程中的安全性和环保型提出了若干建议,仅供业内人士参考。     

新形势下石油工程建设企业HSE管理体系建设与运行的思考

众所周知,石油化工是高危行业,工程建设也是高危行业,而处于两个行业之中的石油工程建设企业更是在生产各个环节都充满危险诸如火灾、爆炸、中毒、坍塌、物体打击、高处坠落等风险。随着我国经济水平的不断提升和社会的持续进步,国家和民众对生产安全事故的容忍度越来越低,对石化及建设行业的安全生产标准越来越高、要求越来越严,这就要求处于石油工程建设企业必须运用更加科学有效的管理手段,不断提高自身的安全管理水平,确保安全发展。现阶段,借鉴国外先进理念和成熟管理经验,我国石化行业内业普遍采用HSE管理体系,已广泛应用了数十年,取得了良好的实践应用效果,但仍然存在一些问题,与国外的发展相比仍然存在很大的差距。本文对石油工程建设企业HSE管理运行情况进行分析研究,找出问题的症结,开展思考并提出相应的措施,促进不断提升HSE管理体系在石油工程建设企业的运行水平,树立良好的企业形象。     

CPECC:国际EPC总承包商的酸甜苦辣

中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。目前公司采购管理部总员工数44人,分为6个专业组,实行矩阵式管理。2009年完成采购合同金额为11．6亿元。     

关键进口设备配件国产化难点及导致的风险分析

从国外引进进口设备,各个工业企业凭借这种模式从而达到经济利益的最大化.然而,随着经济技术的快速发展和工厂设备需求的不断提高,国际贸易摩擦和贸易壁垒,以及近几年全球新冠疫情肆虐,严重影响进口设备配件的采购.石油钻采关键设备大部分依靠进口品牌,这些重要设备的修理配件的进口采购出现了各种各样的问题,导致了设备维修方面的工作难...     

浙江新大集团有限公司石化事业部

浙江新大集团石化事业部主要经营国外矿山工程。有色金属工程,石油天然气工程等方面的工程设计,工程咨询,项目管理,设备采购及成套、系统集成等工程建设服务。以及与工程相配套的技术、材料设备和劳务进出口。石化事业部不断发展成熟,近年来参与了伊拉克第一大油田和沙特世界最大的磷酸盐项目等。     

牢牢把握安全控制点

<正>石油工程建设行业是典型的高风险行业,不仅具有石油石化行业易燃易爆、高温高压、有毒有害的特点,还有工程建设行业生产岗位不固定、作业环境不断变化、高风险特殊作业多、工程分包作业多等特点,安全生产工作始终面临较大挑战。笔者认为,石油工程建设企业要做好安全生产工作,必须应用科学的管理方式,实行全员、全过程、全方位的安全管理,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做到实处,将安全牢牢把握在自己手中。     

加拿大石油工程建设管理探讨及启示

工程建设项目管理工作是一项复杂的系统工程,涉及项目的设计、采购、施工全过程,以及质量、安全、进度、投资等管理。介绍了加拿大和北美地区石油及石油化工工程建设管理在健康、安全、环保、项目策划、设计管理、工期、工程造价控制与管理、工厂模块化预制、合同模式及项目管理等方面的特点和规律,并对我国石油石化工程建设管理的启示进行了分析和探讨,提出了中国石油石化工业在建设项目管理工作中应参考和学习的重点和方向。     

油田地面基础建设安全管理存在的问题及策略

随着我国现代建设脚步的不断加快,人们在日常的生产生活中对能源的消耗也越来越大。其中,石油和天然气更是有着相当广泛的应用,在当代的能源勘探开采中有着非常重要的地位。然而在油田地面工程建设过程中,安全管理问题一直制约着行业的发展。一方面安全管理不善可能会导致工程出现质量问题,给现场的施工人员造成危害;另一方面建设安全一旦出现问题就会延误工期,给石油企业的生产造成影响。首先分析了现阶段油田地面工程建设中存在的问题,然后提出了加强地面建设安全管理水平的措施,以供参考。     

解读焊接技术在我国石油工程建设中的应用

随着经济的发展和社会的进步,我国石油工程得到了迅速的发展。在整个石油工程领域中,其有多种类型的焊接结构。随着其焊接应用条件的不断提高,结构的复杂程度也在不断地增加,这就使得焊接技术在施工工程建设应用的过程中经常会遇到一定的问题和阻碍,相关人员需要对其给予足够的重视。鉴于此种情况,本文主要针对焊接技术在我国石油工程建设中的应用进行相关浅析,仅供参考。     

工程保险招标中的评价指标研究

<正>随着国内企业对安全生产与风险管理的日益重视及国内外风险管理理念和管理技术的不断提升,进行合理的商业保险安排不仅能够提升企业抗风险能力,也是企业实现持续经营的重要保障。对于石油企业的在建工程来说,由于工程建设时间周期长、系统环境复杂、涉及专业多、参与工程建设的主体利益多元化等因素,导致工程建设要面临大量的风险隐患。因此,通过保险来转移工程建设风险是十分必要的,可以在很大程度上消除或补偿重大建设工程因遭遇风险     

我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用探讨

随着我国信息化技术的不断发展与进步,我国逐渐步入信息化时代,当前信息化技术在各个行业领域中都得到了广泛的应用。信息化技术的应用必然使得我国各项建设活动变得更加系统、快捷及高速,而石油行业作为我国十分重要的一种能源产业,其发展的情况如何也对我国社会经济体制的优化与完善产生了直接的影响。尤其在石油管理方面,如何将信息化技术与石油企业物资采购管理有机融合在一起,是当前对石油企业管理体制进行变革与创新的重要课题。本文主要探讨了石油企业物资采购管理现状,分析了信息化技术应用的制约因素,在提出信息化在石油企业物资采购管理的应用对策的同时,对未来石油企业物资采购管理方向进行展望。     

框架采购在大型工程项目建设中的应用

框架采购是物资战略采购的一种特殊方式,文章结合框架采购在独山子千万吨炼油百万吨乙烯项目上的应用,介绍了框架采购的优势、框架采购合同模式及框架采购的实施过程,分析了框架采购在工程建设中的实施效果。实践证明,框架采购改变了传统的采购模式,缩短了采购周期,降低了工程成本,采购物资质量得到了有效保证,减少了工程余料,提高了工程效率。     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

石油企业物资采购成本的降低方法

随着当前我国石油工程规模的不断扩大,在进行石油工程物资采购的过程中控制成本对于企业的发展来说具有非常积极的作用,不仅能够促进企业的更好更快发展,同时也能够为企业的可持续发展奠定扎实的基础。当前很多石油企业都亟需调整和优化企业内部的物资采购成本控制体系。本文笔者基于此背景主要来分析探究在进行石油工程物资采购成本的管理过程中,如何有效的保证采购成本的优化。     

浅议海外石油工程项目物资采购管理

在全球经济化迅速发展的大背景下,我国各行各业都在不断的提高自身发展水平去适应经济化发展的时代,这对我国经济建设具有积极作用。近年来我国石油工程行业也在不断地提高自身市场竞争力,向着国际化方向去发展。石油工程行业在海外的发展需要的成本普遍偏高,所以石油工程行业要加强对海外石油工程项目物资采购管理,从而为石油工程企业带来最大化的企业效益。     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

如何提升备品配件管理水平

备品配件的管理是设备管理的重要内容,保证备品配件的采购质量,并将备品配件的储存控制在合理范围内,尽可能减少对企业资金的占用,一直以来都是设备管理工作的一个重点、难点。我们在设备管理中引入ISO　9000管理标准,有效地提高了管理水平,在设备材料及备品配件的管理上,更是取得了明显成效。2001年,设备材料仓库库存材料金额1506 万元,占固定资产的3.5%;2003年,在公司技改工程投资超过亿元的情况下,设备材料仓库库存材料金额987万元,占固定资产的1.8%,有效地控制了设备材料及备品配件的采购和库存量,为公司经济效益的稳步增长奠定坚实的…