钢铁企业成本管理模式的比较分析

对宝钢、武钢、邯钢的成本管理模式进行了比较分析,认为应该将标准成本、目标成本和责任成本有机地结合起来,构建更先进、合理、科学的企业成本管理模式.     

探讨钢铁企业信息化与成本管理模式之转变

2006年下半年受消费需求支撑,钢铁产品价格回升,钢铁行业增速再次放快。在这样的情况下,成本管理与控制在很多企业放松了,或者说不像对销售与市场那样重视了。但未来中国钢铁企业竞争力的提升主要取决于生产成本和品种质量。钢铁企业如果要健康良性地发展下去,就需要放长眼光,不能因为目前的市场与利润良好就放弃内部管理的提高。从资源与地理角度来看,新兴的钢铁企业由于在选址与可行性论证上采取更科学的方法,所以取得了矿山资源、煤炭资源或者位于沿海沿江交通运输方便的位置,这样也就取得了较大的成本优势。而由于历史原因造成的一些高…     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

经济分析与成本管理在钢铁企业全面质量管理中的应用研究

从质量经济学的角度综合论述了质量的经济性、质量经济分析、质量成本管理等问题,详尽阐明了质量成本管理是统筹全局、做好全面质量管理工作强有力的方法和保障,同时提出了钢铁行业全面质量管理工作中一些行之有效的具体做法。     

南钢成本管理模式探讨

市场经济使国有企业面临激烈竞争,成本管理的优劣成为企业发展的重要因素,本文在对南钢成本管理现状进行分析的基础上,针对构建成本新观念、采用先进、科学的管理方法等,提出思路与建议。     

成本直接影响钢铁企业的竞争力

号称经济大国的美国从１９９８年末至２００１年初，短短两年间就有近２０家钢铁企业破产或申请破产，其中包括美国排行第四、国内最大的制管公司LTV钢铁联合企业于２０００年末宣布申请破产。著名的伯利恒公司２０００年亏损了１．１８亿美元；排行老大的美国钢铁公司１９９９年尚盈利０．４４亿美元，而２０００年净亏损达０．２１亿美元。为什么会造成上述的情况呢？欧盟贸易代表巴斯卡尔·拉梅一针见血地指出，美国亏损钢厂十有八九是未经过结构调整，未对陈旧设备加以更新。这些联合钢铁企业一味呼呈政府抵制进口，而忽略了降低成本…     

对钢铁企业成本管理的思考

从目前中国钢铁企业成本管理的特点出发，提出了钢铁企业成本管理需要重视的主要环节，剖析了钢铁企业成本管理中存在的问题，重点分析了钢铁企业成本管理应采取的措施。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

钢铁企业成本控制措施的探讨

由于钢铁工业属于高能耗的产业,在当前能源紧缺的严峻形势下,为了满足钢铁产能的增长速度,这就要求钢铁企业在生产过程中严格控制能源的消耗,通过对钢铁工业成本控制的各个方面进行深入的剖析,提出了成本管理方面的建议,以对生产成本进行合理的控制,促进企业高效、快速的发展.     

钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的影响

提出了钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的影响模式;对比分析了世界主要产钢国家的生产成本,验证了钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的作用;阐述了成本结构和钢铁工业国际竞争力的主要影响因素以及中国钢铁工业降低成本、提高国际竞争力的措施。     

我国钢铁企业物流管理发展研究

当前中国钢铁企业物流管理存在管理分散、专业化程度低、基础设施落后、信息化水平低、人才匮乏等诸多问题。为此提出了发展共同物流、打造上下游物流供应链、建立综合性配送中心、建设物流信息系统以及加强物流人才培养的发展建议,为钢铁企业打造现代化的物流体系提供理论依据。     

钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径

随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定性因素的增加,钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。     

钢铁企业固定资产管理优化

对钢铁行业固定资产管理中普遍存在着的管理责任界定不清晰,实物与账务核算不同步,报废、处置不规范等问题进行了分析,提出要完善固定资产管理机制,完善固定资产报废、处置管理制度,做好固定资产盘点工作,盘活闲置资产,加强固定资产管理审计,完善固定资产管理信息系统等管理优化措施。     

钢铁企业工序能力匹配关系思考

针对高炉→转炉→热轧→冷轧流程,分析了工序能力和物流匹配的关系,提出了炼铁工序能力〈炼钢工序能力〈热轧工序能力〉冷轧工序能力;其中铁钢比0.90-0.96,热轧和冷轧间的匹配程度为1∶（0.4-0.8）。炼钢厂内精炼能力〉冶炼能力〉连铸能力;轧钢厂内热轧能力≥加热炉能力,冷轧能力〉深加工能力。为满足流程匹配关系,需开发＂铁-铸-轧一体化＂的生产管理系统和冷区网络化物流管理模型。     

钢铁企业工序能力匹配关系思考

针对高炉→转炉→热轧→冷轧流程,分析了工序能力和物流匹配的关系,提出了炼铁工序能力＜炼钢工序能力＜热轧工序能力＞冷轧工序能力;其中铁钢比0.90～0.96,热轧和冷轧间的匹配程度为1∶（0.4～0.8）。炼钢厂内精炼能力＞冶炼能力＞连铸能力;轧钢厂内热轧能力≥加热炉能力,冷轧能力＞深加工能力。为满足流程匹配关系,需开发“铁 铸 轧一体化”的生产管理系统和冷区网络化物流管理模型。     

基于循环经济的钢铁企业发展模式研究

在分析钢铁工业特点的基础上，结合循环经济的思想，建立了钢铁企业循环经济发展的模式。其与传统钢铁生产工艺相比，不仅能节能降耗，提高企业效益，且缓解了对生态环境污染的压力。最后以济钢为例，说明采用钢铁企业循环经济发展模式是中国钢铁企业的正确选择。     

关于钢铁企业转型的思考

分析了目前国内钢铁工业的总体形势,指出了钢铁企业转型的重要意义。介绍了国际钢铁企业的成功转型经验,提出了钢铁企业转型发展、建设绿色生态企业和企业结构调整的建议。