宝供物流企业集团有限公司顾小昱:IT开源不是神话

在宝供与信息化打了14年交道,顾小昱体会到,没有信息化做支持宝供的业务不可能发展这么快。2011年春节前后的订单爆棚,邮件迟到、损坏、无人投递的种种尴尬,直接脱下了物流公司最后一件新衣。也难怪马云说,物流需要外行人来搅一搅。     

宝供物流的信息化情结

21世纪是物流挂帅的世纪。“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态,以知识化、科技化、服务综合化与个眭化为主要特征,成为2l世纪物流业发展的主流。宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业第三方物流公司,也是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业,并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序,其整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下,确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。     

三一重工的信息化滋味——访三一重工IT本部副总监梁斌

三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械及起重机械等25大类120多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车及混凝土搅拌站等。目前,三一重工的混凝土输送设备、履带起重设备已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。     

装备工业的信息化榜样——三一重工的信息化滋味——访三一重工IT本部副总监梁斌

三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械及起重机械等25大类120多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车及混凝土搅拌站等。     

快意体味信息化中的耕耘与收获——京东方科技集团信息副总监王洪

京东方科技集团股份有限公司（京东方A：000725;京东方B：200725）创立于1993年4月,是一家显示产品与解决方案的供应商。经过多年的技术积累与创新,京东方完整掌握了TFT—LCD的核心技术,已成为中国内地显示领域最具综合实力的高科技企业。     

从实际出发 推进企业信息化建设——大连重工集团有限公司信息化建设扫描

深入企业,挖掘需求,个案追寻,倾听CIO的声音,请看企业信息化系列报导之五十八     

重视信息化 打造和谐零供关系——访本溪华联商厦有限公司信息总监汪少华

本溪市华联商厦有限公司成立于1994年11月29日,系全国华联商厦集团成员单位。公司通过体制创新、机制创新、管理创新、经营创新、实施品牌战略,形成了具有浓厚华联文化的零售商业品牌,推动企业快速健康地发展。目前,本溪华联拥有百货商场1家、连锁超市6家、快餐店5家、物流中心1家,总建筑面积达11万平方米,员工规模达3900多人。     

分享食品企业信息化——访德州江盛食品有限公司财务总监张青华

从今年年初开始,公司的高层领导已在着手准备试水全程电子商务,希望能够通过一站式的管理方式实现内部与外部的协同,实际上,这是一种全程供应链的管理思想,江盛食品对全程电子商务的认知在整个食品行业是非常具有前瞻性的。现阶段,我国的食品加工企业正处于行业发展的成长期,中小企业占比较高。但由于精细化加工程度普遍偏低、同质化竞争加重、     

编织企业信息化蓝图——访上海光华冠群软件有限公司总经理徐跃

2000年是ASP大行其道的一年,ASP逐渐在中国引起关注,大批传统与新兴的IT企业纷纷宣布进军ASP,包括各类软件商、ISP、ICP等。与此同时互联网在中国的发展,从最初的门户时代到电子商务时代、B2B IT平台,再到如今的ASP,可谓风云变幻。美国资本市场高科技股的调整让人们更加冷静,互联网泡沫的破灭带给大家的更多的是思考。这时ASP的登场是否能让中国的IT业走向更为健康的市场格局,ASP是否能让中国互联网更多了几分成熟与务实?这是给所有ASP从业者的挑战。为了更多地了解目前ASP的发展情况,本刊记者采访了上海光华冠群软件有限公司总经理徐跃。     

信息化让老厂换新颜——访上海江南造船集团有限公司档案馆馆长邹丽影女士

上海江南造船厂是中国船舶工业总公司所属规模最大的造船厂。工厂从经营管理到设计施工都使用计算机系统来进行,如档案管理系统从80年代末期就开始调研、实施。由于本厂的计算机技术开发能力不足,所以大部分应用系统都是从外面购买,只是在造船工艺方面的应用软件无处去买,才自己开发一部分。 开发人员认为,到了某行业具体的应用上,外面公司开发的通用软件都不适应需求,特定的应用软件几乎没有。应用人员自己开发应用软件也有弊端,一是水平     

沿着信息化的轨道快进—访物美商业集团有限公司副总裁张斌

背景:1994年,物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市.在7年的时间里,他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来,从承租国有工业企业的旧厂房,到托管国有商业企业盘活国有资产,再到投资改制和资产重组,获得了良好的社会效益和经济效益.物美的商业网点已经遍及北京市各个角落.不仅如此,物美集团还把触角伸到了外省市,已在上海、杭州等地与当地有关部门签约,兴建物美大卖场,经营商品达2-3万种,预计单店年销售额为3-5亿元人民币,目前物美大卖场的上海店、苏州店和杭州店即将开业.物美目前店铺总数为102家,总营业面积15万平方米,2000年销售收入约13亿元. 最近,"物美集团”频频亮相于各家媒体抢眼位置,经营业绩也一路攀登.为了探究在其辉煌背后信息系统建设的历程和经营中的作用,记者采访了物美商业集团有限公司副总裁张斌先生. 张斌,四十岁上下,高高瘦瘦的,一副雷厉风行的样子,说话声音挺沉但很有条理.客套的寒喧几乎没有,我们的采访便单刀直入了. 大雁无头不飞 领导班子的责任是引好路 记者:物美最近频繁与IT等产业联姻,先是利用网商世界的第三方平台,再到不久前与英国和黄天百物流有限公司合作,这不仅需要很大的投资,领导班子的决策也是至关重要的.请您谈谈物美的领导班子为什么能下这么大的决心来发展自己的信息化建设.     

换位思考让业务腾飞——访中国电信集团企业信息化部总监丁震博士

走出IT小圈圈渡过年关、春节等一系列的节日,各个企业的营销、生产以及信息化建设正逐渐走回正常轨道。而企业内因业务而联系起来的各部门,特别是技术和业务部门,又开始了新一轮的“短兵相接”。4月,我们特别将话题集中在企业发展过程中,特别是企业面临战略转型时,技术部门如何快速响应业务需求变化、如何与业务部门有效沟通的话题上,探讨IT技术人员如何走出自己的小圈圈。全球经济一体化势不可挡,企业要么适应它而获得可持续发展,要么抗拒它而走向衰败。因此,很多企业面临着企业转型的问题。可以说,中国企业要想成功转型,就要重塑企业的“DNA”,其中包括:企业新的战略、新的组织架构、新的部门定位,以及新的沟通方式等等。甚至细节到CIO面对怎样的角色转换;CIO应如何理解企业转型的深层含义;CIO如何让IT部门重新定位以适应企业的战略变化;惯用不同语言说话的技术与业务部门如何实现有效率的沟通等等问题。近期,我们采访到了中国电信集团公司企业信息化部的丁震博士。他的观点是“企业需要以客户为中心,IT系统也需要这样,要把应用IT系统的所有人都看成客户。只有真正摆正了这个态度,技术部门和业务部门才能容易沟通。企业战略在整个IT战略中扮演着非常重要的角色。对于一个国际一流的企业来说,IT战略一定要与企业战略充分吻合。”     

加强企业现代化 促进国家经济信息化——访SSA大中华集团总经理叶明钦

全球而来的信息化,也掀起了我国国民经济信息化热潮。“金字号工程”的提出更使业界人士关注。致力于企业管理现代化的美国SSA公司为此又有何身手呢?记者走访了SSA大中华集团总经理叶明钦先生。近两年,SSA在业界颇有名气,或许因其创始人罗杰伟先生(Roger E.Covey)一进入中国大地便改变了人生历程之趣闻而传名;或许因叶明铁先生从零起步,四年     

共享服务提升企业管理——中国网通集团国际通信有限公司信息化建设体会

中国网通集团国际通信有限公司(简称:网通国际)一直有一个目标,就是成为中国实施“走出去”战略下国内电信业的先行者。在巨大的市场压力下,什么样的信息管理模式能让企业具有竞争力,成为网通国际必须破解的难题。中国网通集团公司在党组第30次扩大会议上,将“大力推行共享服务,提高企业管理水平”作为集团公司未来三年十四项主要工作目标之一。网通最高管理层已经达成共识,要大力推进共享服务的建设,为共享服务工作提供最强有力的支持。推动运营管理模式创新共享服务是一种新型的管理模式,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革…     

捷宝:低调的学习者——访广州捷宝电子科技发展有限公司总经理李函

"学习学习再学习!"这是当记者问到作为一个自动识别行业内的新军,真正走向成熟需要靠什么来促进时,广州捷宝天翔科技发展有限公司总经理李函给出的"简单"答案。