水利勘测设计单位应对入世的思考与对策

1 入世后面临的主要问题 我国水利勘测设计单位在体制、机制和队伍素质等方面都存在不少问题,必须引起高度重视,并切实加以解决,否则,就会影响行业的健康发展。 1.1 历史遗留问题 勘测设计单位特别是大型勘测设计院,都是一些有着三、四十年以上历史的单位,历史沉淀甚厚,即便改企建制,勘测设计单位的一些历史遗留问题     

浅谈水利勘测设计单位的财务分析

水利系统会计制度的改革,要求加强财务分析。水利设计单位由全额拨款转变为定额补贴,需要加强财务分析。搞好水利事业单位的经营管理,须加强财务分析。国家、单位、职工三者利益关系的调整要由各项经济指标反映,所以务必加强财务分析。     

对水利勘测设计单位加强成本核算管理问题的几点认识

为适应社会主义市场经济体制的需要，使水利勘测设计单位真正实行企业化管理，进一步扩大对外开放，必须重视和加强成本核算管理，加速会计制度改革以推动内部经营机制的转换。     

水利勘测设计单位的财务管理分析

一、财务管理的作用 财务管理作为现代企业管理的核心,贯穿于企业生产经营活动的各个环节,财务管理水平的高低直接关系企业的生存与发展。现代企业经营的目的是追求利益的最大化,     

国有水利建筑施工企业改制难点浅析

党的十六大报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。”中国的国有企业改革是一项复杂的社会系统工程,它经历了放权让利、两步“利改税”、“承包责任制”的发展阶段后,从党的十五大开始又进入全面改革、整体推进的历史阶段,开始触及到国企深层次所有制     

水利勘测设计单位薪酬制度改革探讨

随着水利勘测设计单位经营管理模式的转变，原有的薪酬制度已不能满足建立现代企业薪酬制度的需要。针对现行薪酬制度存在的问题，提出了改革完善薪酬分配制度的思路。以人为本，实现企业的可持续发展。     

浅谈勘测设计单位改企建制中的财务管理

随着改革开放的深入,勘测设计单位将由事业改为企业,并逐步向现代企业制度过渡,建立起适应社会主义市场经济的新体制。要适应这一经营机制,就必须有一个科学的、合理的、高效的财务管理体系与之相适应。 一、转变观念,树立全新意识,提高自身业务素质 财务管理作为现代企业制度中一个关键环节,必须与现代企业制度相适应。由此,财务人员将面临着财会改革的严重挑战和知识更新的压力。因此,作为财务人员要转移工作重心,拓宽知识面,扩大工作范围,改变过去传统的记帐、算帐、报帐,把精力放到研究政策、研究市场、融资筹资、加强内部管理上来,树立起     

浅析水利勘测设计体制改革的对策

对我国水利勘测设计体制改革问题进行系统、深入的研究论述,包括体制改革的现状分析、改制过程中遇到的困境、指出改制是水利勘测设计单位适应社会主义市场经济体制发展,适应水利投融资体制改革,应对经济全球化的必然选择。     

河南省水利勘测设计研究有限公司

河南省水利勘测设计研究有限公司，2005年8月在原河南省水利勘测设计院基础上改制创建而成。公司始建于1950年，经过五十多年的发展和建设，现已成为主要从事水利水电工程勘测设计的国家甲级综合性工程勘察设计单位，具有承担大、中型水利水电工程的勘察、规划、     

勘测设计单位改企建制模式的探讨

勘测设计单位由事业单位变为科技型企业绝不是下个文件、改个名字、翻块牌子的简单事情,要进行一系列的脱胎换骨的体制、机制的改革,这不仅意味着要与原主管部门解除行政上的隶属关系,由原来吃皇粮、计划经济、部分计划经济变为完全的市场经济.自主经营、自负盈亏、企业法人治理结构的经营主体.如何从事业过渡到企业、改企建制中采取何种模式,谈一点初浅的看法.     

浅谈水利勘测设计单位档案的信息化建设

随着信息化的迅猛发展及其在各领域的广泛应用,水利行业为了适应时代的进步与发展,已将水利信息化建设提上了议事日程。水利信息化就是利用现代信息技术的实时监控、计算机、通信等技术,建设水利系统专用广域网络,建立通用数据库,开发各类专业系统(如防汛指挥系统、水质信息系统、水资源管理系统、     

浅谈提高水利勘测设计产品质量的途径

1　强化质量意识,提高人员素质质量和信誉是设计单位生存和发展的根本保证。在市场经济条件下,勘测设计单位必须坚持质量第一的方针,转换机制,强化管理,通过优质的服务和优良的信誉来赢得市场,提高市场竞争力。设计企业是一个技术密集型的集体,要强化质量意识必须以人为本,通过全方位、多层次、多形式、多渠道的质量教育,提高全员质量意识,把它和企业的生存与发展联系起来,树立质量就是生命,质量就是效益的观点。1 1　建立科学的人事制度积极推进和完善干部竞争上岗的制度,废除终身制,实行聘任制、上岗公示制、末位淘汰制等能上能下的用人机…     

浅议转企建制过程中勘测设计单位的财务管理

随着改革开放的深入，勘测设计单位其体制将由事业改为企业，并逐步向现代企业制度过渡，建立起适应社会主义市场经济的新体制。要适应这一经营机制的形式和运转，就必须有一个科学的、合理的、高效的财务管理体系与之相适应，以完成“事改企”的转制任务，建立起现代企业制度。     

慈溪市水利建筑勘测设计院有限公司

慈溪市水利建筑勘测设计院有限公司是一家拥有国家水利行业丙级资质的勘测设计单位，成立于1963年，前身是慈溪市水利建筑勘测设计院，现有各类专业技术人员33人，其中22人具有中高级职称，11人具有初级职称，主要从事：河道整治、灌溉排涝、围垦、城市防洪、引调水工程的勘察、     

水利勘测设计单位人力资本制度问题研究

如何充分发挥人力资本的作用，调动人力资本所有者的积极性、创造性，对于提高水利勘察设计单位的核心竞争力来说，具有极其重要的意义，这就要求建立合理的激励约束机制。本文根据对水利行业相关资料的搜集和实际考察，分析了水利勘测单位人力资本的现状，指出了水利勘测设计单位中人力资本存在的问题，分析了原因并在此基础上提出了人力资本管理问题的对策。     

勘测设计单位事改企的探讨

随着我国经济体制改革的深入，市场经济的确立和发展，经济进一步与国际接轨，勘测设计单位由事业性单位改为企业性质(事改企)成了必然趋势和迫切要求。文章根据勘测设计单位的现状阐述了事改企的方向和重点。     

热烈祝贺江苏省水利勘测设计研究院有限公司改制成功一周年

江苏省水利勘测设计研究院成立于1957年，为省水利厅下属的事业单位。2004年4月改制为江苏省水利勘测设计研究院有限公司。由江苏水利投资开发有限公司与31名自然人股东和内部职工持股会共同出资组建成股权多元化的科技型企业，目前开始踏上了二次创业的新起点、新征程。     

水利勘测设计如何应对市场经济挑战的思考

改革是对旧的传统模式的突破和变革,是对新的发展道路的寻求和开创。勘测设计单位要谋求更大范围、更高层次、更加长远的发展,改企建制是必然趋势,也是唯一动力,也是实现“两个率先”的必然要求。改革必然会带来经营机制、管理模式、组织形式、利益格局等方方面面的变化和调整,如何正确面对这一重大变革,笔者谈点个人认识。     

水利勘测设计事业单位改革过程中加强内部控制探究

随着全国事业单位改革的全面推进,黑龙江省水利系统事业单位已经进入改企重要阶段。事业单位内控制度仍然处于初级建设阶段,内控制度从制定到实施依然存在很多薄弱环节和问题,企业要不断地加强内部控制。文章从水利勘测设计院内部控制存在的问题分析了事业单位改企过程中如何加强内部控制措施,以期在事业单位改革过程中,保证单位内部控制制度建设质量,加强内控制度一体化运行,使其发挥出更有效的规避风险、提高经济效益的作用。     

创新是水利勘测设计单位持续发展的必由之路

在中国特色社会主义市场经济条件下,水利勘测设计单位应在观念与理念创新、战略发展与管理创新、内部机制体制创新、企业文化创新等方面作出努力,以便能追赶上全国勘测设计行业发展的步伐,为国家实现经济发展方式转变作出更大贡献。