混合所有制改革向上游异动了吗?

<正>新年伊始,中国石油的混合所有制改革率先在新疆破题。继去年的电改之后,油改今年将会"大动",上游勘探开发和一些大企业的天然气进口权有望部分放开,两大石油公司的混合所有制改革也将深化。据新疆媒体报道,1月1日,中国石油新疆销售分公司正式变更为中国石油新疆销售有限公司,注册地位于新疆乌鲁木齐,企业性质随之从央企驻疆分公司改为自治区国资委监管的国企。新成立的中国石油新疆销售有限公司,由中国石油新疆销售分公司     

能源“十三五”规划将重点改革矿权等领域

<正>国家发改委能源研究所能源经济与发展战略研究中心副主任姜鑫民14日在上海参加第四届ECF亚洲页岩气峰会时表示,能源十三五规划已经启动,改革重点提到页岩气和核电,改革重点领域为矿权、投资、价格、管理体制,进一步发挥混合所有制模式实现优势互补。搞资源没有矿权不行,资源重叠也不行。姜鑫民说:页岩气投资看上去市场很热,但实际上投入落实并不理想。比如,第二轮页岩气招标投资看上去很热,但实际落实却不理想。最终雷声大雨点小。     

CS战略如何用于油品销售

在我国成品油批发市场即将开放的形势下,导入CS服务的经营战略,特有助于我国成品油销售企业把握市场竞争的主动权。     

企业境外党组织建设的实践与经验——以中地海外建设公司为例

合资合作企业是党的建设工作的重要领域。如何同步推进“走出去”发展战略与境外党建工作,是国有企业面临的新难题、新挑战。本文以中地海外建设公司为例,在总结该公司境外党组织建设经受的挑战及主要做法的基础上,提出了可供借鉴的经验。     

经营好你的顾客

从CI走向CS 顾客满意(Customer Satisfaction)的企业经营战略,简称CS战略,被认为是未来企业经营的关键所在。 从一家美国连锁润滑油公司的具体案例中,可以清楚地感受到这一点:顾客的车驶入任何一间分店,公司员工都会马上将他的车牌号输入电脑,电脑马上可以显示出这是老顾客还是新顾客;如果是新顾客,他们就会把相关资料输入公司的电脑中;如果顾客超过一定的时间没有再次使用他们的服务,电脑会自动打出一份提醒     

多元化折价现象的分析与启示

多元化作为一种发展战略,对企业业绩和价值有重要影响。多数人士认为多元化经营与公司的绩效（企业价值）为负向关系。概括多元化折价问题的理论研究过程和度量方法,结合相关案例分析该现象产生的原因及启示。     

企业的经营改革要从信息战略出发

日本出光石油化学信息系统室的1篇章认为，由于日本的传统商业习惯和各种体制规定的限制，日本的公司经营在许多方面与国际标准相背离。这是造成其国际竞争力下降的重要因素。该认为，在当前的国际竞争环境中，日本企业要想胜出。在经营方面必须达到国际标准化，其中的1项重要内容是实现决策快速化，     

动动油田多种经营发展的脑筋

多种经营企业的发展需要现代企业制度的建立。各行业公司/企业集团,应建立完善的法人治理结构,包括股东会、董事会和监事会,并由董事会来聘用经营管理者,对企业经营者进行考核与激励。     

国家石油公司发展战略的演变

与西方跨国石油公司相比,国家石油公司是石油市场中出现较晚的竞争主体,其产生的背景决定了在其发展的过程中必然受到政府的各种干预。随着市场经济的发展,石油市场化进程的加快,国家石油公司在不同的市场环境下企业发展战略也发生变化。     

“庙已搬走,老和尚还在原地打坐”——企业剥离社会职能因何举步维艰

<正>一些企业家用庙已搬走,老和尚还在原地打坐来形容企业剥离社会职能的境遇:虽然已经进入市场经济时代,但相当数量的国企治理结构与运营模式仍旧刻着计划经济时代的烙印,企业办社会就是这一现象的明证。事实上,国资委成立伊始,就逐步着手对央企     

战略采购给石化企业带来什么

<正>背景回放:2008年年底,中国石化与23家国内物资战略供应商在北京签署合作协议,标志着中国石化与战略供应商展开了新一轮战略合作。在此之前,中国石化与宝钢、鞍钢、中国一重、神华集团等国内18家大煤     

防范企业多元化经营的风险

近年来,我国企业营运中一个突出的现象——多元化经营,格外引人注目。我们通过调查研究发现,我国企业多元化经营从成因上大体可分为三种类型：一是企业创办型,许多企业经营范围涉及几个乃至十几个产业。二是企业并购型,一味追求企业的发展规模,大量并购其它部门的产业。三是“拉郎配”型,主管部门把一些扭亏无望的企业强行塞给先进企业,由此诞生了一批资产规模庞大、产业链毫无关连的大企业和企业集团。我们认为,多元化经营的以下两个风险,应该充分认识和注意： ——市场竞争的风险。目前,世界经济正处于第三次大的结构调整阶段…     

试论石油工程施工作业单位的质量经营战略

我国石油工程施工作业单位的整体竞争能力与国际大公司还有一定的距离,而且目前基本上处于水平相近、特色并不鲜明的状态;国内市场竞争不规范,竞争实力得不到提升,很难创建精品工程;就是走出国门,也缺少持续性的竞争力,很难持续保持优良的服务.因此,积极实施质量经营战略正视现实,确定以质取胜的理念;突出特色,创建精品工程;重视科技,抢占技术制高点;长远规划,形成良性循环;营造环境,创建特色企业文化.使质量经营战略更加严格、更加规范、更加科学的运作,使企业更加稳定、健康地快速发展.     

当油站接到投诉

现在人们的维权意识越来越强,维权渠道越来越多。这是社会进步的表现,也是促使社会进一步发展的动力之一。对成品油销售企业来说,油与电一样,几乎每人每时每刻都在直接或间接地使用它,包括油品质量在内的企业经营行为,直接影响着客户的利益、工作效率,甚至是生命安全。因此,成品油销售企业面临的投诉很多。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪 ,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势 ,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性 ,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

振华石油

振华石油控股有限公司于2003年成立,是国家重点支持的,主要从事石油产业投资、海外油气勘探开发、国际石油贸易、石油炼化、油品储运等业务的专业化国际油公司,是中一哈、中一委、中一科、中一俄、中一巴政府能源合作委员会成员企业,是国家实施“走出去”战略和能源安全战略的重要团队之一。     

理念的力量——中石化森美五年发展启示

作为三方合资的现代油品销售企业,中石化森美成立伊始便将一流的发展理念、经营管理理念和创新理念注入其中。经历五年发展后,中石化森美成功建立起一整套标准化流程,形成了企业持续发展的强大合力。     

摆脱困境、突出重围，走上良性发展之路—2000年石油企业改革管理研讨会综述

11月20日至24日,石油、石化、海洋三大石油公司的企业代表近百人共聚南海西部公司,参加了由中国石油企业管理协会和石油企协海洋石油分会主办的2000年石油企业改革管理研讨会。会议围绕地区服务公司（海洋基地公司）在重组分离后如何面对严峻的挑战,摆脱困境、突出重围,走上良性发展之路这一主题,有16名同志做了典型介绍,10名同志发布了论文或大会发言,介绍了经验,交流了情况,研究了对策,提出新的思路和方法,使与会同志受到很大的启发。特别是陆上石油企业同志一致反映,向海洋石油学到不少宝贵的经验。实施整体发展战略,寻求油…     

集团战略回归集中

重组本身被许多人认为就是对以往过分多元化错误的纠正。一种解决办法是公司经过重组之后应该更加集中于一个或者几个相关的行业,以便使管理者知道他们在干什么,并且发挥公司的优势。