国家经贸委关于用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业的实施意见(摘要)(续)

(二)任务. 1.以信息技术推广应用为重点,提高传统产业的信息化水平. 运用信息技术提高连续生产过程自动化、控制智能化及管理信息化水平,提高传统产业的生产效率和产品质量;发展自动检测与控制技术,实现生产过程的自动化和最优化,提高工厂综合自动化水平;发展企业信息管理系统技术,实现实时管理与数据共享,提高企业管理水平.     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出.给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系.利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价.最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证.     

加强信息化建设提升核心竞争力

企业信息化是加强和改善企业管理的重要基础和手段,是推进管理创新,实现企业持续快速发展的有效途径.济南二机床集团公司通过以信息技术为代表的高新技术改造提升传统产业,提高现代化管理水平,使企业的整体素质及核心竞争力显著增强,推动了国际化经营战略的实施和可持续发展.     

基于Intranet的企业网络文化研究

管理界对于应用信息技术能提高企业的竞争优势已纪达成共识。然而，信息技术在企业管理中成功应用需要实现技术与人，技术与组织的融合，笔者认为基于Intranet的企业网络文化建设是实现这种融合的基础。企业管理信息化包括两方面的应用，即结构化应用和非结构化（或半结构化）应用。正是这种基于Intranet的非结构化应用，推动了企业网络文化建设，促进了管理和信息技术的融合，并最终成功实施企业的信息化。     

浅析全面预算和财务预算的区别与联系

财务预算与全面预算作为企业管理资源的重要手段,财务预算管理是全面预算管理的重要组成部分,另一方面实施全面预算管理则是强化财务管理功能的有效机制和重要手段。     

企业信息化整体解决方案及其内涵

企业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。企业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。     

现代技术在化工企业生产经营管理中的应用

信息技术和现代管理技术的集成对中国企业的发展影响重大,作为传统工业之一的化工企业实现信息化已成为亟待解决的问题.在对现有分层功能体系结构分析的基础上,提出了适合中国化工企业实施的信息集成管理框架,使企业能够对系统内部、外部各种变化及时响应,从而做出正确的经营决策.     

区域制造业信息化技术服务平台

制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化，制造装备的数控化，咨询服务的网络化，全面提升企业的市场竞争力。然而制造业信息化建设是一项复杂的系统工程，属于多门高新技术的交叉领域。实施制造业信息化需要多方面的知识、技术和经验，企业(特别是中小企业)很难有这方方面面的技术人才，特别是复合…     

敏捷制造下汽车企业信息化初探

汽车企业实施敏捷制造已经成为汽车制造业现代化建设的首要内容,而信息化工程又是实现现代化建设的基础.主要阐述了汽车企业发展敏捷制造的必要性,分析了敏捷制造中的信息需求,对汽车企业实现敏捷制造信息化工程的关键信息技术进行了探讨,提出构建敏捷制造下汽车企业信息化平台的初步方案.     

企业全面预算管理简析

作为现代企业管理的重要内容，企业全面预算管理通过全方位、全过程、全员参与实施，能全面的整合企业的业务、资金、信息和人力等要素，优化资源配置，提升企业治理能力和管理水平，最终实现企业价值最大化。远东（工装）作为一家为全国工业制造企业提供综合服务的金融公司，希冀通过对预算管理全过程和管理实践中存在的普遍问题及应对措施进行简要剖析，对工业制造企业推行全面预算管理有一定的借鉴意义。