CI与企业文化的关系

企业文化与CI作为现代企业管理的重要内容有着相互联系、相互促进的关系,但又各有侧重。企业文化注重企业内涵的塑造,CI通过企业理念的外化注重企业形象的塑造。CI设计通过塑造独特的企业形象,一方面使企业文化得以直观的、广泛的传播,另一方面,使企业文化得以深化和发展。而企业文化的深化和发展又为CI提供了新的方向和内涵,二者不断相互促进和发展为企业的腾飞提供了源源不断的动力。     

企业文化与企业信息化

企业文化与信息化,两者看似无关,其实休戚相关,相互促进。我们常常会听到这样的发问：企业信息化取得成功的关键因素是什么？企业信息化建设的难点是什么？对于这个问题,答案是多种多样的。其实,企业信息化要取得成功,很大程度上取决于企业的文化。优秀的企业文化是信息化取得成功的关键,而信息化反过来又可以构建优秀的企业文化。     

企业文化与人事管理

企业文化在企业经营中常常扮演重要的角色,有时甚至成为企业发展或者消亡的主要因素。而在计算机这个特殊的行业表现尤为突出。 企业文化来源于企业创立者的经营哲学。无论企业创立之初是多么朦胧和不确定,企业的经营者们通常将此经营哲学称之为企业理念。这种理念将对企业的员工产生强     

发挥电力党建工作推进企业精神文明建设

电力企业在我国的经济体系上占据着特殊的地位,是国民经济发展的支柱。电力企业的领导一般是由国家的党组成员担任。电力企业的精神文明建设是由地哪里企业的党政部门带头领导,因此,想要推进企业的精神文明建设,就要加强电力党建工作,发挥出电力党建工作的带头作用,从而推进企业的全面发展。本文就发挥电力党建工作推进企业精神文明建设进行了探讨,仅供参考。     

企业文化建设略论

随着市场经济的逐渐成熟,企业的经营理念也在发生着重大变化,企业文化被日趋重视.企业文化作为企业经营的价值理念,其核心在于“人“的发展,明晰和建设有效地企业文化,是企业经营和发展的一种应然和必然.     

中国电信企业文化思考

企业能否成功与企业文化有密切的关系。中国电信成为《财务》杂志评选出的2003年度“世界最受尊敬企业”，这一成绩的取得，被国内同行竞争者认为是一场经过洗心革面的“企业文化革命”的结果。当前中国电信提倡“以绩效为导向”的企业文化。这一企业文化的特点是：绩效导向、效益为主、以人为本、创新实干、协调发展。中国电信企业文化未来目标是：融全球性与中国特色于一体的新型企业文化。通过中国电信企业文化的建设，吸引和留住人才，这是中国电信企业迎接国内外电信业务竞争的当务之急。     

浅谈企业文化在企业管理中的重要性

当前,企业文化成为企业经济发展的新亮点,为企业发展带来了新的活力,本文将从当今企业文化管理的现状着手,分析企业文化在企业管理活动中存在的现实意义,进一步探讨出企业文化文化管理的对应策略,尤其是对面临生存发展问题的改制小企业探索一条有价值的文化管理之路。     

浅析国有企业党建工作与企业文化

如果企业是帆船,那么企业文化就是帆,党建工作则是舵。企业这艘大船只有在帆和舵的共同发力下,才能实现远航。因此,国有企业必须坚持以党的政治建设引领企业文化建设,以企业文化建设促进完善党的建设,只有把两者高度统一,才能为国有企业的高质量发展提供强劲动力。     

企业文化管理的IT应用

有人认为企业发展到现在,在管理上已经经历了三个阶段,那就是:经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代,一个企业要想做大,要想成为行业里的佼佼者,必须重视企业文化管理。 说到企业文化,许多人或许认为这是一种虚无缥缈的东西,然而无论是从美国的大企业出现的信用危机,还是从美格现在快速发展的现实来看,企业文     

大禹文化与绍兴地方企业文化对接的内涵研究

大禹因为治理洪水而为中国人民所敬仰,但是我们更需要思考他的治水之道。企业管理及企业文化与“治水”有着很多本质的相似点。作为大禹之地的绍兴人,如何挖掘大禹文化,为现在经济所服务,并弘扬大禹的精神,是我们需要去深刻思考的。本文通过大禹精神与大禺管理策略的分析,结合绍兴本地经济特点、分析和研究,探索一条新的具有时代特征又继承历史的新路子。     

解除企业文化症结

其实．招不到人和留不住人只是表现．问题的症结出在企业的文化和管理上面．即企业如何营造一个充满愿景．积极进取．富有人情味的企业文化．如何管人、用人和激励人。     

海尔企业文化建设浅析

海尔集团通过先进的企业文化来影响和改变员工,通过文化来提升企业的竞争力,打造了一支富有凝聚力和向心力的团队,为企业战略有效推进服务。我们其他企业可以借鉴和学习。     

企业文化的战略导向

战略管理导向就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析．根据企业的愿景目标．提出企业未来所采取的行动．并对这一行动过程实施监控和评估。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。因战略管理蕴含着丰沛的企业文化．故被视为战略性企业文化的管理．它是企业重要的核心价值的体现．决定着企业命运的盛衰。     

让企业文化融入形象广告

企业最高层次的管理是文化管理，最高层次的营销是文化营销，如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的推广中，需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵。     

新企业文化理论的三种模型

企业文化与企业长期经营业绩之间是否存在真正的联系,查明这种联系的本质特征及其成因,进而揭示这种联系是否可能提高企业经营业绩,以什么方式来提高企业经营业绩……     

华为文化企业文化给我们的启示

本文通过自己多次深入大型企业实习锻炼,耳语目染中感受到了这些企业的企业文化,经过比较,分析了国内各大型企业的企业文化现状,着重研究了大型通讯科技公司——华为技术有限公司的企业文化,分析了他们因此而崛起的因素,得到了相关的启示。     

如何改变企业风险文化

近十年的时间对于风险管理而言,既是革命的十年,又是进化的十年。为什么风险管理失误而导致的巨大损失一次次发生?在我看来,症结在于“利润主导着企业”这样一个事实,尤其是对金融机构而言,它们不断追求两个天生就冲突的目标—在不承担过量风险的情况下获得不断增加的利润。此外,由于全球化、技术进步、放松监管等因素的影响,承担风险的商业环境已经变得更加复杂。以金融衍生品为例,在金融市场上可以找到的非标准型和结构性产品的新品种在复杂性和交易量方面都在不断地增加,这对理解产品内在风险带来了真正的挑战。有这些新工具可以用于所谓…     

基于电子商务背景下的企业文化特征浅析

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物,在管理实践中发挥了巨大的作用。随着电子商务的迅速发展,传统的交易方式和管理方式发生了改变,同样也影响了企业文化的建立,本文着重分析和阐述了电子商务对企业文化的影响以及电子商务背景下企业文化的特征。     

加强企业文化建设，增强企业凝聚力

企业的文化建设是企业发展的重点,也是企业形象的代表,在企业发展的过程中一定要树立自主的企业文化,充分的发挥企业员工凝心聚力推动企业的发展,同时在企业文化发展的过程中能够帮助企业以及企业的每一个成员得到更好的成长,是社会责任的另一种表达。