竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等.但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争.比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种.中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新.知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形.为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战.其中两条是:“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源”;“企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产.”这就是提醒企业运用无形资产参与竞争.中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”、“斗智”为主的阶段.企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡.     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争。比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。 为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战。其中两条是:“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主林靠资金、物资资源”;“企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产。”这就提醒企业运用无形资产参与竞争。中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”、“斗智”为主的阶段。企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡。     

竞争创新：优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新，以奇、新、特等新形式展开竞争。比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源化配置理论只配置有形资产，而不含配置无形资产，故为自己企业优化配置无形资产展开竞争，就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此，国家经贸委最后告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势，企业要采取八大措施迎接挑     

品牌——企业竞争的王牌

品牌是企业的一种无形资产,是企业赖以经营和参与竞争的基础,其战略价值往往比有形资产更为重要.一个国家没有几个叫得响的品牌,就难以在激烈的市场竞争中取得辉煌的业绩.制定中国的品牌发展战略,培养、发展我们自己的名牌,绝不依附外国的名牌,是我们竞争取胜的关键.     

浅谈企业高层次科技人才的培养

一 科技人才是企业生存发展之根本在市场经济的今天,企业处于激烈竞争的环境中.形势十分严峻.众所周知,企业间的竞争,是市场的竞争,产品的竞争,也是经济与科技实力的竞争,关键则是科学技术、科技人才的竞争.企业面对激烈竞争.要生存、要发展,靠什么?就是要靠科学技术.靠掌握科学技术的当然载体——科技人才,尤其是要依靠高层次的科技人才,靠他们去开     

研发决定命运

一个行业的转型与升级主要是依靠各主导企业的升级与创新来完成的,而同时技术创新与升级也是企业应对激烈的市场竞争,求得生存并可长期持续发展的根本所在。全球金融危机之后,中国经济就开始面临着＂调结构、稳增长＂的严峻考验,而中国装备制造行业则迫切需要转型升级。但是在中国的装备制造行业中,由于长期以来资金投入力度的欠缺及技术研发投入的效率不高等原因,使很多企业习惯于徘徊在等待与模仿之间。     

品牌—企业竞争的王牌

品牌是企业的一种无形资产,是企业赖以经营和参与竞争的基础,其战略价值往往比有形资产更为重要。一个国家没有几个叫得响的品阵,就难以在激烈的市场竞争中取得辉煌的业绩。制定中国的品牌发展战略,培养、发展我们自己的名牌,绝不依附外国的名牌,是我们竞争取胜的关键。     

品牌--企业竞争的王牌

品牌是企业的一种无形资产，是企业赖以经营和参与竞争的基础，其战略价值往往比有形资产更为重要。一个国家没有几个叫得响的品牌，就难以在激烈的市场竞争中取得辉煌的业绩。制定中国的品牌发展战略，培养、发展我们自己的名牌，绝不依附外国的名牌，是我们竞争取胜的关键。     

手表品牌要重“心”选择

正从2016年开始中国经济进入了调整阶段.各行各业的竞争也更加激烈。传统的手表行业也不例外。越是在艰难的时候,就越需要手表企业在产品的品质、定位和管理上要有更加长远的打算和眼光,才能在竞争中更有实力和机会。纵观世界时计行业的过去和现在,老牌的瑞士、日本的手表企业,他们能够长期在世界手表业的发展竞争中占据优势地位,依靠的是准确的产品定位和长远的发展理念,坚持优秀的产品品质,执着于自己的品牌定位。中国的钟表     

精益生产及资源优化浅谈

市场中企业间存在着激烈的竞争关系,不断抢占市场份额多项目交叉并行,企业采用的战略与转变方向列入首位,而面临的同样问题主要在生产与管理方式及资源优化配置的处理上,企业内部的决策极为重要。本文在生产管理方式择优选择的前提之下,以资源优化配置为核心,对当前市场在资源受限的条件之下取得成功的手段进行分析完善,以期提高整体运作效率。     

面对WTO中国老板该从外企学点什么

对于外资企业的优势,中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力,领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢﹖现代企业理论的最新发展—企业知识理论,则在知识特性的基础上,从企业的性质、结构和行为,以及经济理论的角度说明了企业无形资产知识而非有形资产构成了企业的长期竞争优势。面对WTO,中国老板们应从外企的企业文化、人事管理、激励机制、战略管理等方面,即无形资产方面,研究借鉴其有益经验。企业文化 外资企业在生产经营和管理活动中创造了具有本企业特色的…     

声音

董明珠:企业的发展依靠的是创新意识格力总裁董明珠近日接受采访表示,从根本上讲,企业的发展不是依靠某种技术,而是创新意识。企业文化的核心是让每一个人都有创新的意识。怎么做到呢?最重要的是打造一个平台,让每个有想法、愿意挑战的人都可以充分发挥自己的优势。“企业要有竞争力,而我认为真正的竞争对手是自己,永远要给自己挑战,成为行业的领导者。这不是喊出来的,也不是跟别人打架打出来的,而是挑战自己才能实现的。”董明珠说。     

浅谈专利挖掘对中央空调企业的重要性

<正>简单的说,专利是对产品中的创新技术打上标签,使企业对自己研发的创新技术拥有合法的所有权,其他人不得侵犯,因此能够阻止竞争对手对产品的仿制,让企业享有更大的市场份额和更高的利润。一般来说,产品是以实物的形式直观可见,而专利则不同于产品,因为专利是以一种技术形式而存在的无形资产,不容易发现和判断。因此,就必须通过有效的手段将产品中的专利挖掘出来,零散的专利申请往往由于缺乏系统性,而造成该申     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化．从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

面向大批量定制的子午胎模具交互配置技术

为了在激烈的竞争中实现对客户需求的快速响应,企业将目光集中到了通过Internet实现在线定制方案上来,如海尔的网上定制冰箱等项目都取得了巨大的效益,但是目前国内学者大都将目光放在"网下"及配置算法的研究上,并且配置算法都比较生涩难懂,效率较低.以子午线轮胎模具为例,提出了一种面向大批量定制的高效、简洁交互配置技术,并介绍了其原理及实现方法.     

创新文化是创新的灵魂(下)

正创新是企业发展的原动力。只有保持创新才能在日益激烈的市场竞争中保持旺盛生命力。创新是企业的灵魂,创新文化又是创新的灵魂。企业创新文化建设内容主要有:一、建立创新意识和创新精神创新意识和创新精神是企业创新文化建设的核心,并具有强大的凝聚力和导向、规范作用。其凝聚力体现在企业的吸引力上,是一种能够使企业的大多数员工自觉地为企业奋斗的内在动力;而其导向和规范作用则体现了企业所提倡的最具有本企业特色的崇高的价值取向所具有的一切硬     

颠覆性思想

蓝海战略的颠覆性思想冲击着每个企业领导者的大脑,打破了竞争力大师迈克尔·波特所提出的以竞争为思考主轴的理论,《蓝海策略》认为过度强调降低成本、改善效率,只在原有的市场进行差异化较劲,终究会落入企业削价竞争的“红色海洋”。鼓励企业彻底跳脱竞争者魔咒,把策略焦点从竞争对手身上移开,专注大局而非数字,超越现有的需求,并且为客户创造更有价值的创新,大胆改变原有的市场游戏规则,才能从血流成河的激烈竞争市场中,开创出无人竞争的蓝色商机。传统的创新思想与新的蓝海战略的创新思想的不同主要有两种创新的学派,一种就是随机的创新…     

模具CAD／CAM讲座：第六讲 模具企业CAD／CAM系统的构建

一、企业构建CAD/CAM系统的迫切性 随着中国加入WTO脚步的加快,企业之间的竞争也日益加剧。而作为企业生存和发展的根本——产品,其开发速度的快慢及质量的好坏,则是决定该企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键。模具企业也应构建自己的CAD/CAM系统,有效地缩短产品开发周期,提高产品设计质量。     

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

随着建筑行业的发展,建筑工程造价管理技术也逐步得到创新和完善。有效的工程造价管理可以帮助建筑企业降低生产成本,从而提升企业的经济效益,这在当前激烈的市场竞争环境下具有重要的意义,可以提升企业的竞争优势,为企业的健康、持久发展打好基础。建筑工程造价管理水平不断上升的同时,也存在各一些问题,这些问题若不加以解决,对建筑行业的健康持久发展会造成一定的阻碍。本文立足这些问题,就相应的优化策略展开探讨。     

后ERP时代的选择

后经济危机时代,中国制造业企业面临着种种来自内部和外部的机遇与挑战。企业为适应多变的市场环境和激烈的全球竞争,必然要不断优化业务流程,推动制造技术、经营管理和市场模式创新变革。随着制造业企业的信息化水平不断攀登上新的台阶,在企业