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做大,做强,上市,成为行业第对于一个企业家来说.这些词所包含的内涵总是充满无限的诱惑。企业家在展望自己企业的前景时,在各种慷慨激昂的演讲中,上述词句必会被多次引用,无一例外。 相似文献
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<正>尊敬的刘校长、王校长,各位青年企业家同志们:大家上午好中国砖瓦工业协会青年企业家委员会第一期培训班今天正式开班了。我们对前来参加学习培训的青年企业家们表示热烈的欢迎,对洛阳理工学院为我们这次学习所做的精心筹备表示衷心的感谢。借这个机会我讲三个方面的内容。一、成立青年企业家委员会的目的在去年的中国砖瓦行业大会上,我们青年企业家委员会正式成立,砖瓦协会之所以要成立青年企业家委员会,就是要为砖瓦行业的优秀青年,构建 相似文献
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企业强弱与否的核心在人才。做强建筑企业迫切需要建立四支人才队伍,即:能统揽全局,把握机遇,英明果断的企业家队伍;会管理、懂技术的项目经理队伍;业务强、懂市场的管理队伍;技术精,操作能力强的技师队伍。企业家队伍。一个好的企业负责人可以把企业做强做大,一个差的企业负责人会在很短的时间内搞垮企业。培育企业家队伍可以采取几项措施:一是采取一定的优惠政策,鼓励有能力的项目经理兴办实体。凡项目经理新办企业实体,在上缴费用方面给予照顾;在资质申报方面给予方便;在工商注册方面帮助协调。二是积极推行企业负责人执业制度,实行企业… 相似文献
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《中国建筑金属结构》2002,(3):10-11
在工业经济时代,大型企业是最高效的企业组织模式。企业规模大都能使产品成本低、产品质量好,使企业驾驭市场的能力强,因此,将企业规模做大、做大、再做大,几乎成了每一位企业家追求 相似文献
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正"创新发展是企业做强做大做优的永恒主题。企业家唯有不断归纳总结、不断推陈出新、不断提炼升华,才能在理念创新中促进企业不断实现又好又快发展。"日前,在接受人民网北京频道专访时,北京金隅集团(股份)公司党委书记、董事长蒋卫平畅谈了自己对于金隅创新发展的独特见解。 相似文献
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《中国建筑金属结构》2020,(2)
正2020年,经济学家都在讨论增长率,我们企业家要讨论做什么、怎么做?这是企业家的本分——既要抬头看路,还要埋头拉车。我过去在央企做了40年,上个月刚卸任,现在做中国上市公司协会会长。在上市公司协会里,有3770多家A股公司,其中2/3是民营企业。但无论上市还是非上市,大家最关心的就是我们未来做些什么?我想跟大家分享的是:2020年,企业要做正确的事。从工业革命到现在,我们一直处在什么样的市场中呢?我觉得可以概括为两点:一是,在一个需求不断扩张的市场中;二是,在一个庞大的组织管理系统中。在这个过程中,我们最注重的就是效率,高效地满足市场 相似文献
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《中国建材》2020,(8)
正第一,增强爱国情怀。企业营销无国界,企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感,把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起。企业家爱国有多种实现形式,但首先是办好一流企业,带领企业奋力拼搏、力争一流,实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。第二,勇于创新。创新是引领发展的第一动力,企业家创新活动是推动企业创新发展的关键。大疫当前,百业艰难,但危中有机,唯创新者胜。企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者,勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新,重视技术研发和人力资本投入,有效调动员工创造力,努力把企业打造成为强大的创新主体,在困境中实现凤凰涅槃、浴火重生。第三,诚信守法。社会主义市场经济是信用经济、法治经济。企业家要同方方面面打交道,调动人、财、物等各种资源,没有诚信寸步难行。法治意识、契约精神、 相似文献
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《Planning》2013,(8)
<正>企业家代表的是国家的精英阶层,如果集体失声,那还怎么指望公权力能够永远做到公平与正义?时下中国企业界大热的一个话题是,作为企业家,是不是应该关心和谈论涉及政治的话题。这是由国内一位教父级的年老企业家最近的一番言论引起的。这位企业家既然被称之为"教父",可见其丰富的人生经验及做企业经验,决定着他的观点有着极大的合理性和现实性。因为他吃过的盐可能比你吃过的饭还多,他走过的桥 相似文献
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战略就是一种布局和取舍。彼得·德鲁克曾经指出,战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划,任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题:做什么?由谁做和为谁做?怎么做?在哪里做和何时做?一些成功的企业家都曾围绕企业的核心能力做出布局和取舍,或进或退,从而实现企业的战略转型与定位。如联想放弃多元化重新回归PC业务、IBM剥离全球PC业务、 相似文献