“中恒”人的创新路

这两年,中恒纺织有限责任公司创造了令人振奋的经营业绩: 1999年,在增本减利因素超千万、归还各类欠款977万元的情况下,实现利润351万元,一举摘掉连续4年亏损帽子。 今年1～9月份,生产纱7860吨、布1093万米,同比分别增长5.3％、0.5％;实现销售收入1 8142万元、税金1177万元,同比分别增长51.8％、69.4％;实现利润750万元,     

创新营销工作做强中恒公司--副总经理谢祝生营销工作纪实

翻开江苏中恒纺织有限责任公司近三年的经营业绩，人们惊奇地发现，三年累计实现销售收入8．3亿元、利税6827万元，其中2003年实现销售收入高达3．4亿元，上交税金210l万元；人们惊喜地看到，中恒的综合指标和运行水平已高于省平均水平、位列全市前茅。     

坚持技术创新中恒稳健发展

江苏中恒纺织有限责任公司(以下简称中恒)工会在大力加强职工思想政治工作、积极引导职工转变观念、全力组织职工投身改革的同时，着力实施“技术创新”工程，促进了企业持续快速发展。     

打造特色企业文化激发企业竞争活力

江苏中恒纺织有限责任公司系集棉纺、织造、贸易、技术开发于一体的中型企业。公司自2000年组建以来，呈现蓬勃向上的生机，经济效益不断攀升，年平均实现销售收入2．7亿元，利税2200多万元。公司先后获得全国纺织工业思想政治工作优秀企业等荣誉称号。今年一季度，在纺织形势十分困难的情况下，公司抓机遇，谋发展，迎难而上，实现销售收入7490万元，利税440万元。     

坚持"四个尊重" 推进技术创新

介绍中国轻工业机械总公司宜宾造纸机械厂坚持科技是第一生产力的观点，从“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的思想管理入手，推进企业技术创新的经验做法。     

技术创新驱动成本管理

江苏丹棉集团是集纺、织、捻、针织服装、床上用品、商标制品、锌业化工、洗涤助剂、机械制造、纺织器材及外贸流通、汽车维修和销售、宾馆酒店等为一体的综合性大型纺织全能企业,下属跨地区、跨行业、跨部门的分厂、公司共22个。纺织主业生产装备具有20世纪90年代世界先进水平,拥有清梳联、精梳机、并条机、细纱机、自动     

班组降本增效与精益管理探析

2012年根据生产会议"降本增效、精益管理"的会议精神,推进进一步贯彻落实的工作部署,做为管理者,应做好表率,带头做好降本增效工作,最终把降本增效,变成一种责任,一种使命,一种追求,结合公司实际情况,制订、实施各类方案及分析取得效果。探察二者之间的关系,体现降本增效是实施精益管理的一个环节。     

深化改革、技术创新、促进企业发展

昆明彩印有限责任公司成立于1965年，隶属于昆明市轻纺工业行业协会，是云南省及西南地区卷烟、轻工、食品、医药、日用化工业配套设计生产各类高中档产品包装的专业印刷厂。曾获国家二级企业称号，大中型工业管理一级企业。1990年进入全国行业50家经济效益最佳企业，是     

裕纶:以加强购销比价管理推进企业发展

江苏裕纶纺织有限公司现在总资产5.7亿元,拥有纱锭13万枚、气流纺4480头、喷气织机126台。近几年来,公司在建立现代企业制度过程中,切实加强购销比价管理,促进了降本增效工作的不断深入,企业获得了较快发展。2002年,公司完成产值5.08亿元、销售收入5.35亿元,实现利税3928万元,其中销售收入列全国棉纺色织行业第28位。公司在购销比价管理方面的主要做法是:     

"裕纶"在变革中发展

江苏裕纶纺织有限公司(简称裕纶公司)是一个具有58年历史的大型棉纺织企业,座落在江苏省靖江市。拥有三个纺纱分厂、一个织布分厂,外部建有控股的两个纺织子公司、三个贸易子公司、一个参股的棉业公司、总资产达5亿元,员工4000多人,纱锭13万枚,气流纺4480头、喷气织机126台,年产纱线30000吨,棉布1000万     

创新,造就"中国创造"--访江苏紫荆花纺织科技股份有限公司董事长刘国忠

“紫荆花”又被称为“香港兰花”。她清幽的芬芳从空谷飘来，神秘而高贵，令人心向往之。1997年，刘国忠为他的企业买下了“紫荆花”品牌，为今后的创新打下了坚实的基础。今天的江苏紫荆花纺织科技股份有限公司已经成长为一个占地60000多平方米，拥有6条先进生产线的具备自主进出口经营权的大型纺织科技公司。2004年销售超过5亿元，利税3000万元，出口创汇4000万美元，居全国棉印染行业前30位。如果说为纺织中间产品创品牌是一个创新的活，那么新开发产品——摩维纤维，则称得上是“中国创造”了。     

以技术创新促进企业全面发展

介绍了东营市天信纺织有限公司在发展中以技术创新为动力，坚持技改，重视技术中心建设，使企业在纺织行业面临逆境时，稳步发展，依靠创新创造了良好的经济效益。     

深化改革坚持创新促进企业持续快速发展

介绍了泉林纸业集团的改革、发展情况，总结了其治厂和管理经验。     

景兴纸业:精益管理 持续创新

正2013年,行业形势低迷,产能过剩,市场复杂多变。浙江景兴纸业股份有限公司秉承精减、高效的经营管理方针,凭借全体干部员工坚强的拼搏意志、科学的发展策略,正视现实,苦练内功,立足精益管理,永葆创新激情,努力向既定的目标努力,完美诠释了超越自我挑战极限的企业精神。     

坚持滚动积累式发展做好做实技术创新

徐州针织总厂(徐州针总)是我国针织天鹅绒行业的领头企业,在国内外有一定的影响。该厂作为一个老牌资深的国有企业,在激烈的市场竞争中能顽强的生存下来,主要是通过技术创新,赢得了市场,抓住了机遇,得到了发展。主要做法有:     

抓好现代企业管理的几点体会

江苏舒逸弹性纺织有限责任公司自1994年10月建厂以来，从66万元注册资本起步，至今注册资金已增加到1800万元，年产值近1亿元。追溯十年来公司发展成长的轨迹，体会到找准企业在市场的位置；抓好班子建设；选好人、用好人、育好人、留好人；落实薪酬的分配方案等方面是推进企业发展的关键。     

创新——"箭鹿"快速发展的源动力——兼论纺织中小企业做大做强的应对方略

江苏箭鹿毛纺股份有限公司坐落在西楚霸王的故乡——江苏宿迁。17年前,江苏箭鹿还是个名不见经传的镇办小毛纺厂,职工400人,全部“家当”不过500万元。而今,已成为拥有总资产3亿元、职工超过3000人的省级企业集团,下辖毛条、呢绒、绒线、服装、牛仔布5个分厂。企业销售、利税增幅连续多年名列全省同行业前茅。探寻江苏箭鹿多年来发展的轨迹,我们认为抓     

实施ERP坚持走新型工业化道路--解析"茶梅"运用ERP兴企强业的实践

随着科学技术的突飞猛进和经济增长方式的转变,工业化概念有了传统工业化和新型工业化之分。人们通常将20世纪90年代以前发达国家以及新兴工业化国家和地区所走的工业化道路,称作为“传统工业化”。20世纪90年代以来,国外学术界将以信息技术为代表的高新技术推动经济发展的新阶段,作为“新型工业化”。新型工业化强调