基于过程与成本动因理论的成本控制问题探析

对成本动因理论和过程成本控制理论进行了解释说明,并对有关执行性成本、结构性成本及过程成本的控制策略进行了详细研究,以加强企业对财务的管理和相关成本的控制,进而提升企业的经济效益。     

施工阶段建设成本控制研究——以丽江花园项目为例

以项目施工阶段的成本控制为研究对象,通过研究项目建设成本控制的理论,然后运用个案分析法研究丽江花园项目施工阶段成本控制的现状与问题,并结合实际提出有效控制成本的方案与措施。最后进行归纳总结,为今后企业项目建设成本控制工作提出切实可行的方案与措施。     

水利工程施工成本管理研究

加强企业对项目的成本控制,能够有效地提高企业的竞争力、改善企业管理水平、提升工程质量。水利工程项目相对于普通的建筑工程,施工条件更为复杂艰难,会受到水文、气象、地形等多方面因素的干扰,因而选择最优的施工方案和合理的成本控制模式具有十分钟重要意义。目前,水利工程项目在成本控制方面还存在诸多问题。为此,论文阐述了工程项目施工成本控制的理论,分析了成本控制的主要问题,并提出了水利工程施工项目成本控制的措施。     

论工程项目全过程成本控制

介绍了工、料、机械使用费、施工方案引起的费用变化、成本控制的风险等方面的成本预测方法，提出了成本控制原则，阐述了降低项目成本的措施，最终实现工程项目盈利的目的。     

浅谈建设项目施工的成本控制优化

"成本先行"是施工企业经营的原则之一,本文对成本控制作简要分析,列出成本控制的一些方法,为成本控制提出了可行性较大的方案。     

浅淡如何进行施工项目物资成本控制

针对工程项目管理过程中的物资成本消耗管理的重要性,从加强技术方案的引领作用、采购方案的过程控制、现场物资管理和剩余材料控制力度角度,对物资成本控制进行了讨论。     

浅谈建筑工程造价控制

从施工成本控制方面对工程造价控制经行了分析给出了控制方案,使建筑企业通过对项目施工成本的有效控制而获取更大的利润.     

对强化施工项目成本控制的思考

抓好施工项目成本控制,是提高项目经理部经济效益的重要途径。本文中对项目成本控制从理论和实践上进行了论述,旨在探讨加强施工项目成本控制的有效途径,切实控制施工项目成本不断增高的态势,通过降低项目成本,提高项目经济效益。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

为了使企业在市场竞争中更具发展优势,就要对企业的施工成本进行控制.基于此,本文分析了建筑施工的成本内容,从成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核6个方面分析了建筑企业施工项目成本管理系统的组成,并从做好预决算管理、合理制定施工方案、控制材料消耗和减少施工管理费4个方面分析了成本管理的策略.     

浅析建筑土木工程项目成本控制方案

土木工程成本的控制是一个系统工程。加强工程项目的人工费、材料费和机械费的成本管理,合理的控制工期目标、质量目标、成本目标是降低建设项目工程成本,提高经济效益的关键。本文解析了建筑土木工程项目成本控制的方案,提出了建筑土木工程项目成本控制的原则,通过分析成本控制在建筑工程项目各阶段的实施,提出了成本控制的有效方案。     

基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的应用

首先分析了供应链成本管理需要遵循的两个基本原则,然后分别介绍了作业成本法和目标成本法原理及其在供应链成本管理中的应用,最后提出了开展目标成本管理控制下的作业成本管理的构想及其解决方法。     

建设项目成本控制与进度控制的博弈研究

在对项目成本控制与项目进度控制基本问题的分析基础上,建立了项目成本与控制进度的不完全信息的混合战略博弈分析模型,指出在质量的约束条件下,项目管理者需要对成本与进度目标作出优化决策,并进行综合控制,以提高项目的施工效益和工程效益。     

设计阶段的造价管理研究

针对工程项目中对工程造价影响比较大的设计阶段工程造价控制进行了一些研究，认识到设计阶段在造价管理方面的重要性，并提出了可行的措施方案，从而避免了由于设计保守、缺少设计监理制度等原因造成的成本巨额浪费的现象。     

论施工企业项目成本管理的体系及控制

新时期,随着市场经济的开放,企业项目成本管理日渐突显其重要性,面对着成本占优的竞争日益激烈。在工程项目的运行中制约着企业的发展与生存。在此基础上企业能实现有效的经济活动从而对预定的目标或预算进行有计划的组织和控制等综合管理。本文就论施工企业项目成本管理的体系及控制作探讨,以供同行参考。     

浅论工程建设项目造价控制管理

概括总结了目前造价控制管理中的缺陷,通过系统的研究与分析,将全过程造价控制理论与工程造价实践工作相结合,提出了基于全过程造价控制理论解决造价控制管理中的缺陷的相关措施,以达到施工企业经济效益最大化的目的。     

项目施工成本控制管理

从广义和狭义两个角度提出了成本控制的分类,说明了成本合理低价、全过程管理、目标分解、奖惩等成本管理的控制原则,对成本控制的作用进行了阐述,并针对成本控制存在的问题作了研究,旨在提高成本管理水平,使企业在市场中获得竞争优势。     

浅谈设计工作对工程项目的影响

探讨分析了设计阶段的工程造价控制,设计质量及设计的完整程度对整个工程项目的成本、质量、工期的影响,结合价值工程理论知识,提出应对设计阶段进行严格把关,对设计方案进行不断优化,不盲目追求高标准,从而提高投资效益。     

工程项目管理的结构成本控制

从结构成本目标管理、结构成本技术管理的层面对工程项目管理的结构成本控制进行了论述,并对结构成本控制目标作了展望,通过系统的成本控制分析,解决了结构成本控制中质量、安全、成本的对立统一关系。     

浅谈机械化公司成本管理与控制

针对机械化公司成本管理与控制的重要性,从方案预控、完善责任预算编制办法、过程成本控制、完工考核四个方面探讨了机械化公司的成本管理与控制,以探索适合机械化公司自身发展需要的成本管理模式,从而取得较好的经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

从质量成本管理与工期成本控制两方面探讨了如何使企业取得良好的经济效益,总结了完善成本管理的办法是制订成本计划、进行成本控制及成本分析,以达到强化企业经营管理、降低工程成本、实现目标利润的目的。