项目管理系统支撑IT系统集成公司运营管理——A7项目组合管理软件平台的实施

项目管理系统是IT系统集成企业的运营管理体系 1.为什么IT系统集成企业更难管理 IBM公司前CEO郭士纳先生在<谁说大象不能跳舞>中坦言,"我在服务型公司(麦肯锡公司和美国运通公司)和制造型公司(RJR纳贝斯克公司)都任过职.     

读编往来

Q《项目管理技术》： 我在公司负责信息化方面的工作，也包括项目管理信息化。近些年，我一直在订阅贵刊，上面刊登的好多文章都给了我很大的启发。再次，我代表所有从事项目管理工作的读者，对辛勤工作的编辑老师们致以真挚的感谢。     

向国际型工程公司发展的探索与实践

中国石化集团上海工程有限公司(SSEC)前身是中国石化集团上海医药工业设计院。2002年根据中国石化集团公司统一部署，以上海医药工业设计院为核心，联合中石化上海金山工程公司、上海高桥石油化工设计院进行了重组，并更名为中国石化集团上海工程有限公司。根据中国石化集团公司的长远战略目标和工程公司自身生存和发展的要求，在五年内要初步成为具备强有力竞争性的国际型工程公司，能为顾客提供从咨询、策划到EPC、开车、交钥匙的全方位服务。     

国际工程公司的一些管理长处和方法

随着中国加入WTO和改革开放步伐的加快，国内工程公司与国际知名工程公司之间的合作也不断增加。近年来我公司通过和一些国外工程公司共同执行项目，感到我们在技术水平、项目管理、市场化运作、企业文化等方面都和国外工程公司之间还存在着不小的差距。随着中国入关后时间的推移，对国外公司进入中国市场的诸多限制也将陆续取消，如国内公司不尽快谋求发展，在将来的市场竞争中势必处于劣势地位。因此，国内工程公司应尽快找出差距，学习国外同行长处，不断提高企业水平。通过近年来与国外公司的合作，我总结了一些他们在管理上的长处和一些先进实用的管理方式，希望能对大家有所帮助。     

监理企业向项目管理公司过渡的SWOT分析

在市场竞争日益激烈的今天，监理企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须从战略的高度为企业发展谋划。在国家引导监理企业向项目管理公司过渡的政策背景下，作者运用SWOT技术，对监理企业向项目管理公司过渡的优势与劣势、机会与威胁进行了分析，为监理企业制定发展战略提供了一套新的思路和方法。     

项目管理在武钢工业港1#、2#码头改造工程的成功应用

我公司总承包建设的武钢工业港1#、2#码头改造工程，通过成功应用现代项目管理，取得工程建设安全、快速，优质、节省的建设成果。     

团结起来为我国建设项目管理和工程总承包事业的发展而努力奋斗——袁纽副理事长在中国勘察设计协会四届二次常务理事扩大会议上的讲话

根据会议安排和奕良同志的指示，要我在大会上就我分管的工作作一个发言。首先我要向各位理事、各位代表并通过你们向各会员单位和各地方、各行业协会表示感谢，向建设部的各级领导表示感谢，感谢大家对协会开展项目管理和工程总承包工作的理解和支持。感谢政府主管部门的信任，使我们协会能在为政府服     

推进服务型行政执法建设为建设中原经济区创造良好的法治环境

党的十八大对加快建设法治政府、服务型政府提出了新的更高的要求。习近平总书记在谈管理与服务的关系时指出，要在服务中实施管理，在管理中实现服务。郭庚茂同志在省十二届人大一次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出：要转变政府职能，在服务型政府建设上提升水平；推进依法行政，在法治政府建设上提升水平；严格规范公正、文明执法，深入推行服务型行政执法。随着市场经济的深入发展，法制建设逐步推进，国家权力配置结构的逐步形成与完善，并提出服务型政府理念，特别是“服务型行政执法”概念的出现，使得我们对于行政等同于“管理”的认识转化到了以服务为核心的管理和执法。     

强化成本管理提高住宅质量促进住宅有效消费

强化成本管理提高住宅质量促进住宅有效消费●罗国风一、项目管理，推行建设成本费用总额包干制房地产开发的产品——商品房，与其它商品相比，具有特殊的生产规律和社会属性，所以，一直以粗放经营方式组织生产。长期以来，我公司都延用开工在前，预算在后的经营管理方式...     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法，提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.