灰色模糊决策法在油田地面工程项目评价中的应用

油田地面工程项目是油田产能建设项目中的重要部分,具有建设周期短、管理程序严密、工程技术复杂、投资规模大和市场风险高等特点。针对油田地面工程项目的复杂性,在油田地面工程项目评价过程中需要考虑项目前期、实施过程、实施效果和影响与持续性等多方面因素,通过采用定量分析和定性分析相结合的灰色模糊评价法,可更好地控制主观因素干扰,使评价结果既具有模糊性又有很高的可信度。选取松辽盆地北部某油田地面工程项目进行灰色模糊决策法实证量化评估,结果表明该方法可对地面工程项目进行更准确、更全面的评价,为今后类似项目的决策提供依据。     

当前油田地面工程项目建设投资失控原因分析与对策研究

油田地面工程项目,具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点,各种不可预见的因素制约着投资管理。为此,分析了油田地面工程项目全生命周期投资失控的主要原因,提出了油田地面工程项目不同建设阶段（调研、设计、施工、验收、结算和后评价阶段）的投资控制对策,目的是提高油田地面工程项目建设的经济效益和社会效益。     

油田地面工程项目管理措施

油田地面工程项目管理工作除了一般工程项目管理具有受业主委托进行全程或者若干阶段的管理和服务工作外,其管理工作具有生产一次性难返工、关键环节众多,技术化水平要求高、改造工期长、容易受到外界环境干扰等因素。因此说油田地面工程项目管理工作受多方面的因素制约,为了更好的实现油田地面工程项目全过程以及阶段性管理工作的顺利完成,需要对油田地面工程项目分阶段划重点进行管理,未来争取与国际惯例接轨,不断对于传统的项目管理模式进行创新发展。     

油田地面工程项目风险识别及评价研究

针对目前油田地面工程风险评估存在的诸多问题,提出了基于工程供应链的工程项目的风险识别,并利用模糊数学法进行了风险综合评价。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

地面工程建设风险高、危险系数大,因而必须反复强调规范管理、质量至上。这是企业发展的保证,也是广大员工受益的基础。为提高石油行业地面建设工程的建设施工质量,必须高度重视油田地面建设工程项目管理工作,本文梳理了油田地面建设工程的特点,分析了工程项目管理存在的问题,研究出了加强项目管理对策措施,对于保障油田稳产意义重大。     

利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

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正封面图片:反映油田生产作业、油田地面工程项目、油田地面设备与设施,以及与油田地面建设相关的场景图片。图片新闻:以图片的形式报道有关油气田地面工程相关资讯,图文并茂,包括与油气田地面工程相关的各类信息,如新设备、新产品的研制,地面工程项目的施工,新技术的发布,相关会议,等等。     

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工程供应链法在油田地面工程项目风险识别中的应用

由于油田地面工程项目风险管理封闭性、独立性欠缺,提出了利用工程供应链法开展项目风险识别,以有效的控制项目风险。     

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油田地面工程项目进度管理方法探讨

根据油田地面工程项目存在的普遍问题,提出了加强项目进度管理的具体措施,制定了进度管理控制点及风险管理预案,保证了油田地面工程项目的顺利实施。     

从成本控制入手 降低海上油田开发工程投资

一个工程项目的经济效益如何,在很大程度上取决于项目的成本。针对海上油田开发工程项目的特点,结合工程项目的具体技术要求和施工内容,建立健全工程项目的财务管理规章制度和成本控制工作程序,认真仔细地编制工程项目的各类计划成本,并采取相应的管理措施和控制手段,加强工程项目的财务核算,从成本控制入手严格掌握各项费用开支,努力降低海上油田开发工程投资,从而达到提高工程项目经济效益的目的。     

油田二次开发低能耗原油集输技术分析

介绍了二次开发油田的特点以及对地面工程的具体要求,分析了影响原油集输流程选用的因素。并针对这些影响因素及油田的具体情况,提出了油田二次开发地面工程建设可采用的技术路线、低能耗集输流程、配套技术以及保障措施。