工程供应链法在油田地面工程项目风险识别中的应用

由于油田地面工程项目风险管理封闭性、独立性欠缺,提出了利用工程供应链法开展项目风险识别,以有效的控制项目风险。     

油田地面工程项目风险识别及评价研究

针对目前油田地面工程风险评估存在的诸多问题,提出了基于工程供应链的工程项目的风险识别,并利用模糊数学法进行了风险综合评价。     

国际工程项目财务风险的识别与控制

国际工程项目财务工作受所在国的法律、政策、社会、金融环境等诸多因素影响,财务风险的识别与控制显得尤为重要。财务风险的识别和控制是风险体系中的一部分,始终贯穿于项目的全过程;且由于财务专业的政策性较强,面对的是法律和政府,必须事前进行风险的识别的预警,才能规避和化解风险,确保项目的顺利实施。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

油田生产建设物资从生产制造、采购供应、安装使用等各个环节都会存在一定的质量风险,企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制。本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制对策。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制.本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制措施.     

油田地面工程项目的评估

油田地面工程项目评估是在项目可行性研究报告的基础上，从更高的角度对拟建项目的计划和设计方案，进行全面的技术经济论证和评价。其目的是为决策部门选择项目及实施提供多方面的建议，从而做出正确的决策。油田地面工程项目评估的主要内容有必要性、规模和地点、环保、技术性、经济性评估。最后做出综合评估结论及建议。     

油田地面工程项目管理措施

油田地面工程项目管理工作除了一般工程项目管理具有受业主委托进行全程或者若干阶段的管理和服务工作外,其管理工作具有生产一次性难返工、关键环节众多,技术化水平要求高、改造工期长、容易受到外界环境干扰等因素。因此说油田地面工程项目管理工作受多方面的因素制约,为了更好的实现油田地面工程项目全过程以及阶段性管理工作的顺利完成,需要对油田地面工程项目分阶段划重点进行管理,未来争取与国际惯例接轨,不断对于传统的项目管理模式进行创新发展。     

油田地面工程投资控制中的问题与措施

油田地面工程建设项目的投资关乎整个油田开发的成本,在项目前期、设计阶段和施工阶段由于主观、客观因素影响,经常会出现实际发生投资额与估算投资额间产生较大偏差的情况。以中原油田某采油厂输气管线(东配线)安全隐患治理工程为例,分析项目前期油田开发规划,设计阶段人、财、料的配备,设计方案确定,以及施工、验收阶段的工程管理中常出现的问题,阐述如何在项目前期、设计、施工及验收各阶段对这些问题采取相应措施并加以处理,保证油田企业资金运转良好,达到可持续发展。     

油田地面工程项目效益评价探析

基于目前油田地面项目研究现状来看,大多数研究均是针对项目建设、施工方法或者对其管理进行研究,对其效益评价理论研究甚少,这对该项目的效益评价极为不利,如何在项目实施后对其进行评价,正确客观的呈现出项目评价。     

刘陆油田地面工程项目后评估

刘陆油田位于江苏里下河地区 ,河网纵横。该油田由陈 2、陈 3两个断块构成 ,含油面积 3 6km2 。原油密度0 87g/cm3 ,动力粘度 18 0 5～ 38 91mPa·s,凝固点 31～33℃。刘陆油田 1997年投入开发以来 ,共布油水井 6 5口。采油方式为抽油机深井泵采油。1 地面工程设计的指导思想、主要建设内容及主要技术指标指导思想 :以油藏工程、钻井工程、采油工程和地面工程四个概念设计为核心 ,并从技术、经济的角度进行评价 ,做到地面适应地下 ,同时做到地面地下相结合 ,近期与发展相结合。主要建设内容 :①陈 3联合站 1座 ,设计规模 2 0×10 4t/a;②…     

油田管柱施工中的风险识别与控制

油田管柱施工中的安全认识和风险识别,将有助于施工人员正确认识到安全的重要性,坚守安全生产的红线。管柱施工中的风险主要来源于交通安全、井控风险、井场的安全、工具性能的风险等,通过归纳统一,分别对这几种风险进行分析,找出规避这些风险的办法,给现场施工人员作为参考,最后总结了一些关于规避这些风险的个人建议,以供参考交流。     

基于阶段的油田地面工程造价确定与控制

油田地面工程造价管理是油田工程建设经济管理的一项重要工作,具体体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前各阶段所需全部建设费用的合理确定与控制。合理确定是有效控制的基础,有效控制是合理确定的保证。     

控制地面工程能耗,保障油田可持续发展

1.油田生产能耗形势分析根据大庆油田开发预测,到“十一五”末,油田产油量与2004年相比下降23.5%、产液量与2004年相比增长6.7%、注水量与2004年基本持平。为延缓原油产量递减速度,在“十一五”期间,大庆油田共需新建油水井30000口以上,同时将加大外围难采油田的开发力度,仅200     

延长油田地面工程项目管理现状研究

利用文献综述和调查研究法,对延长油田地面工程管理现状进行研究,指出了工程管理存在的问题,提出了延长油田地面工程项目管理今后的发展方向。     

利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

油田地面工程项目进度管理方法探讨

根据油田地面工程项目存在的普遍问题,提出了加强项目进度管理的具体措施,制定了进度管理控制点及风险管理预案,保证了油田地面工程项目的顺利实施。     

浅谈油田地面工程项目管理的发展方向

工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要.油田地面工程项目管理模式的发展方向是要与国际惯例接轨,对传统的项目管理模式进行改革.     

油田地面工程有粘结预应力混凝土灌浆工程控制要点

本文对大庆油公司勘探开发研究院试验中心建设工程有粘结预应力混凝土灌浆工程的施工难点和现场施工管理进行了探讨,结合本工程中预应力结构的灌浆特点,分析了有粘结预应力混凝土工程中的质量控制要点,总结了该工程的施工工艺方法、质量控制措施,为今后类似预应力混凝土灌浆工程的施工管理及质量控制提供参考。     

油田地面工程节能降耗技术

通过在斜直井平台采用提捞车采油、研制斜直井平台轨道提捞机 ,有效降低了一次性设备投资 ;研制了SJYT三相双定子节能永磁同步电动机 ,经现场应用 ,有效解决了抽油机电机存在的”大马拉小车”现象 ,取得了可观的经济效益     

GIS用于油田地面工程

利用GIS(地理信息系统)及WebGIS技术开发了喇嘛甸油田地面工程信息系统,实现了油田地面工程图形和属性数据的网上发布。该系统可以方便、迅速、精确地提供油田地面建设系统的主要信息,为油田规划设计人员、现场生产管理和全局控制决策提供数字化地形图、地面建设各专业系统图形和属性数据等基础信息,为油田规划方案优化及管理决策提供科学依据。