差异化管理激活力

<正>差异化管理使得各项工作更加规范,管理制度更加健全,实现了由粗放管理向标准化、精细化管理的有效转变。班组是企业生产经营活动的基本单元,抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。在长期的管理实践中,面对油田生产规模不断扩大,班组数量大幅增加的实际,为适应油田"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"管理模式对班组建设的新要求,通过分析班组管理优劣势,引入差异化管理理念,对班     

安全文化植根基层班组

基层班组是企业的细胞,是企业生产经营活动中最直接、最前沿、最基层的生产管理单位。企业各项生产任务的完成,经济技术指标、经济效益指标的提高,企业的稳定工作,都要落实到班组。班组管     

非生产型班组应实现价值增值功能

非生产型班组是由企业内部职能部门或生产车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组,肩负企业的计划、组织、领导和控制等管理职能作用,广泛存在于工业企业的非生产领域,包括职能部门和服务班组等。虽然不直接生产产品,但非生产型班组通过计划、组织、控制、协调活动为内部顾客或外部顾客提供价值增值服务,是企业生产经营活动不可或缺的组成部分。     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

论班组核算在石化企业的应用

班组核算是现代企业财务管理的一个重要组成部分,是成本管理的基石。在石化企业开展班组核算必须符合化企业生产经营的特点,要具有自己的特色,通过几年的实践,索,提出了班组核算单位的划分要以能分清经济责任为原则,班组核算内容既要全面又要突出重点,班组经济活动分析是班组核算不可缺少的环节,班组业绩 评价及考核要公平,合理,正确等观点。     

筑牢“基石”葆活力——创建“五型”班组的调查报告

班组是企业全部生产经营活动的落脚点,是企业综合管理水平的基石。结合大庆石化公司的实际,深入探析创建"五型"班组工作的经验,从中找出规律性、有借鉴性的做法,从而为提升企业管理注入新的生机和活力。     

“五型”班组创建有新招

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。开展"五型"班组创建活动,可以提高员工队伍的综合素质,为培养技能型人才创造条件。     

"五型"班组重在创新

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动,要结合实际,重在创新。     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

如何在班组长培训中贯彻“高严细实”的企业作风

班组是企业生产经营活动的基本单元,班组长培训也必将是企业培训工作的重头戏,科学有效地开展班组长培训,势必会为企业带来不可估量的管理和经济效益。本文通过对班组长培训过程的分析,论述了如何将企业精神、企业作风贯穿于培训之中,为企业打造一支信得过、靠得住、懂管理、善于管理的班组长队伍。     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

针对问题 采取措施 改进班组安全活动

班组安全活动是企业落实安全生产规章制度的重要环节。但在具体实施过程中,还存在着管理上的漏洞,部分职工安全意识淡薄,某些班组安全活动流于形式,起不到受教育的作用。笔者结合工作实际,针对班组安全活动存在的问题,就如何强化班组活动 效果提出几点改进措施。     

部室员工的绩效管理是企业经营管理的基础

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动,具有激励、沟通、评价三个重要功能。机关部室人员是企业生产经营活动和管理活动的基础．他们工作的好坏、绩效的高低．直接影响着企业管理的整体效益。     

如何开展和加强基层车间班组及施工作业现场安全管理

结合企业生产经营实际，探讨如何开展和加强基层车间班组和施工作业现场安全管理。     

班组建设助管理上水平

班组是一个企业的细胞,全面加强班组建设十分必要。班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散,日常工作细致而繁琐,还要配合检修班组操作,相对于其他专业,开展班组建设工作,要更加细致和广泛。选好班组长是班组建设的关键     

档案管理与企业文化建设

企业档案作为企业各项生产经营及其管理活动的真实历史记录,它是企业文化的载体,是科学管理的依据,是技术进步的基础。     

浅谈润滑油生产班组建设与管理

本文介绍了国有润滑油生产企业中生产班组的基本工作条件、要求，从人员管理、目标考核、岗位责任制建立、基础管理、班组长选配5个方面提出了生产班组建设与管理工作的建议。     

星级班组管理星光四射

找出路“细胞”管理上星级 中国石油吉林油田分公司新民采油厂由于其特殊的地域特点和矿区环境,油区管理范围大、油水井多、地处偏僻、人员分散,一线班组员工总量1180人,共有144个各类班组,管理面积达148平方公里,全厂共有油井944口,水井328口,管理难度大。如何实现基层基础管理创新、提高基层基础管理水平,是摆在各级管理者面前的一个重要课题,也是管理的难点所在。对此,该厂从采油厂的“细胞”——班组抓起,抓住这个最小的生产经营单元,积极探索,通过大力推行星级班组管理模式,努力实现基层基础管理工作创新,全面开创了基层基础管理工作的新局面。     

班组安全活动存在问题及对策

班组安全管理是企业安全管理的重要组成部分,班组安全活动是班组安全管理的一项重要内容。针对班组安全活动存在流于形式、照本宣科、内容枯燥,形式单一等问题,提出了一些解决方法及措施。通过这些手段来提高基层操作人员思想上的安全意识,增强班组安全活动的实效性,不断提高基层安全管理水平。     

固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。