EPC总承包石化罐区工程进度控制的研究

以某EPC石化工程为研究对象,借助于大型项目管理软件P6和PIP管理系统实现项目的进度控制管理,搭建起便捷的项目信息交流平台;运用CPM关键路径法实现进度计划的编制和工期优化,通过进度反馈和进度审批及时更新项目进度情况,最终实现项目的高效管理,推进项目管理的信息化。     

LNG储罐项目进度风险管理的探索与实践

以项目进度风险管理过程为研究对象,结合项目管理相关理论,从目的、原理、方法和路线等方面着手,创造性地探索并阐述了以进度计划为核心的进度风险管理的实践体系。基于此,以典型LNG储罐EPC项目为例,借助风险管理软件PRA,详细介绍了进度风险模型建立、进度风险监控等阶段的具体工作内容和要点。研究结果显示,将常规进度管理与进度风险管理有机结合,可实现对项目进度风险的有效管控,进而为工程项目管理提供一种切实可行的管理技术和手段。     

关键链法在工程项目进度管理中的应用

针对我国工程项目的特点,建立了利用关键链法开展项目进度管理的方法研究,丰富了项目进度管理的理论体系。     

油田地面建设工程项目进度与管理研究

针对油田地面项目建设工程项目投资风险高、技术标准严格、管理难度大的背景条件下,对管理部门在工程施工技术和施工水平管控方面提出了更高要求。文中在厘清项目进度管理任务的基础,分析影响项目进度的因素,进而制定改进对策,对改进油田地面建设工程项目的进度管理有重要借鉴意义。     

建设单位基于P6系统的LNG项目进度控制

LNG陆上接收终端项目属于大型工程建设项目,做好此类项目的计划管理及进度控制至关重要。文章以天津LNG项目施工建设为例,从LNG项目进度管理的特点,EPS设置/WBS设置,WBS编码、资源代码、作业代码规范,基于P6软件的权重模型及进度测量系统的建立,基于P6软件的工期优化管理、组合管理、计划跟踪等方面,论述了建设单位运用P6系统对该工程项目进行进度管理的做法。该软件的运用大大提高了项目管理效率。     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

浅谈项目进度控制与管理

进度控制是项目"五大控制"之一,本文主要针对工程项目的进度控制与管理,论述了项目目标控制的共性问题以及项目总体进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容,涵盖了全周期的项目控制与管理。以中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目为列进行举例论证。     

注水站进度控制管理的分析与研究

进度控制是项目管理中作为成本控制的一项重要内容,项目的进行始终都贯穿着进度和进度控制,项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,项目施工进度的优化等方面对项目进度控制管理进行探讨与研究。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

基于霍尔三维模型的长输管道建设项目进度控制研究与应用

为了有效提高长输管道建设项目进度控制管理效果,将霍尔模型引入进度控制管理,将项目的影响因素分为资源管理、技术管理、程序管理三维进行系统分析,以找到进度偏差的根源,并从三个维度确立优化措施,从而实现有效的进度控制。通过在典型的某天然气管道项目施工二标的应用,取得了阶段性的效果。     

徐深9油田地面工程进度管理

项目进度管理主要内容包括项目进度管理规划、项目进度执行计划、项目进度控制措施等。徐深9油田项目部按照业主规定的工期和控制点要求,编制各级计划。所有层次的进度计划都将采用CPM(关键路径法)进行进度计算,并用网络图、条形图或电子表格的形式体现。应用P6软件进行进度计算,通过对现行实际工程横道与目标工程横道的比较,展现现行工程的进展情况后考虑是否要采取措施。项目部将充分发挥EPC的管理优势,使项目设计、采办和施工各阶段的工作相互交叉、相互渗透,形成有机整体,当一个环节受到影响时,在整个项目进度控制范围内进行调整。     

海洋工程设计项目进度控制方法探析

本文针对某公司设计项目的进度控制方法进行探析,分析归纳了海洋工程设计项目进度控制的方法。进度控制是一种动态的控制过程,贯穿整个项目周期。良好地进度控制需要优秀的管理团队、合理的进度计划、严谨的过程控制和及时准确的纠偏措施四者有机结合,缺一不可。     

延长油田马鞍山集油站项目进度控制研究

项目进度管理在现代项目管理中处于关键的地位,而项目需要好、准、快的按预想结果完成,合理的项目计划是基础。随着时代的不断发展,项目管理的要求也越来越高,在保证项目质量的同时,还需要考虑成本,施工周期等因素,所以对项目进度管理的相关理论和方法进行研究就显得十分重要。本文从应用项目管理理论和方法,对马鞍山集油站项目进度管理进行分析。     

PMC进度控制在自执行项目中的策划和应用

PMC自执行项目,是PMC管理的延伸,是从承包商角度对PMC管理的执行和回应。笔者通过对某PMC自执行项目中进度管理策划以及应用分析,论述了PMC模式下进度管理的形式和特点。     

油田地面工程项目进度管理方法探讨

根据油田地面工程项目存在的普遍问题,提出了加强项目进度管理的具体措施,制定了进度管理控制点及风险管理预案,保证了油田地面工程项目的顺利实施。     

海洋油气工程项目调试阶段进度控制

海洋油气工程风险大、费用高、环境孤立,相对于其他类工程调试管理有其独有特点,而调试阶段的进度控制管理关系到该工程能否按期投入运行的关键。本文将现代项目管理理论与我国传统管理思想相结合,通过项目调试阶段进度管理的思考和实践,总结海洋油气项目进度管理组织机构设置、管理重点分析、计划编制措施,为未来海洋油气工程调试控制提供借鉴。     

浅谈大型LNG项目建设计划进度管理——俄罗斯亚马尔LNG项目实践

近年来,随着全球对清洁能源需求的日益增长,液化天然气(LNG)项目的规模也在向大型化发展。与侧重上游投资为主的传统油田项目相比,LNG项目的投资重心转向了下游复杂的液化工程的建设,同时也使之成为LNG项目投产的关键。为进一步了解计划进度管理工作在大型LNG项目中促建设、保投产方面的作用,对俄罗斯亚马尔LNG项目的建造过程进行了跟踪研究。该项目通过计划进度管理技术将复杂的建设过程化整为零,再施以目标设定-按步执行-实时对比-采取纠偏(PDCA)周期性闭环管理,同时借助进度信息平台和计划软件等进度管理工具,最终实现对项目建设的整体规划和控制,有效保障项目按期投产。因此,研究和分析计划进度管理技术在大型油气项目建设的应用,对合理安排建设进程和保障按期投产有积极意义。     

海洋工程项目进度计划管理技术应用研究

工程项目的进度管理是一项重要而复杂的工作,是工程建设的三大目标之一,工程项目的进度管理科学,保证工程的及时完工能够是工程项目尽快的投入使用,发挥其经济效益,有利于维持良好的经济秩序和施工企业的长远发展。海洋工程项目与普通工程项目相比管理难度要大得多,由于海洋环境变化大,限制性条件多,以及很多复杂的不可预见性的因素导致海洋工程项目施工进度受到多方面的影响,进度管理比普通工程项目的难度要大得多,因此,做好海洋工程项目的计划编制,做好进度管理成为海洋工程项目建设的重要工作。     

国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。     

浅谈设计管理在项目运行中的重要性及体会

设计管理工作是项目管理过程中重要组成部分,设计管理工作的任务能够使整个项目的设计进度处于受控状态,能达到控制项目进度,缩短项目周期,提高管理水平的目的。