油田地面工程项目进度管理方法探讨

根据油田地面工程项目存在的普遍问题,提出了加强项目进度管理的具体措施,制定了进度管理控制点及风险管理预案,保证了油田地面工程项目的顺利实施。     

延长油田地面工程项目管理现状研究

利用文献综述和调查研究法,对延长油田地面工程管理现状进行研究,指出了工程管理存在的问题,提出了延长油田地面工程项目管理今后的发展方向。     

工程项目进度管理与进度控制措施的应用

现代工程管理中,进度是个综合指标,它可将项目工期、成本、资源等有机结合起来,全面反映工程项目各活动(工作)的进展情况。工程项目的施工进度能否准确、有序、有效地按进度计划实施,发生偏差时,能否有效地纠正,使整体施工进度按计划目标进行,并达到预期效果,是检验一个项目经理部组织管理能力的试金石。     

油田地面工程项目管理措施

油田地面工程项目管理工作除了一般工程项目管理具有受业主委托进行全程或者若干阶段的管理和服务工作外,其管理工作具有生产一次性难返工、关键环节众多,技术化水平要求高、改造工期长、容易受到外界环境干扰等因素。因此说油田地面工程项目管理工作受多方面的因素制约,为了更好的实现油田地面工程项目全过程以及阶段性管理工作的顺利完成,需要对油田地面工程项目分阶段划重点进行管理,未来争取与国际惯例接轨,不断对于传统的项目管理模式进行创新发展。     

利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

油田地面建设工程项目进度与管理研究

针对油田地面项目建设工程项目投资风险高、技术标准严格、管理难度大的背景条件下,对管理部门在工程施工技术和施工水平管控方面提出了更高要求。文中在厘清项目进度管理任务的基础,分析影响项目进度的因素,进而制定改进对策,对改进油田地面建设工程项目的进度管理有重要借鉴意义。     

浅谈油田地面工程项目管理的发展方向

工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要.油田地面工程项目管理模式的发展方向是要与国际惯例接轨,对传统的项目管理模式进行改革.     

油田地面工程项目的评估

油田地面工程项目评估是在项目可行性研究报告的基础上，从更高的角度对拟建项目的计划和设计方案，进行全面的技术经济论证和评价。其目的是为决策部门选择项目及实施提供多方面的建议，从而做出正确的决策。油田地面工程项目评估的主要内容有必要性、规模和地点、环保、技术性、经济性评估。最后做出综合评估结论及建议。     

基于EPC模式下的油田工程项目进度管理研究

油田工程项目建设是一项较为复杂的工程,具有参建单位多、工期长、工艺复杂等特点。项目成功的关键在于工程进度管理与控制,因此,如何在EPC模式下实现油田工程项目的进度目标显得十分重要。本文首先介绍了EPC模式的优势,并将油田工程项目进度管理机制进行细分,最后对EPC模式与非EPC模式下的注水站工程进行实例对比。     

探讨提升油田地面工程项目质量管理的措施

本文针对提升油田地面工程项目质量管理的着重点进行了详细分析,主要从质量管理目标、设计文件管理、现场管理及隐蔽工程管理四方面入手,对于如何提升油田地面工程项目质量管理的措施进行了探讨。     

油田地面工程项目效益评价探析

基于目前油田地面项目研究现状来看,大多数研究均是针对项目建设、施工方法或者对其管理进行研究,对其效益评价理论研究甚少,这对该项目的效益评价极为不利,如何在项目实施后对其进行评价,正确客观的呈现出项目评价。     

刘陆油田地面工程项目后评估

刘陆油田位于江苏里下河地区 ,河网纵横。该油田由陈 2、陈 3两个断块构成 ,含油面积 3 6km2 。原油密度0 87g/cm3 ,动力粘度 18 0 5～ 38 91mPa·s,凝固点 31～33℃。刘陆油田 1997年投入开发以来 ,共布油水井 6 5口。采油方式为抽油机深井泵采油。1 地面工程设计的指导思想、主要建设内容及主要技术指标指导思想 :以油藏工程、钻井工程、采油工程和地面工程四个概念设计为核心 ,并从技术、经济的角度进行评价 ,做到地面适应地下 ,同时做到地面地下相结合 ,近期与发展相结合。主要建设内容 :①陈 3联合站 1座 ,设计规模 2 0×10 4t/a;②…     

延长油田马鞍山集油站项目进度控制研究

项目进度管理在现代项目管理中处于关键的地位,而项目需要好、准、快的按预想结果完成,合理的项目计划是基础。随着时代的不断发展,项目管理的要求也越来越高,在保证项目质量的同时,还需要考虑成本,施工周期等因素,所以对项目进度管理的相关理论和方法进行研究就显得十分重要。本文从应用项目管理理论和方法,对马鞍山集油站项目进度管理进行分析。     

浅谈延长油田地面工程建设质量监督

对于石油企业,地面工程建设是不可或缺的一部分,作为油田安全环保生产的有力保障,其高质量要求更是重中之重。随着石油科技创新生产力的高速发展,油田地面工程涉及土建、管道、设备安装等类别越来越广,如何高效、快速、科学提高工程质量,质量监督工作不可或缺,虽其不属于五方责任主体的工作,但代表着业主方(油田企业)的利益。延长油田虽经百年的发展历程已进入世界300强,但质量监督工作刚刚起步,巨大的挑战伴随着机遇和可能。本文将根据延长油田地面工程建设实际情况对质量监督工作展开探讨。     

延长油田注水地面系统优化技术研究

注水是一种二次采油方法,它是延长油田最重要的油田开发方式,通过将水注入油层保持油层压力、提高采收率。注水主要能耗是电耗和水耗,是石油开采过程中的主要能耗,因此降低注水能耗对石油开采具有重要意义。注水地面系统是注水工程的主要组成部分,为对延长油田注水地面系统进行优化,为保护国内有限的油田资源,实现可持续性开采,保障油页岩的渗透与压力平衡通过对延长油田注水地面系统现状进行分析,从布站模式、站外管网布局、设备选型、注水系统运行进行优化,以降低能耗,提高注水系统效率。     

延长油田注水站工程项目质量控制研究

从延长油田注水站目前存在的问题着手,利用项目管理质量控制方法及理论,提出了注水站工程项目质量控制的方法与措施。     

延长油田某住宅小区工程项目成本控制方法

利用文献调研法、定性与定量相结合以及理论联系实际方法,对延长油田某住宅小区工程项目成本控制方法进行研究,以期实现项目建设的高质量、低成本。     

利用关键路径法保障油田工程项目进度的新举措

关键路径是指网络图中时差量最小的路径,关键路径上的所有工序即为关键工序,如果这些工序在网络中耽搁,就会产生瓶颈问题,影响工程项目的施工进度。因此在油田工程项目管理中要重点抓关键工序,投入必要的资源确保进度计划的落实。同样,油田会战需缩短工期时,也是需要从关键工序入手。