TPM的推行逻辑

当前,企业设备管理难度增加了,而对设备管理的要求也提高了。对于石油石化企业来说,尤其是随着海陆油气开发加工难度的提高,陆地油气开发进入后期开采阶段三次采油、火烧油层、注聚合物法、6000米以上的超深井采油都需要相应的装备     

在深化企业改革中推行方针目标管理

国内外多数企业的实践证明,企业在实行全面质量管理的同时,采用方针目标管理是加速提高企业管理水平和促进专业技术发展的有效方法.本文主要介绍了方针目标管理的实质,方针目标制定的程序和方法,方针目标管理的重点.     

试论石油销售企业如何推行OEC管理

OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式,OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理,是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。     

TPM的推行逻辑——为啥领导和员工对TPM态度不同

作为固定资产的重要组成部分,设备在企业固定资产总额中的比例一般占到60％－70％,在具有技术密集型和资金密集型双重属性的石油石化工业企业,这一比例更是将近80％。因此,设备管理已成为影响企业生产经营全局的重要因素,是企业技术装备水平的主要标志,更是赖以正常生产经营和参与市场竞争的物资技术基础。     

炼化企业如何推行电子商务

21世纪是新经济蓬勃发展的世纪。随着中国加入WTO,石油石化行业处于高度竞争领域,积极推行电子商务,是参与国际分工,系统构造企业核心竞争力的有效途径。 电子商务将成为石油巨头争夺市场控制权的主战场随着信息技术在国际贸易和商业领域的广泛应用,利用计算机技术、网络通讯技术和Internet实现商务活动的国际化、信息化和无纸化,已成为各国商务发展的一大趋势。据权威机构估算,1999年全球石化产品电子商务营业额达410亿美元,2003年将增至7130亿美元;美国1999年石化电子商务营业额约为103亿美元,占其电子商务贸易总额约1/7。 电…     

TPM管理理念在机械制造行业中的应用

通过将TPM管理理念应用在制管行业设备管理中,设备操作及维护更加标准化,起到了有效控制成本、节约成本的作用,对工作环境的改善起到了作用,通过高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式,来彻底消除周围的"浪费"与"混乱",谋求设备的最高使用效率。使人员综合技能及工作效率明显提高;通过TPM初期的导入,使设备保全的重点从抢修变为预防性的保养维护,设备做到真正意义上的自主维护,提高设备的管理水平,并最终提高设备的综合效能。     

在石化企业中进一步推行现代设备管理

在石化企业中进一步推行现代设备管理中国石化总公司（１０００２９）胡安定中国石化总公司成立以来，以国务院《设备管理条例》为指南，根据石化企业具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒的特点，在继承发扬石化企业广大职工多年来经过实践证明行之有效的设备管理经验的基...     

浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

生产调度管理系统在企业生产管理中的应用

介绍了在Windows环境下用0racle数据库和Powerbuilder开发的兰州石化公司生产调度管理系统，重点介绍了系统的组成、特点，及使用情况。     

石油企业基层单位推行HSE管理初探

胜利油田自2000年在基层单位推行HSE管理法,积累了许多成功的经验,但由于受传统管理方法的影响,思想和行动的调整受到一定的制约。应该从HSE管理的基础工作入手,促进HSE管理向纵深发展。     

浅议如何加强石油企业生产过程的环境管理

本文着手于环境管理工作在石油企业生产过程中的重要性探究,结合我国石油企业现阶段的生产工作进行分析,总结出环境管理工作在石油企业生产过程中的应用措施,为我国石油企业今后的创新与发展提供可行性参考。     

MES系统在企业生产管理中的应用

针对炼化企业生产组织、管理的特点,分析了MES系统在炼化企业实施的必要性和重要性。结合安庆分公司、齐鲁分公司的生产实际,介绍了企业实施MES系统后的应用效果,提出了后续MES深化应用方向和建议。     

推行互动管理提高企业管理效率和经济效益

互动管理是一种双向管理,是自上而下与自下而上的有机结合,核心是以人为本,全员互动,即组织与员工的相互影响,相互作用,相互塑造,目的是激发组织内部每个成员的活力,进而使整个组织保持整体创新能力.     

推行目标成本管理 提高石油企业经济效益

一、目标成本确定的原则与方法1．确定目标成本要体现的原则确定目标成本，一是要体现目的性原则，即所确定的目标成本应是能使产品在市场上有竞争力、能为市场所接受，并能保证企业预期目标利润的实现；二是要体现效益性原则，即所确定的目标成本要在现有技术经济条件下，最大     

基于TPM的特油公司设备维护管理

论述了TPM(全员生产维护)在特油公司设备管理中的作用和活动,提出了全面设备维护管理的要点,进而推进特油设备的维护管理,提高预防维护程度,改进设备状态,延长设备使用寿命,提高设备利用率。     

推行精益生产模式 提高生产管理水平

介绍了精益生产方式的核心思想和方法体系;精益生产方式在长城公司润滑油生产中应用的作用和效果;探讨了今后应用中应注意的问题。     

计量管理在企业生产运行中的重要作用

在市场机制优胜劣汰的法则之下,各类企业的竞争压力在逐年攀升,为了保证自身经营的稳定性,不断提升自己的市场占有率,很多企业已经意识到提升管理能力、实现粗放型管理向精细化管理转变的重要意义。对于生产企业的日常运营而言,计量管理手段的采用可以有效降低能耗、提升效率,是目前企业管理当中广为推崇的一种先进的管理经验。本文以此为出发点,从计量管理的作用,以及提升计量管理在企业生产运行中效能发挥两个方面进行了论述,希望能够为企业的发展提供相应的参考和借鉴。     

城市燃气企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。     

在创新中推进企业管理科学化

对一个企业来说,“三分技术,七分管理”,改革是动力,技术是支撑,管理是保证,管理在企业改革与发展中的作用更显得重要。