基于工程量清单计价模式下的石油工程项目费用控制

2001年为了推进我国建筑领域的不断发展,我国建设部门实施了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,同时明确了工程量清单方法的应用。但随着社会的不断发展,工程量清单计价模式亦被广泛应用于石油工程发展领域,以此来实现对工程项目费用的有效控制,并就此为工程项目开展赢得更大的经济效益。本文从石油工程项目费用控制中存在的不足分析入手,并详细阐述了工程项目费用控制的具体手段,旨在其能推动当前石油工程领域的发展。     

"十一五"时期的新形势与新变化

从“十五”迈入到“十一五”,国内国外石油行业面临的形势将会发生一系列新的变化。如何认识和把握未来新的形势,直接关系到我国石油安全战略的大局,关系到三大国家石油公司的发展动向。     

知识管理系统在石油工程项目群管理中的必要性

很多石油工程项目群管理都存在资源共享不充分、资源调配效果不佳、经验教训积累少、业主与相关方之间的有效沟通缺乏等缺点。通过分析知识管理的最新成果与发展动向，阐述了知识管理在石油工程项目管理运作中的意义，总结了实施知识管理在石油工程项目群管理中的必要性。     

浅谈石油工程项目风险管理问题

随着我国经济社会的快速发展,石油作为重要的战略资源,在经济社会发展中发挥着至关重要的作用,和其他项目相比,石油工程项目尤其自身的独特性,面对激烈的市场竞争环境,石油企业在开展石油项目时,存在着内外部风险,结合石油工程项目的自身特点,加强对石油工程项目风险的管理,并有针对性的提出解决措施,努力建立健全石油工程项目风险管理体系,加强石油工程项目风险管理能力,实现石油企业长远健康发展。     

浅析海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国经济的飞速发展,社会发展对能源的需求正在逐渐增加,而当前传统能源开采已经逐渐减少,需要开辟新的能源供应方式,而海洋石油储藏量巨大,是理想的能源供应种类,因此需要加快海洋石油的开采工作,创新海洋石油工程项目管理方式,能够显著提高海洋石油开采效率和开采质量。     

加强石油工程项目管理的几点思考

我国的石油化工工业从建国以来发展迅猛,成绩斐然,极大的推动了国民经济的发展。一直以来,我国均十分重视石油化工工业的发展,秉承自力更生的精神建设石油化工工业。对石化企业来说,石油工程项目管理是非常重要的一项内容,管理者需把工程项目特点结合起来,对不同的管理政策予以采用,通过科学合理的方式管理石油工程项目,实现企业利润的最大化。     

海洋石油工程管道专业工单划分方法研究

随着信息技术的快速发展,海洋石油工程的信息化趋势不断加快。信息化结合精益化管理可有效提高海洋石油工程项目的施工效率,并节省成本。管道专业是海洋石油工程项目中的主干专业,是施工难度较大的专业。本文主要研究了管道专业施工工单工作量和工序的划分方法。     

石油企业概预算管理工作分析

在石油企业中概预算管理工作质量的高低直接与企业的发展有着重要的影响,本文当前石油企业工程概预算管理问题现状出发,指出常见的概预算管理问题,同时给出相应的解决措施,目的在于促进石油企业发展。     

海外石油工程项目员工心理健康问题应对

通过有效的健康管理措施改善员工的身体素质,激发工作积极性,提高工作效率,降低项目运行成本,对海外工程项目持续健康发展有积极意义。心理问题是海外石油项目员工面临的重要健康问题,笔者以某海外石油工程项目为例,以公司心理健康巡诊为契机,探求海外员工心理健康调查方法,分析员工心理健康状况,并提出相应的管理措施,希望对海外石油工程项目员工     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

海洋石油开发工程项目的成本控制

随着我国进入了新的发展阶段,国家对海洋石油资源勘探和开发工作的重视程度在不断提升,推动了海洋石油开发工程项目投资规模及数量的增加。与其他类型的工程项目相比,海洋石油开发工程项目的建设环境更为复杂、技术要求更高,而重视并加强工程项目成本控制工作的开展,不仅有助于提高工程建设企业的经济收益,还可以提高工程项目管理工作质量。     

我国建立石油战略储备形势分析及建议

石油是重要的战略物资，世界上很多国家都已建立了一定规模的石油储备。我国既是石油进口大国，也是石油消费大国，石油安全关系到国民经济的可持续发展。对我国建立石油储备的必要性和机遇进行了分析，介绍了世界主要国家及我国的石油储备现状，提出应加快建设石油战略储备的建议。     

实名制管理在石油工程建设中的作用

随着国家经济增长速度逐年放缓,国家在石油工程建设领域的项目总量在不断减少,尤其是受资金短缺影响,民营企业投资项目在投标时成本被大幅度压缩,导致部分工程项目出现垫资至主体封顶等现象普遍。建设单位资金严重不足,为了进一步加强建设工程施工现场作业人员的动态管理,更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和服务各项工作,石油工程建设中采取实名制管理成为了促进工程建设行业科学发展的重要举措。本文通过分析工程建设中实名制管理的重要性,探讨实名制管理的具体措施,从而提升工程建设管理水平。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用探讨

随着我国信息化技术的不断发展与进步,我国逐渐步入信息化时代,当前信息化技术在各个行业领域中都得到了广泛的应用。信息化技术的应用必然使得我国各项建设活动变得更加系统、快捷及高速,而石油行业作为我国十分重要的一种能源产业,其发展的情况如何也对我国社会经济体制的优化与完善产生了直接的影响。尤其在石油管理方面,如何将信息化技术与石油企业物资采购管理有机融合在一起,是当前对石油企业管理体制进行变革与创新的重要课题。本文主要探讨了石油企业物资采购管理现状,分析了信息化技术应用的制约因素,在提出信息化在石油企业物资采购管理的应用对策的同时,对未来石油企业物资采购管理方向进行展望。     

石油钻井机械设备的维护与保养

石油行业是关系到国家能源储备和经济发展的重要行业,在进行石油开采过程中,需要做好每个流程的管理工作,严防出现质量问题和操作问题。石油钻井机械设备是石油开采的基本生产设备,做好设备的管理和保养维护工作对石油开采的正常进行意义重大。     

浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油行业是我国重要的能源行业,在现代化建设和发展中,我们离不开石油,而石油工程项目的特点就是环节多,成本高等,做好石油项目管理进度及质量管理对石油工程的效率有决定性作用,掌握好项目进度和质量关系,是质量与进度之间保持良好的平衡能力,可以有效地实现石油工程项目资源的优化配置,可以实现成本最大程度上的节约,完成石油项目的目标。     

试论新时期石油工程管理的新措施

工程项目管理在石油工程建设中具有非常重要的地位,工程管理是工程计划的前提和基础,对工程项目的实施具有非常重要的促进作用,本文通过分析石油工程管理的现状,根据其在管理过程中面临的问题,提出了相应的解决方案。     

石油工程项目中的风险管理探究

随着现阶段各行各业的发展,各企业开始对项目中存在的各种风险管理变得重视,其中就包括一些石油工程项目公司,石油工程项目的风险管理模式在遵循风险管理原则的前提下有其行业自身的特点,本文旨在结合目前石油项目中的一些常见问题,对风险管理进行探讨,其中主要包括以下几点,石油工程项目风险管理的概念及内容,造成石油项目风险产生的原因,针对石油项目风险的管理对策。     

石油工程造价管理信息化建设探析

石油工程造价信息是计划投资和工程结算的依据, 也是工程项目实现成本控制、项目管理的基础和关键。本文简要分析了石油工程造价信息化建设的发展趋势, 并根据目前中石化石油工程造价管理信息化发展中存在的问题, 提出了加强石油工程造价信息建设的对策和建议。     

加速石油信息化建设为CNPC发展战略服好务

<正> 一、信息技术是石油工业发展的推动力石油工业是一个技术密集、信息密集、资金密集的产业,亦是一个高风险行业,巨大的风险不仅来自勘探成果的不确定性,也来自国际市场的不确定性,这种不确定性既是一种风险也是一种机遇。从50年代开始,石油政治、石油外交就一直在国际上叱咤风云,石油资源直接关系到一个国家的