石油物探数字化转型之路:走向实时数据采集与自动化处理智能化解释时代

数字化转型已经成为当今世界众多行业和企业提升竞争力的战略选择,石油物探行业也应该通过数字化转型迎接长期发展和短期生存面临的双重压力。简要介绍了数字化转型的内涵与方法,阐述了石油物探数字化转型的目标、内容和特征。石油物探数字化转型的关键目标特征可概括为:全感知、全联接、全智能、全场景、全流程和平台化。分析了石油物探数字化转型发展之路应采取的五项关键行动,即构建基于物联网的地球物理数据采集系统;构建地学(石油物探)应用数字基础设施;构建石油物探数字化技术开发与应用平台;构建数据资源共享与数字化服务生态系统和发展石油物探业务应用无人机与机器人。展望了数字化转型即将带来的石油物探技术业务流程的变革即实时数据采集与自动化处理智能化解释,以及可能的业务模式变革。分析了石油物探数字化转型面临的挑战,即转型顶层设计层面的挑战;转型实施保障措施层面的挑战;技术平台系统建设层面的挑战;核心技术与关键零部件组件自主可控层面的挑战。     

中外石油物探技术发展与营销战略分析

1986年油价暴跌后，导致石油公司的利润锐减。为了规避油价波动带来的风险，自此石油公司不得不进行大范围结构重组和战略调整。随着石油公司的研发工作和非核心业务向石油技术服务公司转移，石油物探公司在服务范围、经营领域、服务功能以及合同模式都出现了质的变化，进而深刻地改变了石油公司与石油物探公司的关系。文章总结了石油物探市场过去10年的重大变化，分析了有关石油物探公司各自的战略定位，得出在新型的服务模式下，物探公司应着重发挥其先进技术的研发能力，并配合先进的市场营销手段以开拓新的市场。     

世界石油物探行业及技术发展趋势

近年来世界石油工业的发展对石油物探行业形成很大的冲击，主要体现在物探行业供给过剩，竞争激烈，目前仍处于行业生命周期的低谷；多用户模式在营销方面遇到很大挑战；世界石油物探市场容量近年来增长缓慢；油公司转嫁风险，物探公司的经营环境更加困难；世界石油物探作业能力越来越向全球几家大物探公司集中；中国公司异军突起，已经成为国际市场上一支不可忽视的力量。展望未来，世界物探行业和技术的发展趋势是：主要大物探公司继续朝着综合化方向发展，经营模式正在发生改变；行业联合和公司兼并仍将继续；多用户业务的投资规模将继续缩减；物探技术的发展势头仍然很强劲。     

海外石油物探公共安全风险与防范

中国海外石油工程服务项目的快速推进,使项目运行期间的公共安全问题愈加需要重视。结合海外石油物探项目的工作实际,对较为突出的公共安全风险进行分析,提出应对风险的方法和建议。以期为各油田企业在石油勘探开发项目中提高对公共安全风险的关注度,加强公共安全的团队建设和工作力度,有效开展公共安全风险防范工作提供思路。     

“智”取东方

正东方物探打造智能化地震队,为创建世界一流企业提供技术支撑。5月上旬笔者从东方物探了解到,按照中石油集团公司"数字化转型、智能化发展"战略部署,东方物探充分发挥一体化技术优势,应用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术,成功打造了智能化地震队管理系统,为企业率先打造世界一流提供了强有力的技术支撑。     

安全风险双重预防机制在石油物探行业的应用

近几年,“安全效能”成为一个热门话题,工业安全更是企业生产管理的重要监控对象,因此各个企业的安全风险的双重预防机制得以应用。此机制分为两重,一是风险等级防控,二是防患排除机制。石油行业是我国重要的支柱性行业,所以在石油物探行业贯彻这样的双重预防机制具有重大意义。     

海外石油开发项目风险研究

中国的石油公司在海外石油开发项目中经历了诸多风险，通过文献研究、行业考察等方法，根据海外石油开发项目的特点，结合国际大石油公司的运作模式，分析资源国政治、金融、社会、文化等方面的因素，对风险进行分类识别和细致分析。针对我国石油公司在海外石油开发项目中经历的文化冲突风险、地缘政治风险及能源绿色低碳转型风险，提出了相应的风险规避策略，建议进行文化融合，加强与俄罗斯的战略合作，建立建全的中亚项目应急预案，探索绿色能源与传统油气业务的融合。     

录井企业开展非油矿产资源勘探的可行性与思路

钻井、测井、物探等相关专业快速发展削弱了录井的生存空间,使传统录井在石油勘探开发中逐渐被边缘化,单一录井服务模式难以分散市场变化带来的经营风险,多种因素迭合导致录井企业发展进入瓶颈期。为了寻求可持续发展道路,录井企业进行了不懈的探索,寻求通过转型获得更大的生存发展空间。由于录井企业具有识别矿藏技术、资料信息、经验技术、研究能力等开展非油矿产资源勘探特有优势,为录井企业的转型发展提供了可供选择之路。为了开拓非油矿产资源勘探领域的市场,录井企业应突破传统录井"边界"意识,选择化学矿藏、铀矿、不整合面风化壳矿藏等与石油相关的矿藏作为主要勘探目标,建立健全非油矿产资源信息网络,利用录井掌握的非油矿产资源信息优势,跨越地质填图、物探化探等传统矿藏勘探环节,降低非油矿产资源勘探风险,从而缩短非油矿产资源勘探周期,提高非油矿产资源勘探效益。     

关于石油物探企业市场营销的思考

从市场营销理论角度阐述了顾客让渡价值的市场营销本质,并结合石油物探企业市场情况剖析了石油物探企业的典型特征,探讨了开展物探营销的理念和方法。     

关于石油物探企业市场营销的思考

从市场营销理论角度阐述了顾客让渡价值的市场营销本质，并结合石油物探企业市场情况剖析了石油物探企业的典型特征，探讨了开展物探营销的理念和方法。     

GPS设备在石油物探测量中的应用

阐述了石油物探测量对GPS定位测量的要求,分析了用于石油物探测量中的GPS设备,对GPS技术在石油物探中的应用和GPS设备在石油物探定位测量中的质量监控要求进行了探讨。     

数据治理在石油企业中的应用实践

随着大数据发展,石油企业未来的业务主要会由数据驱动,数据已逐渐变成企业的核心产业。石油企业需要建立健全高效的数据治理体系,提高数据的质量,保证数据的安全,促进数据的资产价值最大化,从而推进企业的数字化转型。在对企业关键业务数据、业务流程分析、研究的基础上,结合石油企业的数据治理难点,提出具有石油企业特点的数据治理治理体系,并应用在中海油服油化事业部钻井液和固井业务领域数据治理中,取得了良好的效果。     

油田服务企业 跨国经营竞争格局分析

2002年初,中油集团把分布在11家直属油田的物探业务和测井业务分别改组为东方物探集团和中油测井有限公司,从而启动了中国陆上石油服务公司市场化进程。经过几年的发展,在物探、钻井、测井、采油、地面工程等细分市场中，中油集团油田服务跨国经营已经取得了一定的优势。     

关于加强石油物探企业员工培训的思考

本文结合现代石油物探企业发展的趋势和要求,阐述了石油物探企业加强员工培训工作的重要意义和方式方法,以提高企业对员工培训工作的重视程度,推进企业员工培训工作的持续发展。     

关于石油物探企业领导干部培训工作的几点思考

通过分析石油物探企业领导干部的主要职业特点,归纳出领导干部所需要的培训内容,在总结以往工作特点的基础上,剖析目前存在的困难和主要问题,提出今后石油物探企业领导干部培训工作的建议。     

中国石油东方地球物理勘探有限公司

中国石油东方地球物理勘探有限公司（企业全称中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司．英文名称BGP）是中国石油天然气集团公司控股的专业子公司．是以地球物理勘探业务为龙头．集物探主业．公共事业、多元开发和旅游接待为一体的跨国石油工程技术服务企业。     

企业纵览

韩国LG抢滩青岛加油站业务；东方物探进人中国企业信息化500强；我国陆上首次旋转固井获得成功；中国石油连续三年超额完成电子采购计划；首张石油行业全国性联名信用卡面世。     

非油升级有三招

伴随国家乃至整个世界的能源升级与革新,传统能源行业面临着改革与转型,煤炭、石油等行业更是如此.在此背景下,国内中石油、中石化等传统石油能源企业为求生存与发展,纷纷谋求技术升级与结构转型.当前石油销售企业的转型思路,除了服务升级、力求为客户提供更好的服务之外,在结构方面的一个主要方向就是共同把目光转向了非油业务.     

石油物资招标采购业务存在的风险及防范措施

经济全球化的发展带动了我国经济发展,在此社会背景下,我国对石油资源的需求量也逐渐增,为了能有效的满足石油资源供给方面的需求,石油企业的发展步伐也逐渐加快,且石油工程的数量也逐渐变多石油物资招标的规模也逐渐扩大。但是就当前石油物资招标的过程来看,大部分企业没有控制好招标采购业务的风险,因此也就影响了招标的结果,甚至对企业完成制定的计划产生直接的影响,严重降低了企业带经济利益。为此,本文探讨了石油物资招标采购业务中存在的风险以及防范措施,希望能为石油企业的发展提供借鉴。     

矢志找油当先锋

东方地球物理公司是中国最大的专门从事地球物理勘探的专业化公司。面对国家对石油的高需求,他们制定了三年发展规划。其中,海上勘探、资料处理解释、油藏地球物理、多用户风险勘探和核心物探装备制造作为五项成长性业务的首次提出显得格外抢眼。