探讨新时期石油工程管理的新措施

本文则从改变传统管理观念、科学配置工程材料以及实施循环管理体系等分析石油工程管理新措施,以期为工程管理人员提供参考。     

新时期背景下石油工程管理的新举措

现阶段国内的经济水平在迅速提升,诸多的工程建设被广泛关注,石油工程是关系到经济进步以及社会发展的重要工程,国内的石油资源是比较丰富的,但是随着开采的不断深入,很多问题随之出现。石油工程的开展,需要加强工程管理,要完善制度实现标准化以及高效率,这样石油工程的整体建设才会达到更加理想的状态。本文分析的是在石油工程中实际管理手段,阐述了工程管理有着不可忽视的重要性,并对一些新举措进行了分析,希望对国内石油事业的整体发展是有促进作用的。     

石油工程钻井施工管理措施浅谈

石油作为我国一种天然资源,在整个工业化的发展过程中,发挥着重要的作用,作为一种原料,带动了整个工业化的进步,随着工业化进程的不断进步,石油加工以及石油工程也开始在健全与提升,为了更好地促进石油体系的完善,不断增强石油钻井工程的整体体系,都构建文章,从多个方面分析了石油工程中钻井施工管理过程中的发展现状,并且结合现阶段在进行石油工程钻井管理过程中存在的问题,集中进行策略分析,不断推动我国石油加工的发展与完善,从而更好的促进整个石油加工过程中多方面的进步。     

试论石油工程管道建设施工管理的方法

在当前的管道建设施工管理中,还存在着许多问题,这些问题会给管道安全运营埋下许多隐患,因此,必须从施工预案制定、安全人员培训等方面切入,积极推进施工管理工作。     

浅谈石油工程风险管理措施

本文针对当前石油工程风险管理进行分析。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

试论石油企业的管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。     

试论石油企业的库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分,加强库存管理已成为企业提高经营业绩的重要内容。为了更有效地解决石油企业当前由于库存管理粗放、缺乏物资储备定额的系统研究、部门之间缺乏必要交流等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低存货成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,本文就制订石油企业库存管理方法着手,以加大物质储备定额,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,加强物资需求计划管理,积极开展联合库存管理,强化库存水平考核等途径来有效降低企业库存,提高企业经营效益。     

新时期石油设备管理问题及解决措施分析

石油在我国的经济发展中占据着非常重要的地位,是我国的经济命脉。新时期我国经济飞速发展,随着对石油的需求越来越大,人们对石油的开采也越来越关注,石油设备管理问题逐渐进入人们的视野并引起人们的重视。石油开采企业在开采过程中,在设备管理方面存在着很多问题,这些问题阻碍了石油开采工作的正常运行,亟待处理解决。本文先提出了石油设备管理中存在的问题,并提出了相对应的解决对策。     

新时期石油工程项目管理的对策与建议

新时期石油工程项目管理对石油企业的经济发展起到了促进作用,也对我国的经济发展产生了巨大影响。但近年来,新时期石油工程项目的管理问题越来越严峻,也加大了挑战难度。因此,为了能够有效的加强新时期石油工程项目管理,本文对新时期石油工程项目管理中所存在的问题进行探讨及分析,并提出解决对策。     

石油企业管理新考——中国特色的石油管理

企业管理有规律而无固定模式。所谓有规律就是说它有一些共同的规律是必须遵守的，但是没有一个可以具体仿效的模式。这个规律怎么用，完全取决于当时、当地的实际情况。什么是中国式管理呢？那就是遵循世界共同的经济规律，从中国的国情和现期的特点，以及历史传统等因素出发，运用不同的方式和方法。忽略了这一点。再好的规律也不能发挥作用。因此，中国式管理不仅与外国不一样，而且，不同的企业也不一样。     

石油企业管理新考

企业管理有规律而无固定模式。所谓有规律就是说它有一些共同的规律是必须遵守的,但是没有一个可以具体仿效的模式。这个规律怎么用,完全取决于当时、当地的实际情况。什么是中国式管理呢?那就是遵循世界共同的经济规律,从中国的     

新常态下窥探石油工程企业项目物资采购管理

由于我国综合实力稳定发展,在经济一体化的形式中我国的社会经济效益开始迅猛增长,石油工程企业目前也在国内外开始活跃起来。为了保障工程公司在日益激烈的世界化市场竞争中成本合理化并提高企业市场竞争力,工程项目物资合理高效高质量的采购管理就必须实施起来。在本文中,将主要对眼下石油工程企业的物料采购管理进行分析,研究其过程中的不足,并详细说明如何有效地提高我国石油工程企业的物料采购管理水平,并提出一个合理的建议。     

石油储运中的节能管理措施

自进入二十一世纪以来,我国石油企业的发展逐渐位于世界前列,对我国社会经济体系的发展起到了很大的推动作用,由于人们对生活的需求量不断增加,所需要的能源量也日渐增加,我国逐渐成为了能源消耗大国.对相关数据进行统计后发现,我国在各项能源的使用过程中,石油资源成为了我国最稀缺、最珍贵的能源之一,在社会建设发展过程中石油能源的需...     

石油工程软件应用管理平台研究

针对油田单位内部的各类专业软件部署分散、授权许可多样化、软件应用情况和效果难以评估等问题,提出一种有效的软件应用管理方案,实现对网络版、单机版软件信息的集成、查询、分类和许可分发管理等,利用网络通讯工具实时消息通知,采用不同的监听方式对单用户许可和网络许可软件进行监控,并在网络许可软件授权许可不足时,进行软件资源的优化配置。     

石油企业工程承包商的HSE管理

现阶段,中石油企业已经构建出了比较完善的HES管理体系,并取得了良好的成效,但是在承包商企业中,其HSE管理体系和管理能力还需要不断的完善和加强,油企要提高对承包商构建HSE管理体系的重视,并通过有效的措施促进承包商完善自身的HSE管理体系,以促进双方的互惠共赢,为实现构建中国石油企业安全文化的目标而努力。     

西南石油学院新增设石油工程测井博士点

测井作为石油专业学科的十大学科之一,其内涵和外延在逐步拓宽,在石油勘探开发领域中应用越来越广泛。 2003年5月19日上午,西南石油学院组织召开了新增博士点建设工作会议,副校长李允教授出席并主持了会议,研究生院、有关院系的负责人以及相关学科的带头人参加了会议。