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相似文献
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1.
长输管道是比较大的长途大工程。在这类工程项目开始时候就要进行精度评估,通过各因素对项目的认识,有效监控投资项目成本的控制,本文致力于分析天然气管道项目的工程造价控制。  相似文献   

2.
石油工程造价管理是以石油工程为基础,以石油工程造价信息、财务资料为依据,利用有效的统计学理论和行之有效的分析方法对石油工程造价的前期预测、过程控制、后期评估的全过程进行管理的活动。在项目施工阶段,要加强设计的预算管理,严格合同条款、积极推进项目招投标机制,加大施工现场管理力度,做好各基层工作。在项目决算阶段,要做好竣工决算工作,严格审查,确保资料准确、合法,灵活运用专业定额计算方法,加强造价分析管理工作,不断更新项目管理过程。  相似文献   

3.
截止2018年底,中国天然气长输管道总里程近8万公里,预计到2025年中国天然气长输管道长度将达到16万公里,2030年将超过20万公里,形成"主干互联、区域成网"的全国天然气基础网络。在庞大的天然气长输管道基础设施建设过程中,如何做好基建项目管理工作,尤其是做好施工过程中的安全管理,是各天然气建设企业亟待探讨研究的课题。结合企业安全生产标准化建设内容,在天然气长输管道的项目安全管理中引入对标管理,为天然气长输管道的建设管理提供借鉴。  相似文献   

4.
针对我国目前天然气工程造价管理的现状,分析天然气工程造价的几大特点,以新疆克拉玛依基地的天然气综合利用工程造价为例,从优化建筑设计、优化结构设计、优化安装设计及优化设计概算4个方面详细地阐述优化设计在造价控制中所发挥的重要作用和影响,并提出强化业主优化设计意识、优化设计工作的监控、优选勘察设计单位等进一步加强优化设计的建议。  相似文献   

5.
工程量清单计价是国际上普遍采用的计价方式,也是国家积极推行与市场经济相适应的计价模式。中国石油天然气集团公司大力推行石油工程建设项目工程量清单计价,是全面深化工程造价管理市场化改革的重要战略举措,也是石油工程建设项目精细化管理的内在需要,能够促使工程造价更加准确、计价过程更加透明、投资控制更加有效。  相似文献   

6.
工程造价管理与控制是为了实现投资的经济性、将工程建设各阶段造价控制在合理范围内的过程。结合某炼油厂工程改造项目地下管网工程结算审核,从造价专业角度阐述了施工阶段工程造价管理与控制的重点及对策。  相似文献   

7.
随着国内天然气清洁能源爆发式增长需求,天然气行业在上游地面工程建设中推行多年的总承包建设模式,通过设计、采购、施工各个环节的有效衔接,取得了减少投资、缩短工期、提高经济效益的良好效果,对保障民生和国家能源安全具有积极的意义。天然气地面建设工程是庞大的系统工程,"合同"作为保障这项系统工程良好运转的载体,在建设过程中发挥着重要作用,因而在工程建设取得良好效果的同时,在合同管理过程中集中反映出诸多风险,暴露出在合同管理方式、管理思路方面的诸多问题。基于天然气行业工程总承包项目合同管理积累的经验,针对总承包项目的特点,分析阐述总承包模式下的各种合同风险点,并提出针对合同风险的解控思路,以期对今后的总承包项目合同管理提供参考。  相似文献   

8.
随着我国经济的飞速发展,对于我国石化工程项目的建设要求越来越高。尤其是在石化工程造价的管理中,要求在新时代信息技术的不断发展中,能够找到合理科学的管理方法,提高生产效率,减轻工作压力。因为传统的造价管理存在诸多弊端,不利于石化工程项目的实施和管理,所以BIM成了当前我国石化工程项目中比较常用的技术手段,对于石化工程造价的管理和项目的开展具有明显的促进作用,是工程项目能够顺利完成的技术保障。通过讨论BIM的内容,来探索BIM在石化工程项目精细化造价管理中的应用。  相似文献   

9.
工程项目的造价管理是施工企业管理的重要组成部分。工程造价管理的目的是利用科学的管理方法,合理确定和有效控制工程造价,提高经济效益,促进企业可持续发展。工程造价管理贯穿于项目实施全过程,因此,抓好工程投标报价与签订合同阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段3个环节的造价管理至关重要。  相似文献   

10.
为了提高液化天然气企业应对各种突发事件的能力,研究建立了液化天然气企业应急能力评估体系。首先使用层次分析方法对应急能力评估中的各项指标权重进行确定,再使用模糊综合评价的方法对液化天然气企业中的应急能力进行全面的评估,为提高液化天然气企业应对各种突发事件的能力奠定基础。研究表明:对于液化天然气企业而言,其应急能力指标的排序为风险预防、风险响应、风险恢复、风险准备,液化天然气企业需要制定完善的风险预防措施。通过本次研究可以发现,使用层析分析方法和模糊综合评价方法可以很好地对液化天然气企业应急能力进行全面的评估,可以为液化天然气企业应急管理能力的提高提供指导。  相似文献   

11.
中亚天然气管道建设总工期紧,管道建设资源的组织、协调和全过程控制对于按计划建成管道起着极其重要的支撑作用。文章介绍了中亚天然气管道项目建设管理模式,中方内部协调、股权管理协调、合同管理在建设资源组织管理中的作用,项目全过程包括前期研究阶段、招标阶段、EPC执行阶段的资源组织协调与控制,工程实施情况等。  相似文献   

12.
工程造价的全过程,是一个造价信息的动态过程。基础工作薄弱,前期工作不扎实,最终必然导致工程造价管理工作漏洞而出,因此,工程造价管理工作的重点应从目前侧重于项目实施阶段的施工图预、决算管理,逐步过渡到加强基础定额、投资估算及设计概算等基础工作。  相似文献   

13.
何殿龙  杨阳 《石化技术》2020,(3):269-269,271
海洋油气工程是我国国有企业的重要组成部分,为了能更好地促进促进我国海洋油气工程的发展,加大海洋油气工程的改革力度,我国政府将海洋油气工程的合同管理工作列为国家所重点关注的国有企业之一。现阶段,我们在海洋油气工程项目管理中引入了合同管理方案,而合同管理方案的引入将会在很大程度上对海洋油气工程的结算及工程造价造成影响。这是由于在实际工作中海洋油气工程的项目中存在有一系列的问题,因此,合同管理对于海洋石油的工程结算以及工程造价是十分重要的。下面,本文将对于海洋油气工程合同管理对工程结算及工程造价的影响进行详细分析。  相似文献   

14.
长北天然气合作开发项目,是中国石油天然气股份公司与壳牌(中国)公司的国际合作项目。项目区地处陕西省榆林市和内蒙古鄂尔多斯市境内,面积1588平方公里,探明天然气地质储量961亿立方米,是长庆榆林大气田的一部分。长北项目合同为"产品分成"模式,合同期为30年,计划在20年生产期内采出天然气480亿立方米。2008年8月,长北项目天然气日产量突破1000万立方米,比原规划提前两年建成年产30亿立方米天然气生产能力。到2010年底,长北项目天然气年产量已历史性地突破35亿立方米,商品量突破33亿立方米,是长庆油田保障首都北京天然气供应的主力产气区之一,是中国陆上石油天然气上游业务已建成最大的对外国际合作项目。长北项目采用了作业者壳牌公司通行全球的项目管理运营模式,并与中国石油、长庆油田管理理念、方法相结合,本着"一个团队,一个资产、一个目标"的原则,形成了独具特色的项目管理运营模式,为项目高效开发提供了强有力的组织管理和制度保证。  相似文献   

15.
行业聚焦     
<正>优惠政策利好天然气分布式项目近日,国家发改委、国家能源局和住建部联合印发了特级文件《天然气分布式能源示范项目实施细则》,对天然气分布式能源示范项目的申报条件、评选原则,项目的实施、验收、后评估,和示范项目的激励政策都做了具体规定。这份文件的颁布,旨在完善天然气分布式能源示范项目审核、申报等管理程序,推动天然气分布式能源快速、健康、有序发展。早在2011年,四部委就联合发布《关于发展天然气分布式能源的指导意见》,对天然气分布式产业发展做了规划,提出  相似文献   

16.
正中亚天然气管道是中国能源企业首次在境外实施的跨多国天然气管道,企业面临跨国大型管道建设和运营管理经验不足,国际成熟的跨国管道项目管理经验不适用,管道过境国商务环境复杂,实施国家能源战略责任重大等诸多困难和挑战。中亚管道公司积极应对挑战,在建设和运营过程中不断寻求突破和改变,逐步形成了一整套跨多国输送天然气战略实施的步骤、方法和经验。在践行"一带一路"跨国输送天然气战  相似文献   

17.
在水利水电工程建设中,最重要的是施工管理。水利水电工程建设部门要高度重视质量管理,采用科学有效的管理方法,把好工程质量关,加强项目管理体系建设,合理控制工程造价管理和施工管理。在施工管理过程中,可以引进先进的施工技术,促进我国水利水电工程今后更好地发展。  相似文献   

18.
工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,尤其是设计阶段对工程造价的影响重大。文章介绍了建设项目工程造价管理的现状,阐述了设计阶段加强造价控制的必要性,提出了工程造价控制的主要方法。  相似文献   

19.
为保证科技创新战略的深入推进,西南油气田立足战略绩效管理理论,运用平衡积分卡等绩效管理工具,构建了天然气科技创新战略绩效管理模式。明确了科技创新的总体战略、技术集成、生产应用、研发体系、保障体系几大战略目标,通过分解战略目标关键要素、绘制战略地图、确定关键绩效指标、构建多维度的指标与方法体系,实施天然气科技创新战略绩效评估。评估中需做好组织管理、评估流程管理、结果反馈与绩效激励等工作,使管理过程更精细化,管理评估和反馈结果更具有实践指导意义。  相似文献   

20.
准确及时地搞好工程造价工作,是石油天然气工程地面建设的一个重要环节。开发和利用计算机软件,将极大地提高工程造价工作的效率和质量。  相似文献   

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