企业信息化平台的构建与精细化管理

企业信息化建设如果不能解决信息平台上各系统相对独立的信息孤岛问题,决策层和管理层便不能有效、快捷地获取生产经营管理的实时数据信息,影响决策和管理的准确性与时效性。通过运用科学的决策和分析方法,建立全息化＂生产经营分析与预测体系＂,是提升企业精细化管理水平的有效手段,企业实践也已证明其对经营管理具有极大的推动作用。阐述整体信息化架构和全息化生产经营分析与预测体系的构建、实施方法和取得的效果。     

构建石化企业TnPM人-机系统精细化管理平台

文章的主题是“精细管理无止境,TnPM体系是起点”,以人一机系统精细化管理为主线,以广州石化设备管理变革为过程,探讨人一机系统管理规律和生产现场管理精髓,交流其理念和心得,开拓适应中国环境的设备管理之路。     

石油企业精细化管理初探

精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管     

浅谈企业培训的精细化管理

企业培训的精细化管理是培训自身发展的需要,是主动适应企业发展需要的必然选择。企业培训如何走向精细化管理?本文从企业培训的专业化、系统化、标准化、定量化、精品化等几个方面进行了探索。     

联合站生产设备的精细化管理探讨

油田联合站生产设备主要包括电脱水器、油气分离器、加热炉以及各类输送泵组等,经过一段时间的开发,设备老化严重。针对联合站生产设备实施精细化管理能有效提升设备的完整率,发挥设备优势,提高运行效率,保证油田生产的经济性。本文主要是从保养制度、排查隐患以及精细化管理模式三个方面展开讨论。     

浅谈油田企业的精细化管理

油田企业面对日趋复杂的市场环境要继续保持其活力,就要改变以往粗放的管理方式,实施精细化管理,在每一个细节上做足功夫。才能不断节约成本,提高效益。     

基建管理信息平台

结合海拉尔石油勘探开发指挥部基本建设管理模式,开发了基建管理信息平台系统。它是一套面向油田基本建设和工程管理的综合信息服务平台,建立以网上基建合同管理、施工管理、质量监督、造价管理及资料管理为核心内容的基建管理信息平台。系统主要功能模块包括计划管理、合同招投标管理、质量监督管理、施工过程管理、付款管理、造价管理、土地管理及台账管理等8个模块。合同招投标管理模块作为系统的核心,涵盖各种基建合同招投标信息的登记、变更、招投标管理等;质量监督管理模块对工程质量监督相关信息进行维护;施工过程管理模块对工程施工管理相关信息进行维护。     

润滑油企业成本管理精细化探讨

<正>随着我国润滑油市场竞争日趋激烈,如何通过成本管理精细化来降低成本、提高产品市场竞争力和品牌美誉度,已成为国内润滑油企业的当务之急。本文详细介绍了中国石化润滑油有限公司茂名分公司针对企业成本管理中存在的问题提出的成本精细化管理措施,为提升润滑油企业整体管理水平提供参考。     

采气企业精细化管理实现分析

随着经济的快速发展,天然气的需求量不断加大,因为天然气的自身性质,从采集到最终使用涉及到众多环节.本文主要论述了采气企业精细化管理的具体方法,对采气作业实行安全管理,强化生产工艺技术水平,实现标准化管理,有效降低安全事故发生概率,以供参考.     

企业精细化管理该这样升级

推动企业精细化管理升级,需要进一步解放思想、转变观念、拓宽思路,在实践中不断探索和创新,创造出更适合企业精细管理的新经验、新方法,推动企业科学和谐发展。     

企业实现精细化管理的理性思考

精细化管理是企业未来几年管理的必经之路。随着社会的进步,社会分工的精细化,服务质量的精细化,必然导致企业管理的精细化。本文阐释了精细化管理的内涵。从企业精细化管理的前提、关键、途径、保证等四个方面论述了企业如何实现精细化管理。     

浅谈油田企业科研经费的精细化管理

科研经费管理的目的是保证出成果、出人才,科研经费的管理渗透和贯穿于科研项目的全寿命周期。文章介绍了中国石油华北油田公司地球物理勘探研究院的科研经费从计划下达到科研项目实施过程中的控制,以及项目完成后的效益分析与成果转化收益计算等流程中的实际操作方法,实践证明,优化科研经费管理对于油田勘探开发科研单位具有十分重要的意义。     

企业安全生产精细化管理措施探讨

企业在管理过程中,比较重要的就是对于安全的精细化管理,这是新时期的一种管理理念,利用规则系统化与细化和程序化以及标准化的手段,让组织管理中的所有单元能够精确地、高效地持续运行,主要面对的是"粗放型"的管理。精细化管理的实施是响应企业科学发展的一种需求,同时,还是促进管理水平不断提升的必然选择。所以,对安全生产进行标准化建设,提升精细化管理质量,是企业在管理中的重中之重。因此,针对企业安全生产精细化管理的措施进行分析。     

浅析油田销售企业精细化合同管理

<正>在企业经济活动中,合同管理十分重要,直接影响企业未来生存与发展。但现阶段,很多油田销售企业合同管理工作还处于审批与施印等阶段,没有与企业科研生产、财务管控、质量管理等工作衔接起来,各信息化管理系统相互独立,业务流程与数据被分割,与精细化管理还存在很大差距。所以,根据油田销售企业自身特点,构建精细化合同管理十分     

采气企业精细化管理的实践与创新

近年来,长庆油田公司第一采气厂(以下简称采气一厂)经过系统分析靖边气田长期稳产发展面临的挑战和压力,积极应用和实践精细管理理论和思想,大力实施气田开发、基础管理、队伍建设的精细化管理,多层面细化、优化气田"稳得住、管得好、可持续"的开发方案和管理机制,在全厂建立起更加规范高效、更加顺畅有序的生产、技术、安全、管理机制,推动全厂管理工作向现代化油公司管理迈进。     

工程建设企业物资采购精细化管理初探

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴。     

大型石油企业系统节点的精细化管理

大型石油企业系统节点精细化管理,就是以精细化管理理念为指引,运用系统论、控制论的基本原理和方法,将油田勘探开发、石油工程、公用工程、矿区服务等庞杂业务,科学划分为勘探、采油、钻井、成本管理、投资计划等多个子系统.我国东部某大型石油企业借助成熟的信息化平台和多年的管理经验,从实践中逐步探索形成了大型石油企业系统节点精细管理方法.通过将管理目标分系统逐级细化,把每一级的工作重点、管理难点,作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点,构建了目标、运行、责任、考核四大体系,实现了企业工作系统化,系统工作节点化,节点工作目标化,运行控制精细化.     

精细化管理

<正>2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。"靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。"地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的"精细之举,精工之路",持续不断地开拓着企业发展坦途。"天下难事,必作于易;     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。