海外石油工程区域项目部制管理实践

中国石油工程建设有限公司持续创新海外石油工程管理模式,为适应哈萨克斯坦的项目特点,从早期的单体项目制发展为项目群管理,中亚天然气管道压气站项目实施母子项目部制管理,PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理。首先阐述了区域项目部制的特点和理论基础,介绍了PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理的主要内容和实施效果,分析了区域项目部制管理模式的优势与不足,最后提出了提升海外石油工程管理水平的措施,以期为国内石油工程建设企业实施海外石油工程管理提供借鉴。     

石油进口大国能源安全战略透视

石油安全已经成为当今国际政治、经济、军事、外交关注的焦点,尤其是石油进口大国的战略重点。全球最大的四个能源消费国分别是中国、美国、俄罗斯和日本。但是,俄罗斯是能源出口大国,尤其是石油天然气出口大国;     

美国的“西气（油）东输”与环保之争

毫无疑问，美国是当今世界上产油大国也是能源．尤其是石油与天然气消费的头号大国。现在美国正在中东、非洲、东亚等地到处“伸手”，不择手段地攫取石油和天然气这类不可再生的能源。[编者按]     

俄罗斯大石油公司管窥

石油公司私有化浪潮 俄罗斯是世界石油天然气大国。前苏联时代,俄罗斯石油天然气工业分别由苏联石油工业部和天然气工业部主管。苏联解体前夕,石油企业各自为政,石油部名存实亡。叶利钦在苏联解体后,立即以股份制的形式对国有企业实行私有化。除俄     

浅谈工程项目管理模式

随着我国石油天然气管道工程建设的快速发展,如何选择合适的项目管理模式、又好又快地完成建设任务显得尤为重要。分析了国内外8种项目管理模式,从各种管理模式的特点、对比和选择方法等方面进行了详细的阐述,指出企业应从自身实际、项目特点、建设条件、市场资源等多方面综合考虑,整合多种项目管理模式组建成一种新的适合自身发展需要的项目管理模式,以期在工程项目管理实践中发挥更大的作用。     

油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术,方法,从项目管理模式,项目组织,项目控制,资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术、方法,从项目管理模式、项目组织、项目控制、资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

中国石油工业的发展与改革

中国的石油工业是伴随着新中国的诞生起步的。建国50年特别是改革开放20年来,中国石油工业发展迅速,有力支持了国民经济的持续健康快速发展。 中国是石油天然气资源和生产大国。根据资源评价,石油资源量为940亿吨,天然气资源量为38万亿立方米,煤层气资源30多万亿立方米。预计到1999年底,累计探明石油地质储量203亿吨,天然气     

跨国公司

EIA：全球石油消费比重将下降，阿拉伯国家天然气出口量快速增长，伊朗在全球范围寻求石油提炼合作伙伴，俄罗斯将加强对外国石油公司限制，天然气大国印尼将调整能源出口政策     

近10年中国石油公司“争当作业者”战略实施受阻原因分析及建议

谋求"作业者地位"一直是跨国石油巨头持之以恒的战略。过去20年中国石油集团国际化经营获得成功的最重要原因就是公司对"争当作业者"战略的长期坚守和高效实施。但近10年来,我国石油公司在新开发、新并购的国际油气项目中已当不上"作业者",大多是"大小非"项目。究其原因:一是全球陆上常规油气领域的新项目开发、新资产收并购的机会减少;二是近10年油气开发和竞争领域主要集中在深水、天然气及LNG、页岩油气,中国石油公司在上述领域的"作业者能力"尚未成体系,技术和管理能力与国际石油公司相比存在差距;三是近年全球大国博弈、石油地缘政治形势日趋严峻,一些重点资源国政局不稳;四是中国石油公司创新能力不足、体制机制不活、攻坚啃硬乏力,国际化经营"再接再厉"的整体气势不够。对此,我国石油公司亟待深化改革,提升能力,重拾信心。一是继续发挥好中国大型石油企业的比较优势,巩固国际化经营的能力水平;二是加快培育形成针对"大小非"项目的运营管理模式,提升运营监督和投资回收能力;三是必须在深水、天然气及LNG、致密油气开发领域的技术和工程作业管理等方面取得实质性突破,尽快培育相关业务领域的"作业者能力";四是通过搞活体制机制、改革创新,加大激励力度,吸引人才;五是充分遵照国际惯例与规则管理运作项目,最好能与国际同行结成战略联盟,共同投资和运营一些大型、超大型油气项目。     

分析石油天然气工程的地面建设项目控制和生产运行特点

一直以来,能源问题备受全球各国关注,石油天然气也不例外,它是主要的能源资源之一。石油天然气工程中最基本的项目建设便是地面建设项目,地面建设的质量、效率等都对整个石油天然气工程有着极为重要的影响,其作用以及重要性不容忽视。本文对石油天然气工程的地面建设展开分析,阐述项目控制和生产运行的特点,以便促进地面建设的发展。     

石油进口大国能源安全战略透视

石油安全已经成为当今国际政治、经济、军事、外交关注的焦点,尤其是石油进口大国的战略重点。全球最大的四个能源消费国分别是中国、美国、俄罗斯和日本。但是,俄罗斯是能源出口大国,尤其是石油天然气出口大国;而日本是仅次于美国和中国的全球第三大石油消费国,且石油全部来自海外。因此,中国、美国和日本在能源独立方面的诉求一致,可谓是在同一个阵营。日本保障国内能源安全的经验和美国一样值得中国借鉴。     

发刊词

众所皆知,天然气是一种优质能源和可贵的化工原料,而加速天然气的勘探开发是发展能源工业的一项重要措施,并且对国民经济建设有着重要的意义。70年代以来,世界天然气勘探开发的速度超过了石油。在这20年间,很多产油大国,如苏联、美国、英国、墨西哥、加拿大等相继也成为产气大国。目前,世界上已有近十个国家的天然气产量,超过当量石     

俄罗斯改变石油出口路线《俄罗斯石油》杂志2009年第1期

俄罗斯联邦是世界石油出口大国,原油年出口量居世界第二位,仅次于沙特阿拉伯。俄罗斯形成大量出口原油而不是经过加工的石油产品的主要原因,一是石油产量很高,二是俄罗斯一次能源消费结构特点,即天然气占能源消费的主要比例决定的。     

值得关注的伊朗石油和天然气工业

伊朗油气资源丰富 ,战略地位重要 ,为世界各大国所瞩目。关注伊朗石油和天然气工业的发展现状、摸清其油气资源状况和发展天然气工业的经济措施很有必要。如何巧妙应对当前复杂的国际政治和经济形势、抓住时机开展与伊朗在油气方面的合作 ,这是摆在我国石油和天然气主管部门和公司面前的重要课题。     

俄罗斯油气工业发展现状

俄罗斯是世界油气资源蕴藏和生产大国，是世界第二大石油输出国，其石油蕴藏量占世界石油总储量的13％，年产量占世界总产量的10％。俄罗斯还是世界最大的天然气生产国和出口国。其天然气蕴藏量占世界总储量的35％，年产量占世界总产量的30％。     

重大工程建设项目管理模式的探讨

文章概述了工程建设项目管理模式的基本类型，对国内外石油工程建设项目管理模式在实际应用和实施环境等方面进行了对比分析。针对目前我国石油工程建设项目管理模式方面存在的不足，提出了要建立适合中国石油天然气集团公司实际的工程建设项目管理模式，及积极的应对措施。     

中国石油与天然气在世界的地位

正据BP(英国石油公司)资料统计,中国是世界油气大国,在世界油气市场上具有举足轻重的地位。2019年,中国油气消费量、证实储量、产量和进口量均进入世界前10名行列(仅石油储量除外),其中原油和天然气进口量都成为世界第一大国,石油和天然气消费量分别名列世界第二位和第三位(表1,表2)。与2009年相比,中国石油消费量、证实储量和进口量均有明显增长,石油产量略有增长,但是它们在世界的排名并没有什么上升,石油产量排名还有所下降,证实储量排名保持不变,     

俄罗斯油气发展

<正>通用电气(GE)和俄罗斯签署了一项战略合作协议,目的是发展俄罗斯的石油和天然气。该合作协议在圣彼得堡的国际经济论坛签署,协议定义了GE和俄罗斯在石油、天然气及其他能源项目合作的关键领域,包括天然气网络的发展、发电设施的发展,液化技术项目的实施、LNG的使用和运输。该合作协议将加强通用电气公司(GE)和俄罗斯在石油天然气领域的制造能力及商业能力,通用电气计     

中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化

为达到缩短工期、保证质量、降低投资的目的,中亚天然气管道乌兹别克斯坦(简称乌国)项目管理充分发挥市场机制作用,依靠广泛使用且成熟的通用技术并结合管道过境国项目管理与合资公司特点,采用PMT+PMC+TPI+EPC项目管理模式,从项目策划、设计、采购、施工到竣工投产全过程对项目管理模式进行优化,实现了项目管理的系统性、有效性,提高了业主对项目全盘的掌控能力。中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化不仅在工程质量、进度和费用控制等方面达到了预期目标,在项目组织协调、团队沟通、对新情况的应变、对大局的控制与统筹等方面也积累了丰富经验。中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化是项目顺利实施的重要保障。